Evaluación del Proyecto Equipamiento hospitales especializados

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Evaluation Plan:
2020-2024, Paraguay
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
07/2021
Completion Date:
11/2021
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
5,000

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Title Evaluación del Proyecto Equipamiento hospitales especializados
Atlas Project Number: 00122821
Evaluation Plan: 2020-2024, Paraguay
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 11/2021
Planned End Date: 07/2021
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.2.1 Capacities at national and sub-national levels strengthened to promote inclusive local economic development and deliver basic services including HIV and related services
SDG Goal
  • Goal 1. End poverty in all its forms everywhere
SDG Target
  • 1.3 Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable
Evaluation Budget(US $): 5,000
Source of Funding: A definir
Evaluation Expenditure(US $): 5,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Nationality
Andrea Wehrle Evaluadora
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: PARAGUAY
Lessons
Findings
Recommendations
1

1) Diseñar un marco de resultados que permita una lectura lógica del proyecto y que contenga indicadores y metas que puedan ser medibles considerando los objetivos del Proyecto.

 

2

2) En el caso de plantearse indicadores que dan un valor agregado al proyecto, establecer mecanismos claros y que estén disponibles para su seguimiento

3

La asistencia técnica por parte del PNUD ha sido sumamente valorada, ya que permitió agilizar ciertos procesos de adquisición de estos equipos biomédicos. Sin embargo estos proyectos podrían adquirir mayor relevancia y sostenibilidad si generan información sobre los efectos finales en el acceso y la atención a la salud que genera la posibilidad de contar con estos equipos en los diferentes centros hospitalarios e institutos nacionales

4

4) El diseño del proyecto menciona la posibilidad de implementar alianzas con otros organismos que desarrollan proyectos y programas en el sector salud, así como, en el caso de que el MSPyBS considere necesario, el PNUD podrá proveer experiencias y buenas prácticas en materia de equipamiento hospitalario. Sin embargo, en las documentaciones revisadas, no se evidencia la incorporación de estos elementos.

1. Recommendation:

1) Diseñar un marco de resultados que permita una lectura lógica del proyecto y que contenga indicadores y metas que puedan ser medibles considerando los objetivos del Proyecto.

 

Management Response: [Added: 2021/11/16]

Planificación actualizada, 

Esto será tomado en cuenta durante la planificación y actualización del plan estratégico previsto para el año 2022.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Durante la planificación del 2022 será tomando en cuenta para nuevas propuestas
[Added: 2021/11/24] [Last Updated: 2022/04/08]
Programas 2022/03 Completed Durante la planificación y actualización del Plan estratégico del PNUD Global (2022 al 2025) se ha decidido 05 prioridades temáticas (Economía Verde, Gobernanza, Desigualdades y Protección Social, Energía y Bonos ODS y alianzas con sector privado) esto también se ha alineado al CDP vigente (2020 al 2024) actualizado, esto permite que al momento de hacer las nuevas propuestas y confeccionar los marcos de resultados, tengan lectura lógica del proyecto con indicadores y metas medibles. History
2. Recommendation:

2) En el caso de plantearse indicadores que dan un valor agregado al proyecto, establecer mecanismos claros y que estén disponibles para su seguimiento

Management Response: [Added: 2021/11/16]

Definir e incorporar indicadores con valores agregados

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Como parte de la planificación para el 2022, tambien se planteara la incorporación de indicadores que otorguen un valor agregado a los proyectos y estos podrán ser faciles de medir mediante las evaluaciones realizadas, a partir de las nuevas propuestas
[Added: 2021/11/24] [Last Updated: 2022/04/08]
Programa y Unidad de Planificación, Alianzas y Resultados de PNUD Py 2022/04 Completed Mismo caso, al actualizar el plan estratégico y garantizar el alineamiento con el CPD y el Programa de Gobierno, se garantiza la incorporación de indicadores que otorguen un valor agregado a los proyectos, sobre todo para las nuevas propuestas que serán confeccionadas a partir del presente periodo. History
3. Recommendation:

La asistencia técnica por parte del PNUD ha sido sumamente valorada, ya que permitió agilizar ciertos procesos de adquisición de estos equipos biomédicos. Sin embargo estos proyectos podrían adquirir mayor relevancia y sostenibilidad si generan información sobre los efectos finales en el acceso y la atención a la salud que genera la posibilidad de contar con estos equipos en los diferentes centros hospitalarios e institutos nacionales

Management Response: [Added: 2021/11/16]

Objetivos de proyectos bien definidos.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Jornada de planificación.
[Added: 2021/11/24] [Last Updated: 2022/04/08]
Programas y Unidad de Planificación, Alianzas y resultados de PNUD Pry 2022/03 Completed Se ha realizado definición de grupos por temáticas y actualización del Plan estratégico del PNUD. Cada responsable e involucrado tiene definidas acciones a llevar a cabo, con esto se garantiza un mayor alcance y compromiso al momento de hacer una rendición de cuenta para medir el alcance de los indicadores y objetivos. History
4. Recommendation:

4) El diseño del proyecto menciona la posibilidad de implementar alianzas con otros organismos que desarrollan proyectos y programas en el sector salud, así como, en el caso de que el MSPyBS considere necesario, el PNUD podrá proveer experiencias y buenas prácticas en materia de equipamiento hospitalario. Sin embargo, en las documentaciones revisadas, no se evidencia la incorporación de estos elementos.

Management Response: [Added: 2021/11/16]

Alianzas estrechas con otros organismos.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Alianzas estratégicas con otros organismos internacional
[Added: 2021/11/16]
Programa 2021/10 Completed Si bien en el marco de este proyecto no se ha oficializado, este proyecto ha sido clave para estrechar relaciones y otros proyectos con organismos como el BID y/o CAF para dar respuesta a la pandemia
Propuestas con otros organismos internacionales
[Added: 2021/11/16] [Last Updated: 2021/11/24]
Programa y Unidad de Planificación, Alianzas y resultados 2021/10 Completed Se han podido llevar a cabo nuevas alianzas mediante la articulación con otros organismos internacionales por citar BID, CAF History

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