- Evaluation Plan:
- 2007-2011, Guinea
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 01/2011
- Completion Date:
- 10/2011
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 15,000
Evaluation finale du project d'appui aux elections legislatives en Guinee
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR Equipe evalaution PAEL,DEC010.doc |
tor | French | 56.00 KB | Posted | 539 |
 Rapport Final Evaluation PAEL Octobre 2011.pdf |
report | French | 1480.76 KB | Posted | 794 |
| Lesson&Sommaire du rapport d'evaluation PAEL.docx |
summary | French | 15.86 KB | Posted | 499 |
| Title | Evaluation finale du project d'appui aux elections legislatives en Guinee | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00057005 | ||||||||
| Evaluation Plan: | 2007-2011, Guinea | ||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 10/2011 | ||||||||
| Planned End Date: | 01/2011 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| Focus Area: |
|
||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017) |
|
||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 15,000 | ||||||||
| Source of Funding: | |||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||
| Countries: | GUINEA | ||||||||
| Comments: | La Transition en cours dans le pays depuis décembre 2008 a une incidence certaine sur le rythme de fonctionnement de l'Administration publique et des projets.La mise en place des institutions de la transition et le recours à la vie constitutionnelle sont aujourd'hui les priorités du pays. Aussi, le réaménagement des périodes d'évaluation s'impose pour tenir compte de ce contexte. |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Améliorer l'information ex ante sur les procédures d'exécution: La mission recommande donc au gestionnaire de renforcer en amont la communication sur les procédures, non seulement de passation de marché, mais de gestion en général. |
| 2 | Mieux articuler l'assistance technique sur la CENI: Il est important de prendre toute la mesure des lacunes, à travers un diagnostic institutionnel externe, ou une consolidation d'analyses déjà faites sur l'institution, pour pouvoir y articuler de véritables appuis techniques ayant pour objectifs clairement affirmés, non pas seulement de réaliser des activités de projet, mais encore et surtout de construire une capacité institutionnelle autonome à la CENI |
| 3 | Améliorer le mécanisme de suivi-évaluation Le suivi-évaluation est une fonction essentielle dans le domaine des projets de développement. Il acquiert encore plus de poids dans le cadre d'un programme électoral |
| 4 | Décentraliser l'assistance technique: La décentralisation ou la déconcentration de l'assistance technique permet de mieux prendre en compte les besoins du niveau local, où se déroule en réalité le processus électoral et où les capacités sont en principe beaucoup plus faibles. |
1. Recommendation: Améliorer l'information ex ante sur les procédures d'exécution: La mission recommande donc au gestionnaire de renforcer en amont la communication sur les procédures, non seulement de passation de marché, mais de gestion en général.
Management Response: [Added: 2011/10/27] [Last Updated: 2011/10/27]
Donner les informations sur les procédures de passation de marché de PNUD
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Des responsables du PNUD sont même venus de Bruxelles et du Centre d'achat de Copenhagues pour mieux faire comprendre les procédures de passation de marché mises en oeuvre dans ce cadre,
[Added: 2011/10/27] |
PNUD | 2009/11 | Completed |
2. Recommendation: Mieux articuler l'assistance technique sur la CENI: Il est important de prendre toute la mesure des lacunes, à travers un diagnostic institutionnel externe, ou une consolidation d'analyses déjà faites sur l'institution, pour pouvoir y articuler de véritables appuis techniques ayant pour objectifs clairement affirmés, non pas seulement de réaliser des activités de projet, mais encore et surtout de construire une capacité institutionnelle autonome à la CENI
Management Response: [Added: 2011/10/27] [Last Updated: 2011/10/27]
Articuler mieux l'assistance technique sur la CENI
Key Actions:
3. Recommendation: Améliorer le mécanisme de suivi-évaluation
Le suivi-évaluation est une fonction essentielle dans le domaine des projets de développement. Il acquiert encore plus de poids dans le cadre d'un programme électoral
Management Response: [Added: 2011/10/27] [Last Updated: 2011/10/27]
renforcer cette fonction, et y dédier plus de ressources, humaines, matérielles et inancières.
Key Actions:
4. Recommendation: Décentraliser l'assistance technique: La décentralisation ou la déconcentration de l'assistance technique permet de mieux prendre en compte les besoins du niveau local, où se déroule en réalité le processus électoral et où les capacités sont en principe beaucoup plus faibles.
Management Response: [Added: 2011/10/27] [Last Updated: 2011/10/27]
Le recours aux volontaires, ainsi que cela était prévu dans le concept initial du projet, pourrait cependant permettre, sinon de neutraliser cette contrainte, de la minimiser tout du moins
Key Actions: