PROJET SOUTIEN AU CYCLE ELECTORAL DE MADAGASCAR (SACEM)

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Evaluation Plan:
2015-2021, Madagascar
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
05/2020
Completion Date:
04/2020
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
25,000

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Title PROJET SOUTIEN AU CYCLE ELECTORAL DE MADAGASCAR (SACEM)
Atlas Project Number: 103705
Evaluation Plan: 2015-2021, Madagascar
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 04/2020
Planned End Date: 05/2020
Management Response: Yes
UNDP Signature Solution:
  • 1. Governance
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 2.2.2 Constitution-making, electoral and parliamentary processes and institutions strengthened to promote inclusion, transparency and accountability
SDG Target
  • 16.3 Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all
  • 16.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels
Evaluation Budget(US $): 25,000
Source of Funding: UNDP/TRAC
Evaluation Expenditure(US $): 25,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Nadia Tourqui Consultante internationale nadiatourqui@gmail.com
Nadia Tourqui Consultante internationale nadiatourqui@gmail.com
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: UNDP, CENI, OSC, HCC, SNU, Union Européenne, USAID, Norvège, Allemagne, Afrique du Sud, France, Royaume-Uni, Corée du Sud, Suisse, Australie
Countries: MADAGASCAR
Lessons
Findings
Recommendations
1

Initier dès maintenant un nouveau projet de soutien au prochain cycle électoral pour garder les acquis et résoudre en amont certaines difficultés difficilement gérables à l’approche des élections

2

Appuyer les actions visant à consolider les acquis du processus électoral (notamment la sécurisation du fichier électoral) en développant une approche holistique du cycle électoral.

3

Poursuivre l’expérimentation du basket-fund dans les programmes de gouvernance en vue de capitaliser sur l’effet levier créé par le projet SACEM

4

Renforcer la portée des activités de sensibilisation et d’information, avec un focus sur le genre

1. Recommendation:

Initier dès maintenant un nouveau projet de soutien au prochain cycle électoral pour garder les acquis et résoudre en amont certaines difficultés difficilement gérables à l’approche des élections

Management Response: [Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2020/07/14]

le bureau pays accepte cette recommandation et entend préparer le prochain projet d’appui à la gouvernance électorale dans les meilleurs délais

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Poursuivre l’expérimentation du basket-fund dans les programmes de gouvernance en vue de capitaliser sur l’effet levier créé par le projet SACEM.
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2021/12 Initiated cette bonne pratique est en cours de réflexion et sera prise en compte dès mobilisation conjointe des ressources auprès des potentiels bailleurs de fonds par les agences impliquées dans le projet d'assistance électorale. History
Plaidoyer auprès du gouvernement pour la mise en place d’un nouveau projet d’appui au cycle électoral 2020-2024, en application des recommandations de l’atelier bilan du cycle électoral 2017-2019
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2021/04 Completed Des échanges fructueuses ont eu lieu avec la partie gouvernementale et le bureau pays a développé un projet d'assistance électorale pour soumission aux potentiels bailleurs de fonds. History
Faciliter les échanges d’expériences électorales avec d’autres pays
[Added: 2020/07/14] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/12 Not Initiated History
2. Recommendation:

Appuyer les actions visant à consolider les acquis du processus électoral (notamment la sécurisation du fichier électoral) en développant une approche holistique du cycle électoral.

Management Response: [Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2020/07/14]

le PNUD reconnait la pertinence de cette recommandation et entend promouvoir et appuyer les actions pour le renforcement de la fiabilité et de l’exhaustivité du fichier électoral national

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Sensibiliser le gouvernement et les autres institutions sur les actions visant à consolider les acquis du processus électoral (notamment la sécurisation du fichier électoral) en développant une approche holistique du cycle électoral
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/06 Not Initiated History
Encourager le gouvernement à accélérer, avec l’appui des PTF, la réforme de l’état civil, en associant la CENI – Le cas échéant, par anticipation en vue des prochaines échéances électorales et ce en attendant la mise en œuvre du grand projet d’état civil, constituer un fichier électoral biométrique et qui alimentera celui-ci
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/06 Not Initiated History
Plaidoyer pour le renforcement de l’indépendance fonctionnelle de la Commission électorale par rapport aux autres institutions, notamment sur le personnel de l’administration mis à détachement au niveau des démembrements de la CENI
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
RR/DRR/Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/06 Not Initiated History
3. Recommendation:

Poursuivre l’expérimentation du basket-fund dans les programmes de gouvernance en vue de capitaliser sur l’effet levier créé par le projet SACEM

Management Response: [Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2020/07/14]

le bureau pays accepte cette recommandation, notamment dans l'optique de renforcer l’indépendance et l’autonomie financière de la CENI

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Faire un plaidoyer pour créer un « basket fund » national permettant une programmation pluriannuelle des ressources nécessaires aux élections dans le budget de l’Etat
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
RR/DRR/Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/06 Not Initiated History
4. Recommendation:

Renforcer la portée des activités de sensibilisation et d’information, avec un focus sur le genre

Management Response: [Added: 2020/06/29]

Le management accepte cette recommandation

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Plaidoyer pour la mise en place de l’Autorité Nationale de Régulation de la Communication Médiatisée (ANRCM).
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
RR/DRR/Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/12 Not Initiated History
Développer davantage de programmes de sensibilisation spécifiques envers les femmes et les jeunes afin de renforcer l’inclusion du processus électoral par la participation politique des femmes.mmes.
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/12 Not Initiated History
Appuyer l’élaboration d’une cartographie des OSC et encourager l’observation citoyenne en renforçant les capacités de celles-ci.
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP 2022/12 Not Initiated History
Développer des programmes de renforcement des capacités des partis politiques afin de promouvoir la participation politique des femmes
[Added: 2020/06/29] [Last Updated: 2021/05/04]
Conseiller en gouvernance/TL/CP : mise en œuvre dans le cadre du futur projet 2023/06 Not Initiated History

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