Revue a mi-parcours du CCF

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Evaluation Plan:
2006-2008, Côte d'Ivoire
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
11/2006
Completion Date:
11/2006
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
26,414

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Title Revue a mi-parcours du CCF
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2006-2008, Côte d'Ivoire
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 11/2006
Planned End Date: 11/2006
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
  • 2. Democratic Governance
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Pauvreté
  • 2. Gouvernance
Evaluation Budget(US $): 26,414
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Koffi Adorgloh/Acka Sohuily/Kone Nabindou Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: COTE d'IVOIRE
Lessons
Findings
Recommendations
1 Former les Conseillers au Programme et le personnel concerné de tous les projets à l'outil ATLAS dans le cadre d'une session de formation-action in-situ avec l'assistance d'un(e) spécialiste d?ATLAS
2 Renforcer les capacités du Bureau et des Ministères techniques concernés en approche-programme, en tant qu?outil permettant de formuler avec un minimum de consensus, les stratégies de développement et de créer les conditions d?une synergie et complémentarité entre les activités financées par le PNUD et celles supportées par les autres donateurs
3 Nommer un responsable à la tête de l'unité de Knolodge management et recruter un Economiste national
4 Reviser à la baisse les objectifs du programe de renforcement des capacités et maintenir l'appui au processus de deconcentration et decentralisation d'ici à la fin du cycle de programmation
5 Developper des synergies entre les actions de lutte contre la pauvreté, le VIH/SIDA et l'environnement
6 Renforcer le partenariat avec le secteur privé au niveau institutionnel et opérationnel
1. Recommendation: Former les Conseillers au Programme et le personnel concerné de tous les projets à l'outil ATLAS dans le cadre d'une session de formation-action in-situ avec l'assistance d'un(e) spécialiste d?ATLAS
Management Response: [Added: 2009/12/21] [Last Updated: 2009/12/22]

Une initiation à ATLAS a été faite et une formation approfondie est envisagée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Organiser des sessions de formations
[Added: 2009/12/21]
Unité Programme et Senior Management 2007/12 Overdue-Initiated La formation approfondie n'a pas été réalisée
2. Recommendation: Renforcer les capacités du Bureau et des Ministères techniques concernés en approche-programme, en tant qu?outil permettant de formuler avec un minimum de consensus, les stratégies de développement et de créer les conditions d?une synergie et complémentarité entre les activités financées par le PNUD et celles supportées par les autres donateurs
Management Response: [Added: 2009/12/22]

Organiser des ateliers de formations au profit du personnel du bureau et des agents des Ministères techniques ipliqués dans la mise en oeuvre des projets pour une meilleure connaissance des procedures d'exécution

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Des ateliers de formations sur les procédures d'exécution nationale ont été initiées
[Added: 2009/12/22]
Unité Programme 2008/12 Completed Réalisé
3. Recommendation: Nommer un responsable à la tête de l'unité de Knolodge management et recruter un Economiste national
Management Response: [Added: 2009/12/22]

Le bureau va renforcer son effectif et pourvoir au poste d'économiste

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Renforcer l'effectif du personnel du bureau
[Added: 2009/12/22]
Direction du bureau 2008/12 Overdue-Initiated Un processus de restructuration du bureau a demarré en 2008
4. Recommendation: Reviser à la baisse les objectifs du programe de renforcement des capacités et maintenir l'appui au processus de deconcentration et decentralisation d'ici à la fin du cycle de programmation
Management Response: [Added: 2009/12/22] [Last Updated: 2009/12/22]

Le programme de renforcement des capacités a été revu et l'appui à la decentralisation a fait l'objet d'un programme d'appui à la coopération decentralisé

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Un programme d'appui à la coopération decentralisé a été inité
[Added: 2009/12/22]
Unité programme 2006/01 Completed Réalisé
Organisation d'une consultation avec le gouvernement pour la revue à la baisse des objectifs du programme
[Added: 2009/12/22]
Unité Programme No due date No deadline established Les actions du programme ont été revues à la suite du comité de pilotage
5. Recommendation: Developper des synergies entre les actions de lutte contre la pauvreté, le VIH/SIDA et l'environnement
Management Response: [Added: 2009/12/22] [Last Updated: 2009/12/22]

Une meilleure intégration et synergie entre les projets et programmes en cours

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
des synergies soont developpés entre les programmes d'appui en matière de VIH/SIDA et les projets de lutte contre la pauvreté et l'environnement
[Added: 2009/12/22]
Unité programme No due date No deadline established Réalisé
6. Recommendation: Renforcer le partenariat avec le secteur privé au niveau institutionnel et opérationnel
Management Response: [Added: 2009/12/22]

Implication du secteur privé dans les comités de pilotage des projets et dans la mise en oeuvre des projets

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Les acteurs du secteurs privé tel que la chambre de commerce, l'Apexi participent aussi bien aux comités de pilotage des projets et à leur mise en oeuvre
[Added: 2009/12/22]
Unité programme No due date No deadline established La participation du secteur privé est effective et toujours en cours

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