Evaluation finale du programme de lutte contre la pauvreté du Cadre de Résultats Stratégiques 2008-2012 du Programme des Nations Unies pour le développement

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2008-2012, Djibouti
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
03/2013
Completion Date:
04/2013
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
5,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document TDR evaluation Effet pauvret+®.docx tor French 47.24 KB Posted 491
Download document Exécutive summary Pauvrete.docx summary French 35.56 KB Posted 603
Download document Rapport d'évaluation Pauvreté PNUD 26_04 (1).doc report French 340.00 KB Posted 411
Title Evaluation finale du programme de lutte contre la pauvreté du Cadre de Résultats Stratégiques 2008-2012 du Programme des Nations Unies pour le développement
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2008-2012, Djibouti
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 04/2013
Planned End Date: 03/2013
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
  • 2. Democratic Governance
  • 3. Crisis Prevention & Recovery
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Capacities of national and local institutions enhanced to scale up proven MDG acceleration interventions and to plan, monitor, report and evaluate the MDG progress in the context of related national development priorities
  • 2. Strengthened national capacities for implementation of HIV funds and programmes, including those financed through multilateral initiatives like the Global Fund to fight AIDS, Tuberculosis, and Malaria
  • 3. Promotion et la protection des femmes et ...
  • 4. Meilleure capacite de gestion de l'environnement...
  • 5. Les communautes de base identifient
  • 6. Davantage de personnes parmi les plus defavorisees
  • 7. Les mecanismes de suivi et d'evaluation des politiques
  • 8. Tous les acteurs (gouvernement...)
Evaluation Budget(US $): 5,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Magteerey Ibrahim Chef de mission DJIBOUTI
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: DJIBOUTI
Comments: Le résumé exécutif a été charge ici en attendant la livraison du rapport final attendu pour le mois de Mars 2013.
Lessons
Findings
Recommendations
1

Redimensionner le portefeuille des projets pour se concentrer sur un certain nombre d’activités afin d’améliorer les résultats attendus des interventions. Une large dispersion des programmes entre des activités en amont et en aval conduit à une certaine déperdition dans l’atteinte de ces résultats.

 

 

2

Dans le renforcement et les appuis à apporter aux OSC, il existe des forts besoins à satisfaire que le PNUD peut honorer en raison de son avantage comparatif dans le dialogue politique consensuel qu’il a depuis longtemps impulsé pour permettre un développement plus harmonieux.

3

Permettre un renforcement des ressources humaines du bureau pour une meilleure efficacité vers l’atteinte des résultats. Le renforcement des équipes par des stagiaires, des techniciens intermédiaires et des VNU pourrait répondre aux contraintes financières du moment tout en libérant les chargés de programmes des tâches quotidiennes. 

4

 Mettre en place de cessions de formation pour accompagner la mise en œuvre des modalités de passage du DEX vers le NEX afin de permettre une meilleure prise en charge des questions financières par les partenaires nationaux.

5

Dans un monde de plus en plus caractérisé par une raréfaction des moyens financiers, il serait judicieux de renforcer la coordination de l’aide au développement pour améliorer la synergie des actions et une plus grande disponibilité de fonds.

1. Recommendation:

Redimensionner le portefeuille des projets pour se concentrer sur un certain nombre d’activités afin d’améliorer les résultats attendus des interventions. Une large dispersion des programmes entre des activités en amont et en aval conduit à une certaine déperdition dans l’atteinte de ces résultats.

 

 

Management Response: [Added: 2016/12/06]

Le management prend note de la recommandation

Key Actions:

2. Recommendation:

Dans le renforcement et les appuis à apporter aux OSC, il existe des forts besoins à satisfaire que le PNUD peut honorer en raison de son avantage comparatif dans le dialogue politique consensuel qu’il a depuis longtemps impulsé pour permettre un développement plus harmonieux.

Management Response: [Added: 2016/12/06]

Le management prend note de la recommandation. Toutefois, cette recommandation sera difficile à mettre œuvre à moins d’une mobilisation de ressources pour le secteur associatif et de reformes pour son organisation et structuration.

Key Actions:

3. Recommendation:

Permettre un renforcement des ressources humaines du bureau pour une meilleure efficacité vers l’atteinte des résultats. Le renforcement des équipes par des stagiaires, des techniciens intermédiaires et des VNU pourrait répondre aux contraintes financières du moment tout en libérant les chargés de programmes des tâches quotidiennes. 

Management Response: [Added: 2016/12/06]

Le management prend note de la recommandation et a entamé une revue des profils  et des besoins qui détermineront  le moyens à  mettre en œuvre.

Key Actions:

4. Recommendation:

 Mettre en place de cessions de formation pour accompagner la mise en œuvre des modalités de passage du DEX vers le NEX afin de permettre une meilleure prise en charge des questions financières par les partenaires nationaux.

Management Response: [Added: 2016/12/06]

Le management prend note de la recommandation. Ces formations ont été menées dans  le cade du HACT

Key Actions:

5. Recommendation:

Dans un monde de plus en plus caractérisé par une raréfaction des moyens financiers, il serait judicieux de renforcer la coordination de l’aide au développement pour améliorer la synergie des actions et une plus grande disponibilité de fonds.

Management Response: [Added: 2016/12/06]

Le management prend note de la recommandation. Des démarches ont été engagées pour mettre la question de la coordination de l’aide sur la table. Un comité interministériel et un comité technique ont été constitués sur la coordination de l’aide.  Les partenaires techniques et financiers s’organisent de leur côté pour renforcer la coordination de l’aide.

Key Actions:

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org