- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Mauritania
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 12/2019
- Completion Date:
- 12/2019
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 18,000
EVALUATION FINALE DU PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE GESTION DES FRONTIERES ET ACCES A LA SECURITE POUR LA LUTTE CONTRE LE TERRORISME DANS LA REGION DU HODH EL CHARGUI
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR_Evaluation_finale Gestion frontieres_vF.docx |
tor | French | 107.43 KB | Posted | 16 |
 RAPPORT EVALUATION FINALE_HODH_EL_CHARGUI_VERSION_FINALE_27_12_19.pdf |
report | French | 2696.07 KB | Posted | 33 |
| Title | EVALUATION FINALE DU PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE GESTION DES FRONTIERES ET ACCES A LA SECURITE POUR LA LUTTE CONTRE LE TERRORISME DANS LA REGION DU HODH EL CHARGUI | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00110217 | ||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Mauritania | ||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 12/2019 | ||||||||
| Planned End Date: | 12/2019 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| UNDP Signature Solution: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| SDG Goal |
|
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| SDG Target |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 18,000 | ||||||||
| Source of Funding: | Project | ||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 15,900 | ||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||
| Countries: | MAURITANIA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | A l’attention du Gouvernement de Mauritanie : Déployer sans délai les 10 (dix) motos acquises pour les besoins de la surveillance mobile de la façade frontalière de la Mauritanie qui borde la Moughataa de Bassikounou et renforcer les aptitudes des membres des équipes de gestion frontalière en poste à Fassala à produire des statistiques fiables sur les mouvements migratoires et le contrôle des armes légères de petit calibre. |
| 2 | Recommandation 2: A l’attention du Gouvernement de Mauritanie :Examiner la possibilité d’inscrire la création et l’aménagement de points de passage frontaliers supplémentaires le long de la frontière avec le Mali dans le plan d’Aménagement du Territoire de la Mauritanie |
| 3 | Recommandation 3. : A l’attention du Gouvernement de Mauritanie et du PNUD : En cas de renouvellement du Projet de renforcement des capacités de gestion des frontières et accès à la sécurité pour la lutte contre le terrorisme dans la Région de Hodh El Chargui, porter les interventions à l’échelle sur toute la longueur de la frontière entre le Mali et la Mauritanie et planifier la durée de sa mise en œuvre sur une période minimale de 24 (vingt-quatre) mois. |
| 4 | Recommandation 4. A travers son Unité d’Assurance-Qualité, le PNUD devrait assurer un accompagnement performant des partenaires d’exécution des projets qu’il met en œuvre dans la conception des outils de suivi adaptés et la production des données de qualité. |
| 5 | Recommandation 5. Produire un rapport final du Projet en bonne et due forme qui sera annexé au rapport d’évaluation à distribuer aux parties prenantes du Projet |
| 6 | Recommandation 6. Les leçons tirées du faible niveau de leadership démontré par le Comité de Pilotage amènent la mission d’évaluation à recommander au Gouvernement de la Mauritanie, et aux potentiels partenaires de l’éventuelle phase subséquente du Projet et au PNUD qu’un tel Comité soit plus proactif et se réunisse plus souvent que cela n’a été le cas jusqu’à présent, c’est-à-dire, au moins deux fois par an |
| 7 | Recommandation 6. Les leçons tirées du faible niveau de leadership démontré par le Comité de Pilotage amènent la mission d’évaluation à recommander au Gouvernement de la Mauritanie, et aux potentiels partenaires de l’éventuelle phase subséquente du Projet et au PNUD qu’un tel Comité soit plus proactif et se réunisse plus souvent que cela n’a été le cas jusqu’à présent, c’est-à-dire, au moins deux fois par an |
1. Recommendation:
A l’attention du Gouvernement de Mauritanie : Déployer sans délai les 10 (dix) motos acquises pour les besoins de la surveillance mobile de la façade frontalière de la Mauritanie qui borde la Moughataa de Bassikounou et renforcer les aptitudes des membres des équipes de gestion frontalière en poste à Fassala à produire des statistiques fiables sur les mouvements migratoires et le contrôle des armes légères de petit calibre.
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Acceptée: Le Bureau continuera le plaidoyer auprès des autorites nationales pour la mise en oeuvre de cette recommandation.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Transmettre un courrier et faire le suivi avec la DGSN pour déployer les motos des frontalières
[Added: 2020/02/22] |
DGAT/MIDEC | 2020/03 | Overdue-Not Initiated |
2. Recommendation:
Recommandation 2: A l’attention du Gouvernement de Mauritanie :Examiner la possibilité d’inscrire la création et l’aménagement de points de passage frontaliers supplémentaires le long de la frontière avec le Mali dans le plan d’Aménagement du Territoire de la Mauritanie
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Réponse de Gestion : Acceptée : Le Gouvernement a élaboré un plan de mise en place de postes frontaliers dans les deux régions du Hodh
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Mettre en œuvre le Plan des postes frontaliers et les doter en équipements au niveau des Hodh EChargui
[Added: 2020/02/22] |
DGAT/MIDEC | 2020/12 | Initiated | Postes Twil et Nbeika en cours de construction |
3. Recommendation:
Recommandation 3. : A l’attention du Gouvernement de Mauritanie et du PNUD : En cas de renouvellement du Projet de renforcement des capacités de gestion des frontières et accès à la sécurité pour la lutte contre le terrorisme dans la Région de Hodh El Chargui, porter les interventions à l’échelle sur toute la longueur de la frontière entre le Mali et la Mauritanie et planifier la durée de sa mise en œuvre sur une période minimale de 24 (vingt-quatre) mois.
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elaborer un Plan de formations des autorités frontalières en partenariat avec le Mali.
[Added: 2020/02/22] |
DGAT/MIDEC | 2020/06 | Initiated | ||
| La création d’un centre de coopération régionale (gendarmerie, douane, police) à Sélibabi avec le Mali et Sénégal
[Added: 2020/02/22] |
DGAT/MIDEC | 2020/06 | Initiated | Projet d’accord signé par les deux pays et le site défini pour exécution |
4. Recommendation:
Recommandation 4. A travers son Unité d’Assurance-Qualité, le PNUD devrait assurer un accompagnement performant des partenaires d’exécution des projets qu’il met en œuvre dans la conception des outils de suivi adaptés et la production des données de qualité.
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Assurer que le nouveau programme de gouvernance développe son plan de suivi-évaluation
[Added: 2020/02/22] |
M&E Unit/PNUD | 2020/06 | Initiated |
5. Recommendation:
Recommandation 5. Produire un rapport final du Projet en bonne et due forme qui sera annexé au rapport d’évaluation à distribuer aux parties prenantes du Projet
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Le rapport final du projet a été élaboré et mis à la disposition de l’évaluateur
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| S’assurer de la production du rapport final du projet repondant aux normes de qualité de l’organisation.
[Added: 2020/02/22] |
M&E UNIT /PNUD | 2020/04 | Initiated |
6. Recommendation:
Recommandation 6. Les leçons tirées du faible niveau de leadership démontré par le Comité de Pilotage amènent la mission d’évaluation à recommander au Gouvernement de la Mauritanie, et aux potentiels partenaires de l’éventuelle phase subséquente du Projet et au PNUD qu’un tel Comité soit plus proactif et se réunisse plus souvent que cela n’a été le cas jusqu’à présent, c’est-à-dire, au moins deux fois par an
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Il n y pas eu de nouvelle phase du projet.
Key Actions:
7. Recommendation:
Recommandation 6. Les leçons tirées du faible niveau de leadership démontré par le Comité de Pilotage amènent la mission d’évaluation à recommander au Gouvernement de la Mauritanie, et aux potentiels partenaires de l’éventuelle phase subséquente du Projet et au PNUD qu’un tel Comité soit plus proactif et se réunisse plus souvent que cela n’a été le cas jusqu’à présent, c’est-à-dire, au moins deux fois par an
Management Response: [Added: 2020/02/22]
Il n y pas eu de nouvelle phase du projet.
Key Actions: