Assessment of Development Results: Senegal

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Evaluation Plan:
2009-2013, Independent Evaluation Office
Evaluation Type:
ADR
Planned End Date:
12/2010
Completion Date:
06/2011
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
160,000
The evaluation analyzed the relevance of and value added by UNDP to the development of Senegal from 2002 to 2010, including support to good governance at national and decentralized levels, various initiatives aiming at poverty reduction and participatory management of natural resources, and crisis prevention and recovery projects. The report concludes that over the evaluated period, UNDP has contributed to poverty reduction, actively supported MDGs implementation, and developed and disseminated useful tools and financial products to women groups, disabled people, and people living with HIV/AIDS.UNDP has been less successful in its support to good governance, in part because of slow policy setting processes within the Government. However, its support helped judiciary reform make important progress. The report points out that donors? trust and increased reliance on external funding has made many of these results possible, but has also led to lesser predictability in funding levels, recurring start-up delays, gaps between successive phases of the same projects, and some degree of dispersion of efforts in the poverty reduction and environment areas.

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Title Assessment of Development Results: Senegal
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2009-2013, Independent Evaluation Office
Evaluation Type: ADR
Status:Completed
Completion Date:06/2011
Planned End Date: 12/2010
Management Response:Yes
Corporate Outcomes (UNDP Strategic Plan 2008-20013)
Evaluation Budget(US $): 160,000
Source of Funding:
Joint Programme:No
Mandatory Evaluation:No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Team Leader
Team Leader
GEF Evaluation:No
Key Stakeholders:
Location of Evaluation:Global
Countries: SENEGAL
Lessons
Findings
Recommendations
1 Recommandation 1 : Le Bureau de pays du PNUD au Sénégal devrait recentrer sa programmation sur la qualité des interventions qu?il soutient plutôt que de miser sur leur quantité Cela suppose :
2 Recommandation 2 : Le Bureau de pays du PNUD devrait renforcer la cohérence entre ses différentes interventions, favoriser davantage le dialogue et les synergies entre ses projets et avec les institutions et programmes nationaux et développer des collaborations inter-agences. Cela suppose :
3 Recommandation 3 : Le bureau du PNUD devrait renforcer sa capacité à évaluer et à partager les progrès en matière d?atteinte des effets recherchés par ses interventions. Cela suppose :
4 Recommandation 4 : Le Bureau de pays du PNUD devrait organiser sa programmation autour de trois pôles stratégiques d?intervention à l?intérieur desquels le PNUD jouit d?une crédibilité et d?une expertise reconnues par les différents acteurs nationaux et internationaux :
1. Recommendation: Recommandation 1 : Le Bureau de pays du PNUD au Sénégal devrait recentrer sa programmation sur la qualité des interventions qu?il soutient plutôt que de miser sur leur quantité Cela suppose :
Management Response:

Dans ce nouveau cycle du CPAP( 2012 - 2016), on se concentre sur trois axes i)Gouvernance pour l'atteinte des OMD (GPAO) , ii)Programme portant sur l'adaptation aux changements climatiques ( PRODAC) et iii) programme sur le développement économique et social(PRODES) dans le but de répondre effciacemente aux priorités de la partie nationale et éviter d'intervenir sur de multiples projets.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Revuee complete du portefeuille pour mieux cibler axes d'intervention afin de mieux répondre aux priorités nationales Programme 2013/03 Completed
2. Recommendation: Recommandation 2 : Le Bureau de pays du PNUD devrait renforcer la cohérence entre ses différentes interventions, favoriser davantage le dialogue et les synergies entre ses projets et avec les institutions et programmes nationaux et développer des collaborations inter-agences. Cela suppose :
Management Response:

La revue et l'élaboration de notre programme suivant les 3axes (PRODES, PRODAC ET GPAO) favorise la coherence entre les differentes interventions. L'élaboration de ces trois programmes a été faite en étroite collaboration avec les services compétents de la Partie nationale. Le PNUD continue et renforce d'avantage le partenanriat avec les autres Agences du Système des Nations Unies pour une meilleure synergie.

Key Actions:

3. Recommendation: Recommandation 3 : Le bureau du PNUD devrait renforcer sa capacité à évaluer et à partager les progrès en matière d?atteinte des effets recherchés par ses interventions. Cela suppose :
Management Response:

La plupart de nos projets (plus de 90%) sont sous execution NIM. En conséquence, la Partie nationale à travers sa Direction Nationale de la Planification a en charge de l'évaluation même si le PNUD participe sur tout le porcessus. Toutefois, nous adherons complétement à la recommandation et sommes en train de réflechir sur comment on peut renforcer nos capacités à évaluer et partager les progrés en matière d'atteinte des effets recherchés.

Key Actions:

4. Recommendation: Recommandation 4 : Le Bureau de pays du PNUD devrait organiser sa programmation autour de trois pôles stratégiques d?intervention à l?intérieur desquels le PNUD jouit d?une crédibilité et d?une expertise reconnues par les différents acteurs nationaux et internationaux :
Management Response:

Nous avons suivi cette recommandation en ce sens que nous venons de recentrer toutes nos interventions dans 3 axes que nous avons jugés stratégiques et dans lesquels nous avons des avantages comparatifs.

Key Actions:

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