Evaluación Medio Término Proyecto Amazonía Sostenible para la Paz

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Evaluation Plan:
2021-2024, Colombia
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
08/2021
Completion Date:
08/2021
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
35,000

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Title Evaluación Medio Término Proyecto Amazonía Sostenible para la Paz
Atlas Project Number: 89719
Evaluation Plan: 2021-2024, Colombia
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 08/2021
Planned End Date: 08/2021
Management Response: Yes
UNDP Signature Solution:
  • 1. Sustainable
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.4.1 Solutions scaled up for sustainable management of natural resources, including sustainable commodities and green and inclusive value chains
SDG Target
  • 15.2 By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally
  • 15.4 By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development
  • 2.4 By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality
Evaluation Budget(US $): 35,000
Source of Funding: Proyecto
Evaluation Expenditure(US $): 20,953
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Giacomo Morelli morelgiac@hotmail.com
Maria Carolina Pinilla omsha_ra@yahoo.com COLOMBIA
Giacomo Morelli morelgiac@hotmail.com
Maria Carolina Pinilla omsha_ra@yahoo.com COLOMBIA
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title: Colombia: Connectivity and Biodiversity Conservation in the Colombian Amazon
Evaluation Type: Mid-term Review
Focal Area: Land Degradation
Project Type: FSP
GEF Phase: GEF-6
GEF Project ID: 9663
PIMS Number: 5715
Key Stakeholders: Ministerio de Ambiente, Institución Sinchi, CAR´s socias del Proyecto
Countries: COLOMBIA
Lessons
1.

El proyecto tiene enfoque pedagógico de construcción colectiva de conocimientos, lo que hace posible el diálogo de saberes y logra una mayor apropiación de las comunidades locales. Esto también como estrategia de sostenibilidad de las acciones al concluir el proyecto, mediante la asistencia técnica local

La llegada al territorio partió de la búsqueda de puntos de encuentro entre el proyecto y las agendas de desarrollo de organizaciones locales con las que se construyeron planes de trabajo concertados que orientan la gobernanza local

El proyecto considera a las comunidades locales socios y gestores en la implementación, propiciando así su autonomía, favoreciendo la sostenibilidad y fortaleciendo la implementación - ejecución del mismo proyecto

La presencia del equipo del PNUD en territorio y la constante comunicación fortalecen la apropiación y las capacidades de las organizaciones, genera confianza y seguridad y permite una dinamización y seguimiento con integralidad

Desarrollo de planes de fortalecimiento de actores de los territorios, con un enfoque de cadena en el que conversan proveedores de recursos o materias primas con transformadores locales y empresas ancla

El proyecto cuenta con enlaces territoriales e institucionales que ayudan a dinamizar la implementación

Los conflictos presentados entre felinos-ganadería-humanos se han convertido en una apuesta de convivencia, de conservación de un corredor de biodiversidad y de respaldo a una marca de origen.

La articulación con instituciones educativas y organizaciones locales ha posibilitado la participación y diálogo intergeneracional en la puesta en marcha de acciones de conservación y reconocimiento del territorio

La identificación de diversos pares locales para el desarrollo de los diferentes ejes del proyecto favorece la apropiación colectiva (en lugar de centrar la interlocución en pocas personas)

Se ha diseñado está en implementación un Programa de Mejora Continua, que incluyó, entre otras cosas: la creación de repositorio de Información alimentado por todo el equipo de manera permanente, la construcción de fichas por indicador para facilitar el seguimiento al cumplimiento de metas y la creación de base de datos de participantes en las diferentes actividades del proyecto para constatar procesos de fortalecimiento técnico y comunitario

Frente al Fondo Social Rotatorio (FSR) se puede considerar como mecanismo que permitirá garantizar la ampliación de la implementación de las HMP, que generan beneficios a nivel predial, veredal y de las Sabanas del Yarí y que será autosostenible mediante la garantía de manejo transparente y de apropiación comunitaria.

La identificación y priorización de un grupo de productores para la conformación de una red de Proveeduría de especies no maderables articulada en cadenas de valor, previo a los resultados de los inventarios forestales por parte del SINCHI se constituyó en un proceso alternativo para propiciar pilotos de comercialización de los PFNM

Las comunidades valoran el enfoque de construcción compartida (co-diseño, co-implementación y co-evaluación) y lo requieren en los diferentes espacios de planeación tripartita

La puesta en marcha de escenarios de coordinación con las organizaciones comunitarias del territorio, para la implementación del proyecto, ha permitido el empoderamiento de liderazgos locales en la gobernanza ambiental

La puesta en marcha de escenarios de coordinación con las organizaciones comunitarias del territorio, para la implementación del proyecto, ha permitido el empoderamiento de liderazgos locales en la gobernanza ambiental

La priorización de productos con potencial en el territorio se fortaleció a partir de la identificación de empresas demandantes o ancla

La implementación predial se ha realizado con enfoque de familia, propiciando el reconocimiento de los aportes de los diferentes integrantes del hogar


Findings
1.

El apoyo técnico que se realiza a las instituciones debe responder a sus objetivos y ejes estratégicos, lo que favorece la sostenibilidad de las acciones del proyecto

Necesidad de establecer liderazgos no solo a nivel de procesos sino de producto para mejorar el flujo de información del proyecto

Tener en cuenta las condiciones locales para la definición de los protocolos de bioseguridad y restricciones de los equipos en territorio, con el fin de lograr la pertinencia y oportunidad de las acciones

Retrasos en la ejecución financiera del proyecto debido a que, en la fase de diseño, no se contempló las etapas iniciales de arranque, socialización y construcción de confianza en lo local

Equilibrar y priorizar las acciones y procesos de comunicación permite posicionar todos los componentes y áreas del Proyecto

Mejorar la sincronía entre el componente técnico y el financiero

Consolidar una propuesta integral de formación y asistencia técnica según los componentes del Proyecto maximizará su eficiencia

La implementación y apropiación del proyecto por parte de los socios se ve favorecida si se constata que aporta a las metas institucionales y que contribuye a su fortalecimiento


Recommendations
1

Solicitar una extensión del proyecto de mínimo un año a raíz de los acontecimientos que han causado los atrasos de implementación de las actividades de proyecto, principalmente debido a la Pandemia COVID - 19 y otros eventos sociales a nivel nacional (protestas y paros nacionales). Obviamente, al formular la solicitud se debe reajustar el presupuesto de manera que el Equipo de Proyecto pueda continuar su trabajo de acompañamiento de forma efectiva. En este sentido, es oportuno que se prioricen las acciones en campo, es decir con las comunidades, de manera que se mantenga una coherencia con la apuesta del proyecto. En términos más concretos, es importante que, en el caso del incremento de los precios del material necesario para la implementación de las actividades de campo, se reconsidere la distribución de los recursos del proyecto en favor de las actividades pactadas con las comunidades del proyecto.

2

Modificar las metas del indicador 1 “Número de nuevos mecanismos de asociación con financiación para soluciones de gestión sostenible de los recursos naturales, los servicios de los ecosistemas, los productos químicos y los desechos a nivel nacional y/o sub-nacional”, poniéndole como meta al menos cinco proyectos formulados y en proceso de implementación asociados a los PIGCCT. También se recomienda cambiar parcialmente la meta de seis estrategias sectoriales y concentrarse solamente en dos.

3

Hacer ajustes a 3 indicadores de proyecto:
- Descomponer el indicador 4 “Áreas (hectáreas) de paisajes productivos que mantienen y/o mejoran la cobertura forestal, la conectividad ecosistémica y reducen emisiones”, en tres sub-indicadores que midan la cobertura leñosa, conectividad, y de reducción de emisiones de GEI, para tener una medición de impacto más relevante para el proyecto y para el donante. Por cuestiones de rendición de cuentas, las metas de los tres nuevos indicadores deben ser equivalentes a la meta prevista para el indicador original, tal como fue establecido en el ProDoc.
- Cambiar la formulación del indicador 7 “No. de familias de población víctima del conflicto y/o en proceso de reincorporación a la vida civil vinculadas a organizaciones sociales territoriales implementan procesos producción sostenible (manejo forestal sostenible o forestería comunitaria)”, y referirse al número de personas en lugar de familias, dejando el mismo valor como meta del indicador para alinearse mejor con las posibilidades de un monitoreo más preciso y por lo tanto, mejor en términos de rendición de cuentas. De hecho, el proyecto ya tiene el conteo de las personas reincorporadas de forma individual. Se trata solamente de formalizar lo que ya se está haciendo.
- Cambiar la formulación del indicador 8 “Número de actores públicos, privados y comunitarios que mejoren sus capacidades (medido a través del instrumento de Desarrollo de Capacidades del PNUD) para la gestión del desarrollo rural bajo en carbono”, y referirse al número de organizaciones en lugar de individuos para ser coherentes con el sistema scorecard. Al cambiar la formulación es necesario definir cuantas organizaciones deberán ser incluidas en la meta del indicador. El proyecto ya tiene la línea de base para 8 organizaciones de base comunitaria, 10 instituciones públicas, 2 empresas privadas, y 4 instituciones educativas. La más importante es en términos del involucramiento activo en las actividades del proyecto. La revisión propone que al menos la Cooperativa Judío Errante y el resguardo Buenavista sean parte de la meta para que todas las tipologías de organizaciones involucradas sean incluidas.

4

Monitorear los efectos asociados a las mejoras del manejo de la ganadería al interior de las fincas que aplican las HMP en las Sabanas del Yarí, en términos de reducción de GEI. Esto representa un elemento interesante para generar información útil que sirva para definir lecciones aprendidas en términos de manejo de paisaje y reducción de GEI a escala local, más si se tiene en cuenta que la ganadería es una fuente muy significativa de emisiones a nivel global.

5

Estudiar la viabilidad técnica y económica para incorporar especies frutales y alimenticias nativas de la zona en los viveros comunitarios.  Esto apoyaría para darle más alcance al perfil de los viveros: impulsar la apuesta por la seguridad alimentaria -ya avanzada con los patios agro-alimentarios-, y por la conservación y restauración. De esta forma los viveros tendrían más oportunidades para su sostenibilidad económica y además podrían posicionarse como espacios de encuentro en donde se visualice la importancia de la diversificación de la dieta para la seguridad nutricional de las comunidades y, de la importancia de la conservación y restauración de los ecosistemas.

6

Proporcionar el acompañamiento puntual de un experto en derechos humanos para la consultoría de género en el marco de la redacción final de los PIGCCT, con el fin de fortalecer ambos enfoques en el desarrollo del proyecto. En este sentido, también es relevante que, en el marco de la consultoría sobre género, se socialice el proceso con las oficinas regionales de género de las gobernaciones, municipios y/o corporaciones con el objetivo de impulsar diálogos más homogéneos sobre estas temáticas. A nivel local también hay áreas de oportunidad para socializar los planes de trabajo de los PIGCCT con las organizaciones locales de mujeres.

7

Enfocar esfuerzos para desarrollar una estrategia que permita anclar todas las acciones de monitoreo comunitario a la gestión institucional a través los comités departamentales de educación ambiental o de los CIDEA (comités interinstitucionales de educación ambiental de los municipios, parques y corporaciones).

8

Incluir en la actualización del plan de género el enfoque de los GEM (marcadores de igualdad de género por su sigla en inglés, Gender Equality Markers), los cuales facilitan identificar si las iniciativas que abordan las diferentes contribuciones a mujeres y hombres, son positivas, negativas o neutras, es decir, si  en verdad  fomentan la igualdad de participación y la distribución equitativa y justa de los beneficios en términos de la carga de trabajo, el uso del tiempo, la repartición de responsabilidades, etc.

9

Impulsar una gira a terreno de especialistas para que, en el marco del fortalecimiento de capacidades de las promotorías campesinas, y en asocio con las entidades educativas regionales, se dé un énfasis académico de enseñanza básica para adultos al proceso y se pueda otorgar un diploma a los promotores campesinos.  Una estrategia para que este proceso sea viable, es convocar a los egresados de las maestrías o estudiantes de doctorado de dichas instituciones, para que, en una corta misión a campo, puedan facilitar acompañamientos académicos puntuales a los promotores y así, formalizar el proceso.

10

Articular las actividades de monitoreo comunitario (monitoreo de aguas) con la iniciativa del SENA Putumayo, puesto que esta entidad tiene interés en hacer un monitoreo y seguimiento de aguas en el contexto de las exploraciones y explotaciones petroleras de la zona. La participación de las asociaciones y sus beneficiarios se puede cofinanciar a través de la iniciativa SENNOVA de la mencionada institución de educación.

1. Recommendation:

Solicitar una extensión del proyecto de mínimo un año a raíz de los acontecimientos que han causado los atrasos de implementación de las actividades de proyecto, principalmente debido a la Pandemia COVID - 19 y otros eventos sociales a nivel nacional (protestas y paros nacionales). Obviamente, al formular la solicitud se debe reajustar el presupuesto de manera que el Equipo de Proyecto pueda continuar su trabajo de acompañamiento de forma efectiva. En este sentido, es oportuno que se prioricen las acciones en campo, es decir con las comunidades, de manera que se mantenga una coherencia con la apuesta del proyecto. En términos más concretos, es importante que, en el caso del incremento de los precios del material necesario para la implementación de las actividades de campo, se reconsidere la distribución de los recursos del proyecto en favor de las actividades pactadas con las comunidades del proyecto.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

De acuerdo, se solicitará la extensión del proyecto. Se revisará el presupuesto actual y se hará una reprogramación con el fin de atender de la mejor manera los compromisos con todos los actores, al tiempo que se pueda cubrir el año de operación adicional del proyecto. Así mismo, se hará un esfuerzo por buscar contrapartida adicional y movilizar recursos nuevos que contribuyan a cubrir los costos operativos del proyecto.  Cualquier costo operativo que exceda el monto originalmente aprobado sería cubierto por recursos no-GEF

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
* Se realizará una evaluación presupuestal y para determinar la disponibilidad de recursos en función de la ampliación del proyecto. * Se gestionarán recursos adicionales para el proyecto con otros socios * Se presentará a aprobación por parte del Comité Directivo * Se solicitará al PNUD la extensión del proyecto
[Added: 2021/09/07]
UMP, PNUD, GEF 2023/06 Initiated History
2. Recommendation:

Modificar las metas del indicador 1 “Número de nuevos mecanismos de asociación con financiación para soluciones de gestión sostenible de los recursos naturales, los servicios de los ecosistemas, los productos químicos y los desechos a nivel nacional y/o sub-nacional”, poniéndole como meta al menos cinco proyectos formulados y en proceso de implementación asociados a los PIGCCT. También se recomienda cambiar parcialmente la meta de seis estrategias sectoriales y concentrarse solamente en dos.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

Teniendo en cuenta que el proyecto contempla no solo la formulación del los Planes Integrales de Gestión del Cambio Climático Territorial (PIGCCT), sino también el apoyo en su implementación, se incluirá la nueva meta con el fin de evidenciar los avances en el apoyo a la implementación.

Por su parte, teniendo en cuenta que el proyecto realizó una evaluación de viabilidad para las cadenas de Frutales Amazónicos, Condimentarías y Apicultura, dando como resultado que no existe viabilidad organizativa para desarrollar una estrategia a nivel sectorial, el proyecto enfocará sus esfuerzos en la formulación de las estrategias para el sector ganadero y el sector forestal.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
* Se realizarán los ajustes correspondientes, previa socialización con los socios (Comité Directivo y la Gerencia del Área de Desarrollo Sostenible) * Presentación de los mismos al RTA en Panamá para su aprobación definitiva e inclusión en los documentos del proyecto.
[Added: 2021/09/07]
PNUD, UMP 2021/11 Initiated
3. Recommendation:

Hacer ajustes a 3 indicadores de proyecto:
- Descomponer el indicador 4 “Áreas (hectáreas) de paisajes productivos que mantienen y/o mejoran la cobertura forestal, la conectividad ecosistémica y reducen emisiones”, en tres sub-indicadores que midan la cobertura leñosa, conectividad, y de reducción de emisiones de GEI, para tener una medición de impacto más relevante para el proyecto y para el donante. Por cuestiones de rendición de cuentas, las metas de los tres nuevos indicadores deben ser equivalentes a la meta prevista para el indicador original, tal como fue establecido en el ProDoc.
- Cambiar la formulación del indicador 7 “No. de familias de población víctima del conflicto y/o en proceso de reincorporación a la vida civil vinculadas a organizaciones sociales territoriales implementan procesos producción sostenible (manejo forestal sostenible o forestería comunitaria)”, y referirse al número de personas en lugar de familias, dejando el mismo valor como meta del indicador para alinearse mejor con las posibilidades de un monitoreo más preciso y por lo tanto, mejor en términos de rendición de cuentas. De hecho, el proyecto ya tiene el conteo de las personas reincorporadas de forma individual. Se trata solamente de formalizar lo que ya se está haciendo.
- Cambiar la formulación del indicador 8 “Número de actores públicos, privados y comunitarios que mejoren sus capacidades (medido a través del instrumento de Desarrollo de Capacidades del PNUD) para la gestión del desarrollo rural bajo en carbono”, y referirse al número de organizaciones en lugar de individuos para ser coherentes con el sistema scorecard. Al cambiar la formulación es necesario definir cuantas organizaciones deberán ser incluidas en la meta del indicador. El proyecto ya tiene la línea de base para 8 organizaciones de base comunitaria, 10 instituciones públicas, 2 empresas privadas, y 4 instituciones educativas. La más importante es en términos del involucramiento activo en las actividades del proyecto. La revisión propone que al menos la Cooperativa Judío Errante y el resguardo Buenavista sean parte de la meta para que todas las tipologías de organizaciones involucradas sean incluidas.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

El ajuste propuesto a los indicadores permitiran tener no solo un mejor y mas claro reporte, sino también evidenciar el impacto de las acciones realizadas por el proyecto.

Específicamente para el indicador No. 4 “Áreas (hectáreas) de paisajes productivos que mantienen y/o mejoran la cobertura forestal, la conectividad ecosistémica y reducen emisiones, se mantendrá la meta general a nivel de paisajes (60,000-80,000) hectáreas para el final del proyecto y se adicionarán los tres subindicadores adicionales que midan el cambio de la cobertura leñosa, conectividad, y de reducción de emisiones de GEI (en dicho paisaje), para tener una medición de impacto más relevante.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
* Se elaborarán las fichas metodológicas para cada uno los indicadores a ajustar, definiendo línea base y meta en aquellos casos que sea necesario. * Se realizarán documento técnico de ajustes correspondientes, previa socialización con los socios (Comité técnico y la Gerencia del Área de Desarrollo Sostenible). * Presentación de los mismos al RTA en Panamá para su aprobación definitiva e inclusión en los documentos del proyecto.
[Added: 2021/09/07]
PNUD, UMP 2021/11 Initiated
4. Recommendation:

Monitorear los efectos asociados a las mejoras del manejo de la ganadería al interior de las fincas que aplican las HMP en las Sabanas del Yarí, en términos de reducción de GEI. Esto representa un elemento interesante para generar información útil que sirva para definir lecciones aprendidas en términos de manejo de paisaje y reducción de GEI a escala local, más si se tiene en cuenta que la ganadería es una fuente muy significativa de emisiones a nivel global.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

Un monitoreo detallado a nivel predial, nos permitirá evidenciar el impacto de las HMP, sin embargo este monitoreo no solo será  en terminos de reducción de GEI, sino también a nivel de cobertura y conectividad.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Diseño de un sistema de monitoreo a nivel predial (incluye definición de variaables a medir). Definición de linea base a nivel de predio. Monitoreo anual de las diferentes variables.
[Added: 2021/09/07]
PNUD y UMP 2024/01 Initiated
5. Recommendation:

Estudiar la viabilidad técnica y económica para incorporar especies frutales y alimenticias nativas de la zona en los viveros comunitarios.  Esto apoyaría para darle más alcance al perfil de los viveros: impulsar la apuesta por la seguridad alimentaria -ya avanzada con los patios agro-alimentarios-, y por la conservación y restauración. De esta forma los viveros tendrían más oportunidades para su sostenibilidad económica y además podrían posicionarse como espacios de encuentro en donde se visualice la importancia de la diversificación de la dieta para la seguridad nutricional de las comunidades y, de la importancia de la conservación y restauración de los ecosistemas.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

El proyecto tiene previsto la formulación de los planes de negocio para cada vivero y el modelo de negocio para la red de viverismo comunitario, con el fin de desarrollar una estrategia de fortalecimiento empresarial hacia la oferta de servicios de restauración.

La diversificación de los viveros es una alternativa productiva y económica que puede contribuir a su sostenibilidad sin emabrgo requiere de la viabilidad técnica y legal para el manejo del material vegetal bajo el modelo de certificación que determinan la legislación colombiana en la materia.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Complementar el anális de mercados para los viveros Terminar los planes de negocio de cada vivero y el modelo de negocio para la red. Analizar con las entidades competentes los protocolos y procedimientos para diversificar la produccción en los viveros a otras especies comerciales y/o especies importantes por su valor nutritivo. Implementar los protocolos de diversificación que se identifiquen como viables. Perfeccionar la estrategia de mercado para los servicios de restauración que se van a desarrollar.
[Added: 2021/09/07]
UMP y Equipo de Proyecto 2024/01 Initiated
6. Recommendation:

Proporcionar el acompañamiento puntual de un experto en derechos humanos para la consultoría de género en el marco de la redacción final de los PIGCCT, con el fin de fortalecer ambos enfoques en el desarrollo del proyecto. En este sentido, también es relevante que, en el marco de la consultoría sobre género, se socialice el proceso con las oficinas regionales de género de las gobernaciones, municipios y/o corporaciones con el objetivo de impulsar diálogos más homogéneos sobre estas temáticas. A nivel local también hay áreas de oportunidad para socializar los planes de trabajo de los PIGCCT con las organizaciones locales de mujeres.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

El proyecto tiene contemplado fortalecer el enfoque de género de manera transversal, no solo en el marco de los PIGCCT sino en las diferentes acciones del proyecto.

Con respecto a la relación entre derechos humanos y género coordinaremos con el equipo de Paz del PNUD (que tiene expertos en Derechos Humanos) así como con la oficina de Derechos Humanos de Naciones Unidas para buscar una asesoría en este tema en caso que se requiera.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Revisión del componente de género en los PIGCCT. Actualización del Plan de Género del Proyecto. Procesos de formación a socios institucionales y locales para incorporar el enfoque de género en las diferentes acciones del proyecto.
[Added: 2021/09/07]
Equipo de proyecto - socios institucionales y locales 2022/06 Initiated
7. Recommendation:

Enfocar esfuerzos para desarrollar una estrategia que permita anclar todas las acciones de monitoreo comunitario a la gestión institucional a través los comités departamentales de educación ambiental o de los CIDEA (comités interinstitucionales de educación ambiental de los municipios, parques y corporaciones).

Management Response: [Added: 2021/09/07]

La instacia de los CIDEA es muy adecuada para darle mayor respaldo y sostenibilidad institucional a los logros que el proyecto viene teniendo en la innovación del trabajo con comunidades locales articulado a instituciones municipales y autoridades ambientales. Hasta el momento el proyecto hace parte de un CIDEA en el Municipio de la Macarena y es necesario realizarlo también en lo otros dos municpios.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Impulsar la a participación del proyecto en los CIDEA de los tres municpios de trabajo con Instituciones Educativas Rurales: Puerto Asis - Putumayo, La Macarena - Meta y San Vicente del Caguan - Caquetá. Incidir en que en los planes de trabajo de los CIDEA quede previsto la articulación del trabajo del monitoreo comunitario y escolar que viene impulsando el proyecto.
[Added: 2021/09/07]
UMP 2022/12 Initiated
8. Recommendation:

Incluir en la actualización del plan de género el enfoque de los GEM (marcadores de igualdad de género por su sigla en inglés, Gender Equality Markers), los cuales facilitan identificar si las iniciativas que abordan las diferentes contribuciones a mujeres y hombres, son positivas, negativas o neutras, es decir, si  en verdad  fomentan la igualdad de participación y la distribución equitativa y justa de los beneficios en términos de la carga de trabajo, el uso del tiempo, la repartición de responsabilidades, etc.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

El proyecto actualmente está actualizando su plan de género y será una oportunidad para ajustar el marcador de género.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Actualización del Plan de Género Actualización del Marcador de Género del proyecto
[Added: 2021/09/07]
UMP 2021/12 Initiated
9. Recommendation:

Impulsar una gira a terreno de especialistas para que, en el marco del fortalecimiento de capacidades de las promotorías campesinas, y en asocio con las entidades educativas regionales, se dé un énfasis académico de enseñanza básica para adultos al proceso y se pueda otorgar un diploma a los promotores campesinos.  Una estrategia para que este proceso sea viable, es convocar a los egresados de las maestrías o estudiantes de doctorado de dichas instituciones, para que, en una corta misión a campo, puedan facilitar acompañamientos académicos puntuales a los promotores y así, formalizar el proceso.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

Desde el proyecto las giras e intercambios han sido usadas como estrategia de sensibilización, socialización, concertación, formación y divulgación; no solo con actores locales y comunitarios sino también con instituciones. Esta estrategia se continuará implementando en el proeycto.

Adicionalmente, se espera que la escuela de promotoría campesina se articule a alguna de las comunidades de práctica temáticas que el proyecto esta promoviendo con participación de la Instituciones Educativas Universitarias de la Región, de tal manera que se espera fortalecer le escuela de promotoría campesina con algunos escenarios formales de capacitación.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Promoción de giras técnicas e intercambios (al menos 1 semestral) con diferentes actores, institucionales y académicos. Articular la escuela de promotoría campesina a escenarios de educación formal (cursos cortos certificados)
[Added: 2021/09/07]
UMP - equipo técnico del proyecto 2024/01 Initiated
10. Recommendation:

Articular las actividades de monitoreo comunitario (monitoreo de aguas) con la iniciativa del SENA Putumayo, puesto que esta entidad tiene interés en hacer un monitoreo y seguimiento de aguas en el contexto de las exploraciones y explotaciones petroleras de la zona. La participación de las asociaciones y sus beneficiarios se puede cofinanciar a través de la iniciativa SENNOVA de la mencionada institución de educación.

Management Response: [Added: 2021/09/07]

El proyecto acompaña dos acciones de articualción con el SENA en Putumayo. Una de ellas es la formación de un grupo de jovenes de la Zona de Reserva Campesina en técnicos ambientales y la otra la conformación de la comunidad de práctica a traves de la cátedra amazonica con las instituciones de Educación Superior de la región. Se espera que unos de los temas de monitoreo comunitario que impulsan los estudiantes y los grupos de investigación tengan el interes en el monitoreo de aguas para propiciar esa sinergia y articulación.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Propiciar el dialogo entre la organización campesina, el grupo de formación del Sena en técnico ambiental con la Iniciativa SENNOVA. En caso que existe interés por parte del grupo de técnicos ambientales que se están formando en el marco del proyecto, en tematicas de monitoreo de agua, se gestionará una alianza para fortalecer este tema.
[Added: 2021/09/07]
Equipo técnico regional y lider comunidad de práctica 2022/01 Initiated

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