Revue à mi- parcours

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Evaluation Plan:
2008-2014, Mali
Evaluation Type:
UNDAF
Planned End Date:
09/2010
Completion Date:
12/2010
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
50,000

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Title Revue à mi- parcours
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2008-2014, Mali
Evaluation Type: UNDAF
Status:Completed
Completion Date:12/2010
Planned End Date: 09/2010
Management Response:Yes
Corporate Outcomes (UNDP Strategic Plan 2008-20013)
Evaluation Budget(US $): 50,000
Source of Funding: Budget Coordination
Joint Programme:No
Mandatory Evaluation:Yes
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with Agences des NU
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Country Team / consultant Team Leader
GEF Evaluation:No
Key Stakeholders:Gouvernement - Société civilee
Countries: MALI
Comments:Evaluation conjointe avec les agences du SNU
Lessons
Findings
Recommendations
1 RECOMMANDATIONS DE LA REVU A MI-PARCOURS  GOUVERNEMENT: 1. rendre disponible à temps la contre partie nationale dans les projets et programme 2. officialiser la base de données malikunafoni en tant que base de données nationale de référence du suivi évaluation du cscrp, des omd et de l?undaf; 3. accélérer le processus de transfert effectif des ressources et des compétences aux collectivités décentralisées ; 4. assurer la mise en ?uvre effective du plan de développement des ressources humaines ; 5. élaborer un plan de développement des ressources humaines pour la mise en ?uvre du cscrp, prenant en compte tous les secteurs de l?administration publique, privée et de la société civile; 6. mieux impliquer les cps dans la formulation, le suivi et l?évaluation, des projets et programmes de l?undaf;  Agences SNU: (1) 1. procéder à la révision de l?undaf : formuler un calendrier détaillé et opérationnel de s-e ; revoir les indicateurs pour les rendre smart, les aligner autant que possible sur les indicateurs du csrp; prendre en compte la dimension genre : formuler des produits genre dans chaque résultat de l?undaf en lien avec la pnehf; revoir les risques et hypothèses pour relever ceux qui sont lies aux catastrophes, aux changements climatiques et les adresser dans le résultat 4 : sécurité alimentaire; revoir, au besoin, la formulation de certains effets et produits/extrants 2. mettre en ?uvre les activités inscrites dans la stratégie commune sur le genre du snu en rapport avec la prise en compte holistique de la problématique de l?égalité des sexes et l?autonomisation de la femme dans les 5 effets de l?undaf 3. mettre en place un groupe thématique genre distinct du groupe thématique sur les droits humains; 4. 4. faire le point de l?existant en matière de données ainsi que des lacunes, et des propositions pour la collecte des informations non disponibles ; 5. 5. ajouter les programmes suivants relatifs : (i) au genre (ii) à l?emploi des jeunes, (iii) à la croissance démographique et (iv) à la gouvernance; 6. 6. positionnement stratégique du snu en vue de rationaliser les programmes conjoints et maximiser leur impact, capitaliser les interventions ainsi que les meilleures pratiques et les avantages comparatifs des agences; 7. développer le partenariat inter agences et avec les autres acteurs en : élaborant une stratégie commune et en mettant au point un mécanisme commun de mobilisation des ressources auprès des donateurs;  Au SNU et au Gouvernement: 1. renforcer la coordination des programmes et projets par les différentes instances désignées. 2. renforcer les actions de communication pour le développement autour des appuis du snu au gouvernement aux niveaux régional et local. 3. revoir l?articulation des revues cscrp, revues sectorielles et revue undaf, en vue de favoriser leur complémentarité. AUTRES SUGGESTIONS SUBSIDIAIRES EMISES PAR LES PARTICIPANTS : - Intégrer la cible 11 de l?OMD 7 dans le PNUAD - Renforcer les capacités des CPS sectorielles ; - Prendre en compte les 3 phénomènes nouveaux qui constituent des enjeux (démographie galopante, changement climatique, énergie renouvelable) - Revoir les effets UNDAF avec un focus sur les groupes les plus vulnérables, afin de réduire les disparités pour plus d?équité.
1. Recommendation: RECOMMANDATIONS DE LA REVU A MI-PARCOURS  GOUVERNEMENT: 1. rendre disponible à temps la contre partie nationale dans les projets et programme 2. officialiser la base de données malikunafoni en tant que base de données nationale de référence du suivi évaluation du cscrp, des omd et de l?undaf; 3. accélérer le processus de transfert effectif des ressources et des compétences aux collectivités décentralisées ; 4. assurer la mise en ?uvre effective du plan de développement des ressources humaines ; 5. élaborer un plan de développement des ressources humaines pour la mise en ?uvre du cscrp, prenant en compte tous les secteurs de l?administration publique, privée et de la société civile; 6. mieux impliquer les cps dans la formulation, le suivi et l?évaluation, des projets et programmes de l?undaf;  Agences SNU: (1) 1. procéder à la révision de l?undaf : formuler un calendrier détaillé et opérationnel de s-e ; revoir les indicateurs pour les rendre smart, les aligner autant que possible sur les indicateurs du csrp; prendre en compte la dimension genre : formuler des produits genre dans chaque résultat de l?undaf en lien avec la pnehf; revoir les risques et hypothèses pour relever ceux qui sont lies aux catastrophes, aux changements climatiques et les adresser dans le résultat 4 : sécurité alimentaire; revoir, au besoin, la formulation de certains effets et produits/extrants 2. mettre en ?uvre les activités inscrites dans la stratégie commune sur le genre du snu en rapport avec la prise en compte holistique de la problématique de l?égalité des sexes et l?autonomisation de la femme dans les 5 effets de l?undaf 3. mettre en place un groupe thématique genre distinct du groupe thématique sur les droits humains; 4. 4. faire le point de l?existant en matière de données ainsi que des lacunes, et des propositions pour la collecte des informations non disponibles ; 5. 5. ajouter les programmes suivants relatifs : (i) au genre (ii) à l?emploi des jeunes, (iii) à la croissance démographique et (iv) à la gouvernance; 6. 6. positionnement stratégique du snu en vue de rationaliser les programmes conjoints et maximiser leur impact, capitaliser les interventions ainsi que les meilleures pratiques et les avantages comparatifs des agences; 7. développer le partenariat inter agences et avec les autres acteurs en : élaborant une stratégie commune et en mettant au point un mécanisme commun de mobilisation des ressources auprès des donateurs;  Au SNU et au Gouvernement: 1. renforcer la coordination des programmes et projets par les différentes instances désignées. 2. renforcer les actions de communication pour le développement autour des appuis du snu au gouvernement aux niveaux régional et local. 3. revoir l?articulation des revues cscrp, revues sectorielles et revue undaf, en vue de favoriser leur complémentarité. AUTRES SUGGESTIONS SUBSIDIAIRES EMISES PAR LES PARTICIPANTS : - Intégrer la cible 11 de l?OMD 7 dans le PNUAD - Renforcer les capacités des CPS sectorielles ; - Prendre en compte les 3 phénomènes nouveaux qui constituent des enjeux (démographie galopante, changement climatique, énergie renouvelable) - Revoir les effets UNDAF avec un focus sur les groupes les plus vulnérables, afin de réduire les disparités pour plus d?équité.
Management Response:

1) Rapport et recommandations adoptés 2) décision de consolider les acquis et de préparer l'UNDAF 2013 - 2017 dans une optique de renforcement de la cohérence et de la coordination SNU dans le contexte de la Reforme des NU (delivering as one) 3) décision de faire un effort de meilleure prise en compte du genre (sous le leadership de ONUFemmes) et de prise en charge de thématiques "émergeants": emploi jeune, changements climatiques, urbanisation.

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