APPRECIATION DE L?INSTITUTIONNALISATION DU GENRE DANS LES PROGRAMMES DU SNU A DJIBOUTI

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Evaluation Plan:
2008-2012, Djibouti
Evaluation Type:
Project
Planned End Date:
04/2009
Completion Date:
05/2008
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
1,000

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Title APPRECIATION DE L?INSTITUTIONNALISATION DU GENRE DANS LES PROGRAMMES DU SNU A DJIBOUTI
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2008-2012, Djibouti
Evaluation Type: Project
Status: Completed
Completion Date: 05/2008
Planned End Date: 04/2009
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Democratic Governance
  • 2. Cross-cutting Development Issue
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. UNDP programmes/projects integrate gender equality and women's empowerment in line with the UNDP gender equality strategy, 2008-2011
Evaluation Budget(US $): 1,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Ms Astou Diop Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: DJIBOUTI
Comments: Cette évaluation du projet leadership devrait se tenir en 2010 pour permettre une revue substantive des contributions du PNUD à cet effet. C'est pourquoi un report en 2010 est jugé plus judicieux.
Lessons
Findings
Recommendations
1 . Introduire le genre comme un point permanent de l?ordre du jour de ses rencontres pour conforter la priorité accordée au genre. 2. Asseoir le leadership du GTG avec la nomination au niveau de la Coordination d?un(e) Conseiller(ère) Genre qui aurait comme entre autres missions de coordonner le GTG. 3. Faire assurer la présidence du GTG par les chefs d?agence de manière effective et en rotation, tous les deux ans, pour conforter le leadership du groupe. 4. Doter le SNU d?une stratégie commune d?institutionnalisation du genre. Cette stratégie sera constituée de trois volets relatifs au renforcement de capacités, au plaidoyer et au suivi-évaluation.
2 Réaliser une analyse institutionnelle du genre au niveau de chaque agence pour identifier les mesures à prendre pour créer un cadre d?intervention favorable à l?intégration du genre. 2. Réaliser une revue des programmes au niveau de chaque agence pour mieux situer les questions de genre et de faciliter la prise en compte par domaine d?intervention. 3. Renforcer le rôle et la position du point focal genre. 4. Mettre en place une stratégie de communication large et permanente au sein des agences, destinée à l?ensemble du personnel
1. Recommendation: . Introduire le genre comme un point permanent de l?ordre du jour de ses rencontres pour conforter la priorité accordée au genre. 2. Asseoir le leadership du GTG avec la nomination au niveau de la Coordination d?un(e) Conseiller(ère) Genre qui aurait comme entre autres missions de coordonner le GTG. 3. Faire assurer la présidence du GTG par les chefs d?agence de manière effective et en rotation, tous les deux ans, pour conforter le leadership du groupe. 4. Doter le SNU d?une stratégie commune d?institutionnalisation du genre. Cette stratégie sera constituée de trois volets relatifs au renforcement de capacités, au plaidoyer et au suivi-évaluation.
Management Response: [Added: 2012/01/31]

Ces recommandations ont été approuvées par le UNCT et implémentées a part le recrutement d?un(e) conseiller(e) genre au niveau de la Coordination pour lequel les moyens financiers n?étaient pas disponibles. Le UNCT est responsable de la mise en ?uvre commune de ces actions.

Key Actions:

2. Recommendation: Réaliser une analyse institutionnelle du genre au niveau de chaque agence pour identifier les mesures à prendre pour créer un cadre d?intervention favorable à l?intégration du genre. 2. Réaliser une revue des programmes au niveau de chaque agence pour mieux situer les questions de genre et de faciliter la prise en compte par domaine d?intervention. 3. Renforcer le rôle et la position du point focal genre. 4. Mettre en place une stratégie de communication large et permanente au sein des agences, destinée à l?ensemble du personnel
Management Response: [Added: 2012/01/31]

En ce qui concerne le PNUD les recommandations 1, 3 et 4 ont été mises en ?uvre en 2009 par la formulation d?une stratégie genre interne accompagnée d?un plan de communication pour l?ensemble du personnel avec l?assistance d?un expert international en décembre 2009 et mis a jour en décembre 2010.

Key Actions:

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