Evaluation finale du projet Coss Border

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Evaluation Plan:
2018-2022, Burkina Faso
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2019
Completion Date:
05/2020
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
75,000

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Title Evaluation finale du projet Coss Border
Atlas Project Number: 00102130
Evaluation Plan: 2018-2022, Burkina Faso
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 05/2020
Planned End Date: 12/2019
Management Response: Yes
UNDP Signature Solution:
  • 1. Poverty
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 2.2.3 Capacities, functions and financing of rule of law and national human rights institutions and systems strengthened to expand access to justice and combat discrimination, with a focus on women and other marginalised groups
  • 2. Output 3.2.2 National and local systems enabled and communities empowered to ensure the restoration of justice institutions, redress mechanisms and community security
SDG Goal
  • Goal 1. End poverty in all its forms everywhere
SDG Target
  • 1.1 By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day
  • 1.4 By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance
Evaluation Budget(US $): 75,000
Source of Funding:
Evaluation Expenditure(US $): 36,750
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Bila Roger Kaboré Consultant international mhouaga2000@yahoo.fr
Youssouf Ouattara Consultant Associé ouaty3@yahoo.fr
Lassine Diarra Consultant Associé diarrak1123@gmail.com MALI
Ismael Yahaya Consultant Associé yismael@yahoo.fr NIGER
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministère de l'Administration territoriale, Ministère en charge de la sécurité et Ministère en charge de la défense
Countries: BURKINA FASO
Lessons
1.

La mise en œuvre d’un projet transfrontalier est un processus de moyen et long terme eu égard aux défis liés à la planification conjointe, la cohérence des interventions et les synergies d’actions


2.

Le recours au « faire-faire » en s’appuyant sur les organisations (ONG) locales (CRUS, A2N et l’UFC) bien établis et jouissant d’un large capital social à travers la région permis non seulement de juguler les risques liés à l’insécurité mais aussi d’imprimer un label local au projet.


3.

En s’appuyant sur les mécanismes endogènes de prévention et de gestion des communautés dans cette étude, on accroit les chances d’adhésion des populations ainsi que les chances de succès.


Findings
1.

Le projet a révélé un grand intérêt des membres des communautés de communiquer, de dialogue et ils ont compris que bien de conflits sont en grande partie dus à l’absence de dialogue.  Par exemple, certains répondants indiquent qu’il paraissait très risquant de parler de religion et de paix à Gorom-Gorom. Mais les activités du projet ont permis de comprendre qu’il s’agit beaucoup plus d’une appréhension qu’une réalité.


Recommendations
1

Renforcer les capacités des chargés de programmes et des financiers du PNUD s’occupant des projets PBF sur les procédures budgétaires et la nomenclature budgétaires du PBF.

2

Initier le third-party monitoring des projets dont la mise en œuvre se fait dans les zones d’insécurités non accessibles aux personnels du PNUD

Management Response Documents
1. Recommendation:

Renforcer les capacités des chargés de programmes et des financiers du PNUD s’occupant des projets PBF sur les procédures budgétaires et la nomenclature budgétaires du PBF.

Management Response: [Added: 2020/08/21]

Acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Etablir l’état des besoins en renforcement des capacités des staffs impliqués dans la gestion des fonds du PBF
[Added: 2020/08/21]
Unité Résilience 2021/12 Not Initiated
Former les staffs impliqués dans la gestion des fonds du PBF
[Added: 2020/08/21]
Management 2021/12 Not Initiated
2. Recommendation:

Initier le third-party monitoring des projets dont la mise en œuvre se fait dans les zones d’insécurités non accessibles aux personnels du PNUD

Management Response: [Added: 2020/08/21]

Acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Identifier les zones d’insécurités non accessibles aux personnels du PNUD
[Added: 2020/08/21] [Last Updated: 2021/04/22]
Unité Résilience 2020/12 Completed Les zones d'insécurités non accessible aux personnels du PNUD ont été identifiées à UNDSS History
Signer des accords avec les third parties pour le monitoring des activités dans les zones non accessibles.
[Added: 2020/08/21] [Last Updated: 2021/04/22]
PMSU et Team Leaders des unités 2020/12 No Longer Applicable [Justification: Devenu sans objet avec la clôture du projet! ]
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