PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES)

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Evaluation Plan:
2007-2014, Paraguay
Evaluation Type:
Project
Planned End Date:
05/2012
Completion Date:
12/2011
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
12,000

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Title PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES)
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2007-2014, Paraguay
Evaluation Type: Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2011
Planned End Date: 05/2012
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Capacities of national and local institutions enhanced to scale up proven MDG acceleration interventions and to plan, monitor, report and evaluate the MDG progress in the context of related national development priorities
  • 2. Policies, strategies and partnerships established to enhance public-private sector collaboration and private sector and market development that benefit the poor and ensure that low-income households and small enterprises have access to a broad range of financial and legal services
Evaluation Budget(US $): 12,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with IDB
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Roberto de Groote Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: PARAGUAY
Lessons
Findings
Recommendations
1 En cuanto al modelo operacional, el programa es altamente novedoso en cuanto a incorporar activamente al sector privado en la implementación de un programa de apoyo al sector privado. Sin embargo, su implementación generó un conjunto de dificultades entre la UCP y las EGP, lo que sugiere que debe revisarse el modelo operacional del Programa en caso que se quiera replicar el modelo para la ejecución de otros programas.
2 Uno de los aspectos de mayor relevancia para un programa es lograr su sostenibilidad, idealmente incorporando sus objetivos, procedimientos y lecciones aprendidas en forma permanente en una institución pública, en este caso el Ministerio de Industria y Comercio(MIC).
1. Recommendation: En cuanto al modelo operacional, el programa es altamente novedoso en cuanto a incorporar activamente al sector privado en la implementación de un programa de apoyo al sector privado. Sin embargo, su implementación generó un conjunto de dificultades entre la UCP y las EGP, lo que sugiere que debe revisarse el modelo operacional del Programa en caso que se quiera replicar el modelo para la ejecución de otros programas.
Management Response: [Added: 2013/01/30]

Para siguientes programas similares, se deberá delimitar adecuadamente los roles y funciones de los participantes en la gestión de un programa, conservando el liderazgo de la transferencia de fondos en la institución que tiene a su cargo la responsabilidad de la ejecución del programa.

Key Actions:

2. Recommendation: Uno de los aspectos de mayor relevancia para un programa es lograr su sostenibilidad, idealmente incorporando sus objetivos, procedimientos y lecciones aprendidas en forma permanente en una institución pública, en este caso el Ministerio de Industria y Comercio(MIC).
Management Response: [Added: 2013/01/30]

En consideración a los logros del Programa, y a que el mercado de SDE para PYMES no es sostenible a la escala requerida para el desarrollo de este sector sin apoyo financiero y organizacional externo, la sugerencia es buscar los mecanismos para diseñar un programa de apoyo al desarrollo del mercado de SDE para incrementar la competitividad de las PYMES, y el fortalecimiento de las agendas de competitividad. Además, en caso de utilizarse un modelo operacional con participación de organismos privados, se debe mantener en el sector público el liderazgo del sistema de decisiones que se establezca para la asignación de los recursos.

Key Actions:

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