Evaluación de Resultado de Medio Término: Gobernabilidad Democrática y Género

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Evaluation Plan:
2008-2013, Mexico
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
12/2011
Completion Date:
06/2012
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
45,000

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Title Evaluación de Resultado de Medio Término: Gobernabilidad Democrática y Género
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2008-2013, Mexico
Evaluation Type: Outcome
Status:Completed
Completion Date:06/2012
Planned End Date: 12/2011
Management Response:Yes
Focus Area:
  • 1. Democratic Governance
Corporate Outcomes (UNDP Strategic Plan 2008-20013)
  • 1. Civil society, including civil society organizations and voluntary associations, and the private sector contribute to the MDGs in support of national planning strategies and policies
  • 2. Electoral laws, processes and institutions strengthen inclusive participation and professional electoral administration
  • 3. National, regional and local levels of governance expand their capacities to reduce conflict and manage the equitable delivery of public services
Evaluation Budget(US $): 45,000
Source of Funding:
Joint Programme:No
Mandatory Evaluation:Yes
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Carlos Sojo Team Leader
Jose Luis Leon-Manriques
Carla Morales
Edith Olivares
Gabriela Leon
GEF Evaluation:No
Key Stakeholders:
Countries: MEXICO
Lessons
Findings
Recommendations
1 Cualquiera que sea el entorno político futuro la estrategia de descentralización impulsada hasta la fecha debe potenciarse habida cuenta de la relevancia que tiene para el país. La atención a las asimetrías sociales y territoriales puede desdibujarse si sólo se trabaja desde la capital federal o con programas centralizados
2 Para potenciar las nuevas contribuciones es imperativo un proceso de sistematización de las experiencias desarrolladas
3 Mientras el fortalecimiento de políticas de inclusión en perspectiva de género y étnica son propósitos amplios que incluso pueden desarrollarse con enfoques transversales, la mejoría de las instituciones democráticas y sus servicios puede requerir algún grado de discusión a fin de precisar prioridades futuras
1. Recommendation: Cualquiera que sea el entorno político futuro la estrategia de descentralización impulsada hasta la fecha debe potenciarse habida cuenta de la relevancia que tiene para el país. La atención a las asimetrías sociales y territoriales puede desdibujarse si sólo se trabaja desde la capital federal o con programas centralizados
Management Response:

La presencia territorial de la agenda y los programas de GD deberá robustecerse aún más en los próximos 3 años, tanto a través de una selección de entidades federativas clave en donde se pueda trabajar en trajes a la medida que incluyan componentes de GD (además de las áreas de medio ambiente y combate a la pobreza), como desarrollando para los estados productos específicos de asistencia técnica que deriven de iniciativas nacionales, desde el nivel de la investigación (base de datos de ?México estatal?) hasta actividades puntuales de asesoría en diálogo democrático.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Actualizar y seguir difundiendo la base de datos de México estatal. GD con apoyo de las contrapartes del OGC y el CIDE 2013/06 Overdue-Not Initiated
Mapear junto con las demás áreas programáticas de la oficina las entidades federativas clave y los ?modes of engagement? que se usarán para interactuar con ellas. Gerencia y áreas programáticas temáticas 2013/04 Overdue-Not Initiated
Empaquetar herramientas de interés para las entidades federativas y los municipios. Gerencia y áreas programáticas temáticas con el apoyo de los equipos en Mérida y Chiapas 2013/11 Overdue-Not Initiated
2. Recommendation: Para potenciar las nuevas contribuciones es imperativo un proceso de sistematización de las experiencias desarrolladas
Management Response:

La oficina de México arrancará en breve un nuevo proceso de sistematización de las prácticas ya desarrolladlas, siguiendo las 6 líneas propuestas por el Informe Székely (2010): apoyo a la definición de políticas públicas; insumos para la orientación y diseño de políticas; apoyo para la ejecución de programas y acciones; capacitación sobre políticas y acciones; capacitación en gestión pública; administración y acciones contra dispersión de fondos y presupuestos. Para el área de GD, las mayores oportunidades de sistematización están en los temas electorales, de calidad de gobierno local y de trabajo con la sociedad civil.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Usar el libro blanco elaborado por Scott Smith en 2011 para aterrizar una estrategia de experiencias y productos electorales que ayuden a México a posicionarse como un oferente de cooperación electoral. Gerencia y GD, con apoyo de BDP y EAD en la sede 2013/04 Overdue-Not Initiated
Usar el ?libro blanco? elaborado por Scott Smith en 2011 para aterrizar una estrategia de experiencias y productos electorales que ayuden a México a posicionarse como un oferente de cooperación electoral. Gerencia y GD, con apoyo de los socios del Programa ConstruyeT 2013/10 Overdue-Not Initiated
Desarrollo de productos y herramientas para la cooperación sur-sur en las diferentes áreas de fortaleza de GD, incluyendo la calidad de gobierno a nivel local. Gerancia y GD, con el apoyo de la Secretaría de Relaciones Exteriores 2013/11 Overdue-Not Initiated
3. Recommendation: Mientras el fortalecimiento de políticas de inclusión en perspectiva de género y étnica son propósitos amplios que incluso pueden desarrollarse con enfoques transversales, la mejoría de las instituciones democráticas y sus servicios puede requerir algún grado de discusión a fin de precisar prioridades futuras
Management Response:

La alineación de nuestras actividades y servicios ofrecidos en México con el marco programático y conceptual más amplio del PNUD y de la ONU en general es una prioridad de esta gerencia. Nuestra oficina no sólo debe seguir las discusiones en torno al Plan Estratégico del PNUD que arrancará en 2013-2014, sino que debe aportar insumos de primera calidad a su elaboración. El área de GD también debe incidir en los procesos regionales tanto de encuadre conceptual (notablemente a través de la serie El Estado de ciudadanía) como de orden programático. Estos distintos niveles de participación ayudarán a afinar la comprensión y el aterrizaje del concepto mejoría de las instituciones democráticas y sus servicios.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Usar las actualizaciones conceptuales de México estatal, ConstruyeT y el programa electoral de la oficina para actualizar el marco conceptual del área de GD elaborado en 2007 por el consultor Federico Vázquez. GD con el apoyo de las áreas sustantivas de la oficina 2013/11 Overdue-Not Initiated
Incrementar y mejorar la vinculación conceptual y programática con las áreas de Medio Ambiente y Combate a la Pobreza para trabajar de manera más articulada en las discusiones del post 2015. Incrementar y mejorar la vinculación conceptual y programática con las áreas de Medio Ambiente y Combate a la Pobreza para trabajar de manera más articulada en las discusiones del post 2015. 2013/11 Overdue-Not Initiated
Incrementar y mejorar la vinculación conceptual y programática con las áreas de Medio Ambiente y Combate a la Pobreza para trabajar de manera más articulada en las discusiones del post 2015. Gerencia y GD, con el apoyo de RBLAC 2013/11 Overdue-Not Initiated

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