Projet d'appui à la formation continue de la police nationale de Côte d'Ivoire
Dans le cadre du développement de la formation continue pour le compte de la Police Nationale de Côte d’Ivoire, le Gouvernement ivoirien bénéficie depuis quelques années de l’appui des partenaires techniques et financiers. Avec le départ de la mission des Nations unies, l’un des grands défis auxquels devrait faire face la Côte d’Ivoire dans le cadre de la gouvernance sécuritaire consistait en la poursuite des activités résiduelles et le développement des acquis du projet d’appui au renforcement des capacités de la Police Nationale (PARCP). Cette première phase de l’appui de la JICA s’est étendue sur la période de Janvier 2014- Mars 2016. Elle avait axé ses attentes sur la nécessité de renforcer la formation continue de la Police Nationale de Côte d’Ivoire.
La seconde phase démarre en décembre 2016 et s’achève en mars 2019. Elle s’intitule « Projet d’Appui à la Formation Continue de la Police nationale (PAFC) ». Initialement convenu pour démarrer en Octobre, c’est en décembre 2016 que la mise en oeuvre des activités sera effective.
Ce projet a pour objectif principal le renforcement des capacités de la police nationale.
De cet objectif nodal, se dégage trois objectifs subsidiaires :
? restructuration du dispositif organisationnelle de la FC
appui infrastructurel, logistique et en équipements didactiques appui au niveau du système de fonctionnalité et la gestion des ressources humaines
Tous ces objectifs ont pour but d’améliorer le professionnalisme et l’image du travail du policier en Côte d’Ivoire.
Le projet s’étend sur trois (3) années budgétaires japonaises (décembre 2016 à septembre 2019) structurées comme suit :
? Année 1 de décembre 2016 à mars 2017 ;
? Année 2 d’octobre 2017 à mars 2018 ;
? Année 3 de juillet 2018 à mars 2019.
Le coût global de l’intervention s’élève à 210 millions de Yen soit 1,22 milliards de FCFA.
Après trois années de mise en oeuvre, le « Projet d’Appui à la Formation Continue de la Police
nationale (PAFC) » a atteint un niveau d’exécution qui mérite d’être apprécié par une évaluation finale externe.
La réalisation de la mission d’évaluation s’est appuyée sur les méthodes mixtes, notamment : (i) une revue documentaire conduite pendant la première phase de la mission; (ii) des interviews individuels et de groupe avec les parties prenantes notamment les acteurs de mise en oeuvre, les partenaires du programme, les coordonnateurs régionaux, les apprenants ainsi que les acteurs de la, société civile.
Output 3.2.2 National and local systems enabled and communities empowered to ensure the restoration of justice institutions, redress mechanisms and community security
Goal 10. Reduce inequality within and among countries
Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels
10.3 Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard
16.3 Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all
16.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels
1: Others
Le projet étant arrivé à la fin de sa mise en oeuvre, son évaluation finale est prévue en 2019