- Evaluation Plan:
- 2019-2023, Senegal
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 11/2020
- Completion Date:
- 08/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 30,000
GEF project mid-term evaluation du projet Senegal National adaptation plan
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR recrutement consultant international Evaluation à mi-parcours du PNA.docx |
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 RAPPORT FINAL EVALUATION MI PARCOURS PNA SENEGAL.pdf |
report | French | 2057.64 KB | Posted | 1027 |
| Title | GEF project mid-term evaluation du projet Senegal National adaptation plan | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00110519 | ||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2019-2023, Senegal | ||||||||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||
| Completion Date: | 08/2021 | ||||||||||||||
| Planned End Date: | 11/2020 | ||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||
| Focus Area: |
|
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 30,000 | ||||||||||||||
| Source of Funding: | GEF | ||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 24,000 | ||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | Yes
|
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| Key Stakeholders: | |||||||||||||||
| Countries: | SENEGAL |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Appuyer le projet en leur faisant des achats directs pour éviter les problèmes avec la douane. |
| 2 | PNUD-NCE devrait appuyer le projet en requérant une extension sans coûts pour six mois afin de pouvoir compléter les engagements pris. |
| 3 | Approuver la demande d’extension sans coût pour le projet à cause de la prévalence de la covid 19. |
| 4 | Intégrer dans les activités de recherche les institutions de recherche et universitaires pour participer au renforcement de leurs capacités dans le domaine des CC. |
| 5 | Mettre en place un manuel de procédures administratives clair et spécifique au projet pouvant servir à justifier les procédures adoptées dans la mise en œuvre du projet. |
| 6 | Reprendre contact à travers le Ministere de 'Evionnement et du Developpement Durable (MEDD) avec le ministère des Finances pour discuter directement et en personne du problème des taxes qui frappent le matériel de mesures de données hydrologiques en souffrance à la douane. Leur expliquer l’impact sur les activités du projet et la non-réalisations des engagements du Senegal par rapport au FEM, si le problème ne se résout pas en urgence. |
| 7 | Mettre en place un vrai système de suivi de la mise en œuvre des partenariats signés et un plan de rencontre spécifique pour chaque partenariat afin de pouvoir discuter de la performance du partenaire et des moyens à mobiliser pour l’appuyer dans la mise en œuvre. |
| 8 | Mettre en place une base de données simple pouvant être utilisée plus tard pour bien identifier les bénéficiaires directs du projet. |
| 9 | Procéder à une désagrégation des cibles du projet selon le genre (pour toutes les cibles visant des personnes, le nombre d’hommes et de femmes doit être explicite). |
| 10 | Mettre en place le cadre de Gestion environnemental et social du projet, tel que décrit dans la matrice de gestion des risques environnementaux. |
| 11 | Appuyer le projet dans les démarches avec le ministère des finances pour la résolution du problème du matériel de mesures de données hydrologiques de la DGPRE. |
| 12 | Sur le court terme, essayer de demander un DPC au FEM pour requérir du PNUD que les achats à venir se fassent de manière directe à leur niveau, pour le compte du projet pour éviter le problème avec la douane. Sur le long terme, toujours s’assurer que dans les projets à venir, l’exonération complète est mentionnée et vérifiée par la DODP. |
| 13 | Renforcer dans le futur l’implication et la participation de la DODP et des autres structures spécifiques dans toutes les étapes de la formulation de tous les projets pour éviter des impairs et autres imprévus qui en ralentissent la mise en œuvre. |