Evaluation finale projet Sifaka

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Evaluation Plan:
2015-2021, Madagascar
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
07/2021
Completion Date:
08/2021
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
12,000

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Title Evaluation finale projet Sifaka
Atlas Project Number: 00115472
Evaluation Plan: 2015-2021, Madagascar
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 08/2021
Planned End Date: 07/2021
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Governance
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.2.1 Capacities at national and sub-national levels strengthened to promote inclusive local economic development and deliver basic services including HIV and related services
SDG Goal
  • Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels
SDG Target
  • 16.10 Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements
  • 16.7 Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels
Evaluation Budget(US $): 12,000
Source of Funding: PBF
Evaluation Expenditure(US $): 11,800
Joint Programme: Yes
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UN Agencies
  • Joint with Donors
  • Joint with UNICEF
Evaluation Team members:
Name Title Nationality
Gasy Data Consulting Cabinet
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: UNICEF PBF UNDP HCDH
Countries: MADAGASCAR
Lessons
Findings
Recommendations
1

Evaluation Recommendation or Issue 1: La mise en place de la collaboration effective avec les projets ou initiatives en cohérence ou en complémentarité avec le Studio Sifaka

2

Evaluation Recommendation or Issue 2: Le renforcement de la coordination entre les agences (multi – acteurs) de mise en œuvre du projet d’une part, et entre les agences de mise en œuvre (multi – acteurs) et le gouvernement Malagasy d’autre part

3

Evaluation Recommendation or Issue 3: Plus de latitude aux partenaires locaux afin d’élargir leur prise de responsabilité et de pérenniser les actions de consolidation de la paix

4

Evaluation Recommandation or Issue 4 : Le réaménagement de la plage horaire, la durée des émissions et les contenus   

 

5

Evaluation Recommendation or Issue 5: La consolidation et capitalisation des acquis des jeunes partenaires locaux.

6

Evaluation Recommendation or Issue 6 : L’encouragement des partenaires locaux : partenaires techniques locaux, les points focaux et les clubs des auditeurs

7

Evaluation Recommandation or Issue  7 : L’ouverture du Studio à d’autres activités génératrices de ressources

1. Recommendation:

Evaluation Recommendation or Issue 1: La mise en place de la collaboration effective avec les projets ou initiatives en cohérence ou en complémentarité avec le Studio Sifaka

Management Response: [Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/12]

  Le Bureau Pays accepte cette recommandation qu’il trouve indispensable pour la pérennisation du projet

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1 Identifier des collaborations possibles avec d'autres initiatives/projets au sein de portefeuille PNUD Gouvernance
[Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/11]
CP Gouvernance - USE 2021/07 Completed Des collaborations ont été effectivement identifiées au sein du portefeuille PNUD Gouvernance : 2 Grants PNUD ont été effectivement signés pour matérialiser ces collaborations puisque Studio SIFAKA collabore actuellement avec les projets GoudMada (sous financement TRAC 100 000 USD) et avec OBS Mada (60000 USD) History
2. Recommendation:

Evaluation Recommendation or Issue 2: Le renforcement de la coordination entre les agences (multi – acteurs) de mise en œuvre du projet d’une part, et entre les agences de mise en œuvre (multi – acteurs) et le gouvernement Malagasy d’autre part

Management Response: [Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/12]

 Le Bureau Pays accepte cette recommandation mais qui sera prise en compte dans les futures interventions multi-acteurs

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1. Partager cette recommandation aux partenaires afin d’en tenir compte lors de nouveaux projets.
[Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/11]
CP Gouvernance 2021/07 Completed cette recommandation a été partagée aux partenaires lors de la revue finale du projet. History
3. Recommendation:

Evaluation Recommendation or Issue 3: Plus de latitude aux partenaires locaux afin d’élargir leur prise de responsabilité et de pérenniser les actions de consolidation de la paix

Management Response: [Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/12]

  Le Bureau Pays accepte cette recommandation

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Trouver la meilleure structure ou statut pour permettre une prise de responsabilité plus large des acteurs et d’augmenter les chances pour une pérennisation effective du studio.
[Added: 2021/09/22]
Fondation Hirondelle 2021/07 Completed Cette recommandation a été déjà mise en oeuvre : Le Studio SIFAKA est devenu en juin 2021 une OSC Locale. Ce statut permettra notamment à cette OSC, dans le futur, une prise de responsabilité plus large et d’augmenter les chances pour une pérennisation effective du studio. De plus, la rédaction a toujours considéré les rapports des groupes d’auditeurs et des focus groupes, et certains changements ont été fait en fonction des retours, ceci afin d’encourager la prise d’initiatives au niveau des acteurs locaux.
4. Recommendation:

Evaluation Recommandation or Issue 4 : Le réaménagement de la plage horaire, la durée des émissions et les contenus   

 

Management Response: [Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/12]

Le Bureau Pays accepte partiellement cette recommandation, bien que nous savons que ce n’est pas la tranche horaire le plus adéquate. En effet, le Studio Sifaka est dépendant de ses radios partenaires pour la diffusion en onde. Les radios partenaires du Studio Sifaka veulent souvent garder les tranches horaires « prime time » pour leurs propre programmes et contenu. Nous avons pu négocier cette plage horaire. Nous avons voulu avoir la diffusion du programme en même temps sur le plus grand nombre de radios, pour avoir de la régularité, ce qui est important dans la construction d’une audience nationale. C’est pour cela que nous avons choisi une plage qui est la plus acceptable pour le plus grand nombre. Avec certaines radios, par contre, nous diffusions déjà une partie du programme le matin et une autre partie le soir. Le Studio Sifaka cherche toujours à améliorer son impact, et nous espérons que ce serait possible dans l’avenir de négocier avec les partenaires pour trouver une meilleure tranche horaire. En ce qui concerne le contenu, la grille de programme était revue pour produire moins de magazines par semaine, avec un sujet par jour.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Négocier, lorsque cela est possible, pour avoir les meilleures plages horaires pour le studio SIFAKA, mais cette question dépend de plusieurs facteurs souvent indépendants du STUDIO
[Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/11]
Studio Sifaka 2021/06 Completed Des négociations ont déjà été menées pour avoir la tranche horaire la plus adéquate. Le Studio Sifaka est cependant dépendant de ses radios partenaires pour la diffusion en onde. Les radios partenaires du Studio Sifaka veulent souvent garder les tranches horaires « prime time » pour leurs propre programmes et contenu. Nous avons pu négocier cette plage horaire. Nous avons voulu avoir la diffusion du programme en même temps sur le plus grand nombre de radios, pour avoir de la régularité, ce qui est important dans la construction d’une audience nationale. C’est pour cela que nous avons choisi une plage qui est la plus acceptable pour le plus grand nombre. Avec certaines radios, par contre, nous diffusions déjà une partie du programme le matin et une autre partie le soir. Le Studio Sifaka cherche toujours à améliorer son impact, et nous espérons que ce serait possible dans l’avenir de négocier avec les partenaires pour trouver une meilleure tranche horaire. En ce qui concerne le contenu, la grille de programme était revue pour produire moins de magazines par semaine, avec un sujet par jour. History
5. Recommendation:

Evaluation Recommendation or Issue 5: La consolidation et capitalisation des acquis des jeunes partenaires locaux.

Management Response: [Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/12]

Management Response: le Bureau Pays n’accepte pas cette recommandation : Les contenus produits par les JRCs ont été diffusés pendant une plage horaire spécifique, bien marquée comme une production des JRCs. Nous ne voyons pas de problème d’avoir du contenu dans le programme global du Studio Sifaka qui cible une audience plus jeune. Le contenu produit par les JRCs peut de toute façon intéresser d’autres groupes que les 12-18 ans

Key Actions:

6. Recommendation:

Evaluation Recommendation or Issue 6 : L’encouragement des partenaires locaux : partenaires techniques locaux, les points focaux et les clubs des auditeurs

Management Response: [Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2021/10/12]

Management Response: le Bureau Pays n’accepte pas cette recommandation Il faut se rappeler que le volontariat est une activité offerte par les personnes par simple dévouement. Les volontaires ne doivent pas non plus remplacer les employés du Studio SIFAKA. Certes la collaboration avec Studio SIFAKA devrait apporter une certaine motivation du fait de gains d’expériences particulières qui pourront être valorisées dans le monde du travail ou autres expériences qui valoriseront les personnes ayant fait le volontariat avec le projet. Cependant, la motivation de personnes de faire partie du projet en tant que volontaires ne doit pas être guidé en aucun cas par les gains matériels

Key Actions:

7. Recommendation:

Evaluation Recommandation or Issue  7 : L’ouverture du Studio à d’autres activités génératrices de ressources

Management Response: [Added: 2021/09/22]

Management Response: le bureau pays accepte cette recommandation qu’il trouve indispensable pour la pérennisation du projet

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
7.1 Développer de nouveaux projets en collaboration avec le projet Sifaka pour permettre la création d’activités génératrices de revenus : services donnés aux OSC au niveau des activités autour de communication, spots radios sur les thématiques des développement commandés par les projets, etc
[Added: 2021/09/22] [Last Updated: 2022/11/07]
FH/Studio SIFAKA 2022/12 Completed Grace à l’accompagnement du PNUD, SIFAKA a pu se doter d'une stratégie solide d’autonomisation et ainsi pu mobiliser d'autres sources de financement (UE, Suisse, PNUD à travers le projet GOUDMADA). History

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