- Evaluation Plan:
- 2019-2023, Senegal
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 08/2020
- Completion Date:
- 10/2020
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 10,000
EVALUATION FINALE DU PROGRAMME D’APPUI À LA CRÉATION D’OPPORTUNITÉS D’EMPLOIS VERTS AU SENEGAL (PACEV)
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tor | French | 59.86 KB | Posted | 1067 |
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report | French | 13534.64 KB | Posted | 4559 |
Title | EVALUATION FINALE DU PROGRAMME D’APPUI À LA CRÉATION D’OPPORTUNITÉS D’EMPLOIS VERTS AU SENEGAL (PACEV) | ||||||
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Atlas Project Number: | 00079492 | ||||||
Evaluation Plan: | 2019-2023, Senegal | ||||||
Evaluation Type: | Final Project | ||||||
Status: | Completed | ||||||
Completion Date: | 10/2020 | ||||||
Planned End Date: | 08/2020 | ||||||
Management Response: | Yes | ||||||
Focus Area: |
|
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Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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SDG Goal |
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SDG Target |
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Evaluation Budget(US $): | 10,000 | ||||||
Source of Funding: | TRAC | ||||||
Evaluation Expenditure(US $): | 12,000 | ||||||
Joint Programme: | No | ||||||
Joint Evaluation: | No | ||||||
Evaluation Team members: |
|
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GEF Evaluation: | No | ||||||
Key Stakeholders: | |||||||
Countries: | SENEGAL |
Lessons | |
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1. | Veiller a mobilisé les fonds nécessaires à la mise en œuvre du projet avant le démarrage du projet |
Findings | |
1. | La mobilisation du financement complémentaire a été le plus grand défi et à fortement impacter sur la mise en œuvre du projet. En effet, sur un budget global de 5 millions du projet, un engagement avait été obtenu sur seulement deux millions. |
Recommendations | |
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1 | Faciliter l’effectivité des services de mobile-banking au niveau du Kiosques Mobiles Solaires (KMS). Dans le futur, prévoir d’utiliser les KMS comme support d’information, sensibilisation et communication de masse sur le thème |
2 | Pour la filière équipement Solaire, soutenir la délégation de services publics par la mairie de Mékchè à un ou des opérateurs économiques |
3 | Filière Gestion des Déchets, attribuer les kiosques non encore distribués en privilégiant les communes les plus proactives/ championnes sur ces questions. |
4 | Miellerie de Sokone, finaliser l’infrastructure selon les normes et mettre le groupement bénéficiaire avec le prestataire et son cahier des charges pour faciliter le suivi. |