Rapport d'evaluation du programme d'appui a la bonne gouvernance

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Evaluation Plan:
2003-2007, Djibouti
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
12/2007
Completion Date:
02/2007
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
14,000

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Title Rapport d'evaluation du programme d'appui a la bonne gouvernance
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2003-2007, Djibouti
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 02/2007
Planned End Date: 12/2007
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
  • 2. Democratic Governance
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Secteur privé en mesure de jouer un role moteur dans la croissance économique et le développment
  • 2. Meilleure gouvernance administrative ameliorée
  • 3. Plus grande reconnaissance et prise en considération des DH dans les plans de développement et au niveau de la societé civile en général
  • 4. Meilleure gouvernance administrative améliorée
  • 5. Meilleure gouvernance administrative améliorée
Evaluation Budget(US $): 14,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Christian Bonifas Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: DJIBOUTI
Lessons
Findings
Recommendations
1 1. Le programme d'appui à la bonne gouvernance doit être calé sur les ressources garanties du PNUD
2 2. Le principe de domaine de concentration doit être mis en évidence en termes financiers dans la prochaine programmation (CPAP).
3 3. Le programme doit être bâti sur un partenariat stable avec un nombre réduit d?institutions
4 4. Une démarche contractuelle construite autour de la notion de « projet-contrat »
5 5. Une relative mise en concurrence des projets peut être suggérée
1. Recommendation: 1. Le programme d'appui à la bonne gouvernance doit être calé sur les ressources garanties du PNUD
Management Response: [Added: 2009/11/25]

Le bureau du PNUD fait sienne cette recommandation. En effet tenant compte de la situation relativement difficile en matière de mobilisation de ressources au niveau local pour des raisons objectives, le programme d?appui à la bonne gouvernance et aux droits de l?homme 2008/2012 a essentiellement calé le financement des activités sur les ressources TRAC. Par ailleurs, une stratégie de mobilisation des ressources a été formulée par le bureau et les efforts de contacts avec les partenaires présents à Djibouti se sont poursuivis.

Key Actions:

2. Recommendation: 2. Le principe de domaine de concentration doit être mis en évidence en termes financiers dans la prochaine programmation (CPAP).
Management Response: [Added: 2009/11/25]

Le bureau du PNUD est aussi en agrément avec cette recommandation. A cet effet, cette préoccupation a été prise en compte dans le présent CPAP où l?essentiel des ressources ont été allouées aux deux domaines de concentration principaux à savoir la ??lutte contre la pauvreté et les OMDs?? et la ??promotion de la bonne gouvernance et des droits de l?homme??

Key Actions:

3. Recommendation: 3. Le programme doit être bâti sur un partenariat stable avec un nombre réduit d?institutions
Management Response: [Added: 2009/11/25]

Les remarques de cette recommandation ont été également suivies d?effets. Dans ce cadre, les multiples institutions appuyées dans le passé ont été recentrées sur un nombre d?institutions plus limitées et plus stratégiques comme la Primature qui centralise les efforts de lutte contre la pauvreté appuyées par le PNUD ou encore l?Assemblée Nationale. Par ailleurs la continuité des interventions avec les institutions qui ont produit de bons résultats a été privilégiée.

Key Actions:

4. Recommendation: 4. Une démarche contractuelle construite autour de la notion de « projet-contrat »
Management Response: [Added: 2009/11/25]

Les principaux éléments de cette recommandation ont été pris en compte dans toute la mesure du possible. A cette fin le format du Plan de Travail Annuel développé et utilisé par le PNUD comme base de planification annuelle des actions d?appui, concrétise les attentes par son caractère flexible, succinct, limité dans le temps et assorti d?indicateurs de mesure des performances.

Key Actions:

5. Recommendation: 5. Une relative mise en concurrence des projets peut être suggérée
Management Response: [Added: 2009/11/25]

Les suggestions de cette recommandation ont été prises en compte autant que faire se peut. Ceci notamment au niveau de l?arbitrage sur les projets qui ne « délivrent » pas ou ne respectent pas le plan de travail initial au profit des projets plus stratégiques qui avancent. Cette méthode a été notamment pratiquée avec les projets harmonisation des textes juridiques et Mairie au profit du projet d?appui à l?Assemblée Nationale.

Key Actions:

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