Assessment of Development Results: Peru

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Evaluation Plan:
2009-2013, Independent Evaluation Office
Evaluation Type:
ICPE/ADR
Planned End Date:
03/2009
Completion Date:
03/2009
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
--

This evaluation covers the period of two country cooperation frameworks from 2001 to 2005 and from 2006 to 2009. During this period the strategic framework of UNDP in Peru was significantly revised in order to accompany the national democratization process and to respond to the requirements of the Millennium Development Goals. UNDP refocused its programme privileging more substantive support. In a middle income emerging country such as Peru, the evaluation recommends further focusing and deepening the organization?s strategic axes and emphasizing its support to reform of public administration and the civil service system and strengthening the capacity of regional and municipal governments. The evaluation also recommends that UNDP further diversify its partnerships and clarify its cooperation strategy with civil society and the private sector and with new emerging partners (global funds and private foundations) in order to strengthen programme sustainability.

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Title Assessment of Development Results: Peru
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2009-2013, Independent Evaluation Office
Evaluation Type: ICPE/ADR
Status: Completed
Completion Date: 03/2009
Planned End Date: 03/2009
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
Evaluation Budget(US $): --
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Team Leader
Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: PERU
Lessons
Findings
Recommendations
1 To sharpen its focus, it is recommended that UNDP in Peru elaborate specific strategic guidelines in each thematic area in the context of the next CPD. This will help better define the contents of and weight between the programmatic areas, as well as linkages with non-project activities, and enhance selectivity in initiatives to be supported in order to further focus on the excluded population. Clearer guidelines for strengthening the focus on matters of gender equity are also to be provided across the thematic areas.
2 In the area of democratic governance, the ?seed project? model has been useful to start up new State institutions or parliamentary commissions. UNDP should nonetheless privilege involvement in substantive formulation and ensure that there is clear institutional anchoring and an explicit plan to transfer knowledge and experience to the institutions concerned, in order to improve sustainability prospects. Opportunities should be explored for a line of support to help raise the level of democratic representation of political parties, drawing from experience in other countries (e.g. Guatemala).
3 Also in governance, and in line with the new internal reorientation of UNDP in favour of decentralization, it is recommended that the rationalization of the legal system within and between the three levels of public administration (municipal, regional, central) be supported in view of improving its capacity to respond to human development challenges and the achievement of MDGs. In particular, there is a great regional and municipal need ? and an almost total lack of adequate opportunities ? for introductory practical training, including South-South peer learning, to newly elected mayors and regional presidents during the period between the elections and their assuming responsibilities.
4 In crisis prevention and recovery, the 2007 earthquake and several lessons drawn by the National Civil Defence Institute, as well as by the United Nations Disaster Assessment and Coordination (UNDAC), on the nationalresponse capacity underline great needs in articulating a concerted system for making decisions and taking action from the central to local level. A more systemic approach should be adopted and greater continuity in the learning process encouraged so that knowledge on disaster prevention and collective rapid response can be accumulated and systematized.
5 In the area of social conflict management (classified in Peru under CPR), the base of support and intervention should be broadened beyond the Presidency of the Cabinet of Ministers, as UNDP is managing it in 2009. Moreover, in higher poverty areas, it is recommended that interventions in CPR be more clearly linked with those in environment and poverty.
6 In the areas of poverty reduction and MDGs, UNDP has made substantial contributions to the study, promotion, and monitoring of progress on MDGs. However, to attain the MDGs it is necessary to cooperate with institutions, policies and programmes of different nature. UNDP should identify with better precision the levels, fields and the specific MDGs it should promote concretely. In the specific case of microfinance, UNDP should clarify what value it expects to add in a well-developed sub-sector and decide whether supporting microfinance is actually one of its own priorities.
7 UNDP should further reduce its involvement in administrative support to central State entities, giving more attention to strengthening the capacities of regional and municipal governments. UNDP?s commitment in the SERVIR project and in decentralization is a more appropriate strategic option to create a more permanent civil service.
8 It is recommended that UNDP systematize lessons learned and disseminate them among its partners. This includes: (i) experiences in support to administration of public resources; (ii) innovations supported in environment (watershed and natural reserve management) and (iii) initiatives in poverty reduction (issues focusing on excluded populations).
9 Further diversification of partnerships is recommended, not only territorially (more activities out of the capital), but also with respect to sectors (civil society, private sector, academia, etc.), global partners (e.g. mobilizing the UN network to make available South-South policy advice) and funders (global funds, private foundations, etc.). A more diversified partnership can reduce risks and potential vulnerabilities of UNDP such as those observed in the late 1990s. At the same time, it can provide a broader-based support platform ? more independent of political changes ? to strengthen the negotiating capacity of the poor and thus promote the achievement of the MDGs.
10 In order to gain a broader and more accurate recognition of its commitment to human development, the overall UNDP-Peru communication strategy should be fine-tuned. This should be done by combining quiet diplomacy, where indicated, with broader regular feedbacks from various partners to UNDP and from UNDP to the public at large, particularly in view of the diversification of its presence in the country through the opening of regional offices.
11 The definition of UNDP role in an emerging country cannot be limited to the experience of individual country offices. It is recommended that ? following the example of the Bratislava consultation of 2009 ? regional discussions be encouraged on the changing role of UNDP in such countries and on the means of maintaining and strengthening UNDP?s role as a unique, universal cooperation partner. UNDP has valuable lessons to share on the programme?s adaptation to an evolving context (growing country capacities, supporting decentralized governments, promoting new broad themes such as climate change effects).
12 UNDP should review and adapt selected corporate-management information instruments (aspects of the Atlas system such as external access, balanced scorecard, executive snapshot, and partnership survey). At present they require considerable resources and time for trouble-shooting, to the detriment of more substantive work and do not always include appropriate instruments to capture what they intend to measure.
13 New operational instructions from the RBLAC and other headquarter-based bureaux, in both the programming and operational spheres, should be embedded in an early corporate communication strategy so that the country office can foresee its evolution and prepare the ground with national counterparts affected by the changes.
1. Recommendation: To sharpen its focus, it is recommended that UNDP in Peru elaborate specific strategic guidelines in each thematic area in the context of the next CPD. This will help better define the contents of and weight between the programmatic areas, as well as linkages with non-project activities, and enhance selectivity in initiatives to be supported in order to further focus on the excluded population. Clearer guidelines for strengthening the focus on matters of gender equity are also to be provided across the thematic areas.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

PNUD Perú considera apropiada la recomendación de elaborar directivas estratégicas por cada una de las áreas temáticas en el contexto del CPD y enfatizar la transversalización del enfoque de género en sus actuaciones

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En el marco del IUWP 2010-2011, los resultados clave y prioridades principales han sido formulados en base a las cuatro áreas temáticas de PNUD.
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2013/03 Completed Se han priorizado iniciativas que se alinean con las áreas temáticas que se reflejan en el CPAP 2012 - 2016. Se está trabajando en el marco de los Unit Key Results de la oficina, que a su vez se enmarcan en los establecidos por la sede regional.
En el marco de la formulación del nuevo UNDAF y CPD se tendrá en cuenta establecer directivas estratégicas en cuanto a las áreas temáticas y transversalización del enfoque de Género.
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/18]
Programme Unit 2011/12 Completed Se ha respondido positivamente mediante la priorización de áreas programáticas y transversalización del Enfoque de Género, con la publicación del CPAP 2012-2016 y la actual puesta en marcha de la Estrategia de Género de PNUD Perú.
En los PAC (Comité de Aprobación de Proyectos) se invitará con regularidad a los colegas de UNIFEM y se analizará la categoría del Gender Marker de ATLAS que asignar a cada proyecto.
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2013/01 Completed Se están dando seguimiento a la transversalización del enfoque de género, como uno de los pasos remarcados en la Estrategia de Género que se está implementando.
2. Recommendation: In the area of democratic governance, the ?seed project? model has been useful to start up new State institutions or parliamentary commissions. UNDP should nonetheless privilege involvement in substantive formulation and ensure that there is clear institutional anchoring and an explicit plan to transfer knowledge and experience to the institutions concerned, in order to improve sustainability prospects. Opportunities should be explored for a line of support to help raise the level of democratic representation of political parties, drawing from experience in other countries (e.g. Guatemala).
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

Una característica de las últimas elecciones regionales y locales, ha sido la presentación de un gran número de movimientos regionales, desplazando a los partidos políticos, evidenciando una atomización de las preferencias electorales. En este contexto, frente a los próximos procesos electorales, la oficina está expectante para, en función a los resultados, tomar una decisión y definir una estrategia de intervención. Se toma nota de la recomendación

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Se esperarían los resultados de las elecciones para tomar acciones miradas
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/18]
Programme Unit 2013/03 Completed Tras los resultados electorales de 2011, se elaboró el CPAP que se ratifíco y firmó a mediados de 2012 cuando fue ratificado por el Presidente de la República por Decreto Supremo.
3. Recommendation: Also in governance, and in line with the new internal reorientation of UNDP in favour of decentralization, it is recommended that the rationalization of the legal system within and between the three levels of public administration (municipal, regional, central) be supported in view of improving its capacity to respond to human development challenges and the achievement of MDGs. In particular, there is a great regional and municipal need ? and an almost total lack of adequate opportunities ? for introductory practical training, including South-South peer learning, to newly elected mayors and regional presidents during the period between the elections and their assuming responsibilities.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

En el contexto actual (2010 y 2011 son años electorales) se observa una creciente atomización de partidos políticos y candidatos. En este sentido, se toma nota de la recomendación para analizar las acciones futuras a tomar una vez se hayan celebrado las elecciones

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En este sentido, las acciones que el PNUD desarrolla son : En el ámbito nacional Nacional : ? Apoyo a las instancias del Gobierno Central a cargo de liderar el proceso de descentralización (apoyo a la Secretaría Nacional de Descentralización) b. A nivel regional Regional Apoyo al desarrollo de Macroregiones (CENSUR, INTERNOR, CIAM y Región. piloto Amazonas-San Martín) así como el establecimiento de Oficinas de proyecto descentraliadas del PNUD en 6 regiones (Junin, La Libertad, Tacna, Tumbes, Arequipa, San Martin) y c. Desarrollar instrumentos para la orientación y formulación de politicas de desarrollo local, a través del publicaciones del IDH La ultima publicación del IDH (abril 22 de 2010, aborda a nivel provincial las brechas en la provisión de servicios sociales con mirás a apoyar en la formulación de politicas de desarrollo local. En el marco del apoyo al Jurado Nacional de Elecciones (JNE) se trabajarán dos iniciativas: - generación de un espacio de diálogo para que presidentes regionales entrantes reciban un balance de la gestión de los presidentes que culminan su mandato, intercambien experiencias y lecciones aprendidas. Adicionalmente, el JNE entregará la información relevante parael ejercicio de funciones de los presidentes regionales. - Promoción del derecho de participación del elector peruano en su proceso de toma de decisiones.
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2012/12 Completed Se ha dado respuesta a la recomendación bajo el nuevo marco programático del CPAP 2012-2016. En la actualidad el Gobierno Central está dando una importancia relativa a la descentralización. En este contexto PNUD está trabajando directamente en la construcción de gobiernos regionales más sólidos, y de una mayor calidad democrática.
4. Recommendation: In crisis prevention and recovery, the 2007 earthquake and several lessons drawn by the National Civil Defence Institute, as well as by the United Nations Disaster Assessment and Coordination (UNDAC), on the nationalresponse capacity underline great needs in articulating a concerted system for making decisions and taking action from the central to local level. A more systemic approach should be adopted and greater continuity in the learning process encouraged so that knowledge on disaster prevention and collective rapid response can be accumulated and systematized.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

En el área de prevención de crisis y recuperación, El PNUD interviene a tres niveles en su apoyo en CPR (prevención de crisis y recuperación) : a) Organización b) A nivel normativo c) Y un tercer nivel de fortalecimiento de capacidades. En este contexto el PNUD ha priorizado el desarrollo de marcos normativos (mapas de peligros, formulacion de un nuevo marco legal y una politica de estado) así como experiencias piloto a nivel regional y local de gestión de riesgos, que permitan la aplicación de un enfoque sistemico para la gestión de riesgos a nivel de pais.

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En materia de prevencion de desastres estamos apoyando la formulación de la nueva ley del SINADECI (Sistema Nacional de Defensa Civil). Así también la inclusión de una nueva política de estado para la gestión de riesgo. En el área de las capacidades locales para la gestión del riesgo a nivel municipal se desarrollan mapas de peligros para orientar la planificación con criterios de Gestión de Riesgo. El PNUD tuvo una intervención de 2 años en el proceso de reconstrucción de la zona sur del país región Ica) finalizada en marzo de 2010. La experiencia de esta intervención ha sido ya sistematizada. La meta es llevar estas lecciones aprendidas a lecciones aplicadas. Para ello se obtuvo financiamiento de la Comunidad Europea por 2?000,000 EU el 2009 para implementar actividades de preparación ante terremotos y tsunamis para Lima y Callao y que es gestionado por el PNUD. Al mismo tiempo, las recomendaciones de la misión del United Nations Disaster Assessment and Coordination (UNDAC) han dado origen a 15 proyectos identificados para atender recomendaciones específicas y a ser implementados por miembros de la red Humanitaria promovida por OCHA y PNUD , red que esta formada por instituciones de cooperación, que tienen el objetivo de establecer mecanismos pre-establecidos de coordinación en caso de desastres.
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2012/12 Completed En el nuevo marco programático de PNUD para el periodo 2012 - 2016 se prioriza un Outcome sobre reducción de riesgos de desastres y manejo de emergencias. Se consolida así el apoyo de la organización a los entes gubernamentales responsables de la gestión de riesgos a través del fortalecimiento de INDECI y CENEPRED. El proyecto de "Ciudades Sostenibles" se ha consolidado como una práctica a recplicar en otras zonas del país.
5. Recommendation: In the area of social conflict management (classified in Peru under CPR), the base of support and intervention should be broadened beyond the Presidency of the Cabinet of Ministers, as UNDP is managing it in 2009. Moreover, in higher poverty areas, it is recommended that interventions in CPR be more clearly linked with those in environment and poverty.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

La oficina coincide con la importancia de fortalecer la capacidad del estado a nivel intersectorial para prevenir y responder a los conflictos sociales. En este sentido, viene apoyando a la Defensoría del Pueblo, el Ministerio de Ambiente, el Ministerio de Energía y Minas y los gobiernos regionales en ejercer su rol en la gestión de conflictos, en cada caso en el marco de proyectos de cooperación técnica.

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Implementación de los proyectos: Fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos regionales y de las organizaciones de la sociedad civil para asegurar la transparencia en la gestión pública"; "Apoyo a la implementación del MINAM: Fortalecimiento de las capacidades de prevención, manejo y transformación de conflictos sociales de origen ambiental"; "Apoyo a los gobiernos regionales en la formalización de la minería artesanal"
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2010/12 Completed Se llevaron a cabo los proyectos e iniciativas para el fortalecimiento de Gobiernos Regionales, la iniciativa referida al apoyo al MINAM, y el apoyo a la gestión de conflictos socioambientales. En el marco del CPAP la gestión de conflictos se ha convertido en una de las áreas emblemáticas en las que el PNUD apoya tanto a nivel central como regional.
6. Recommendation: In the areas of poverty reduction and MDGs, UNDP has made substantial contributions to the study, promotion, and monitoring of progress on MDGs. However, to attain the MDGs it is necessary to cooperate with institutions, policies and programmes of different nature. UNDP should identify with better precision the levels, fields and the specific MDGs it should promote concretely. In the specific case of microfinance, UNDP should clarify what value it expects to add in a well-developed sub-sector and decide whether supporting microfinance is actually one of its own priorities.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/27]

El PNUD interviene a tres niveles en su apoyo a los ODM a nivel de país : a) Apoyo a programas estratégicos, tales como CRECER, SEMBRANDO, JUNTOS b) Apoyo a la generación de consensos e instrumentos participativos de seguimiento a la lucha contra la pobreza como es el caso de la Mesa de Concertación de lucha contra la pobreza. c) Abogacía y medición de avances en la estrategia de lucha contra la pobreza : IDH y MDGR. En el campo de las microfinanzas el PNUD apoyó la constitución de MI BANCO que es el primer banco privado especializado en microfinanzas y ha sido reconocido como una experiencia exitosa. Asimismo se viene apoyando iniciativas inclusivas que no se enmarcan dentro de las microfinanzas convencionales, las mismas que están orientadas a fomentar la asociatividad y la alfabetización financiera de familias de zonas rurales y pobres, que no pueden acceder a los mecanismos de financiamiento de la banca formal.

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Como forma de impulsar los ODM el PNUD ha logrado el diseño y aprobación por parte del Fondo MDG, España, de un nuevo proyecto para la promoción del empleo Juvenil en forma conjunta con 3 agencias del Sistema ONU en el Perú. A nivel Regional a través de la gestión descentralizada del PNUD con la apertura de oficinas en 5 regiones, se ha logrado la puesta enmarca de un programa denominado desnutricion cero en alianza con el PMA El PNUD considera importante continuar con el apoyo de este tipo de experiencias de carácter inclusivo.
[Added: 2010/04/27] [Last Updated: 2013/03/18]
Programme Unit 2013/01 Completed Desde PNUD se han impulsado varios Programas Conjuntos con participacion de instancias gubernamentales y varias agencias del SNU. Las oficinas descentralizadas de PNUD cumplieron su misión durante los primeros años de vigencia del programa y en la actualidad se está en proceso de reinvención de su papel en el trabajo de la oficina país.
7. Recommendation: UNDP should further reduce its involvement in administrative support to central State entities, giving more attention to strengthening the capacities of regional and municipal governments. UNDP?s commitment in the SERVIR project and in decentralization is a more appropriate strategic option to create a more permanent civil service.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

PNUD Perú confirma su compromiso de fortalecer las capacidades del Estado Peruano a nivel nacional, Gobiernos Regionales y Municipalidades

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PNUD Perú, en base a su estrategia de apoyo al Proceso de Descentralización, continuará desarrollando proyectos con los 9 Gobiernos Regionales con los que tiene firmado Convenio, y prestando apoyo y asistencia técnica desde las 5 con Oficinas de Equipos Técnicos PNUD que existen en 2010
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2009/01 Completed Se ha contemplado el trabajo en el marco del proceso de descentralización del país a través del trabajo con los gobiernos regonales con proyectos y con asistencia técnica directa.
PNUD continuará prestando apoyo mediante el proyecto en marcha dirigido al fortalecimiento e institucionalización de la Autoridad Nacional de Servicio Civil
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2011/12 Completed En el nuevo marco programático se tiene en cuenta el apoyo a las instituciones públicas responsables de la mejora del Servicio Civil.
8. Recommendation: It is recommended that UNDP systematize lessons learned and disseminate them among its partners. This includes: (i) experiences in support to administration of public resources; (ii) innovations supported in environment (watershed and natural reserve management) and (iii) initiatives in poverty reduction (issues focusing on excluded populations).
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/27]

El PNUD Perú ha sistematizado experiencias relevantes de los proyectos de provisión de servicios para el desarrollo que fue un modelo que caracterizó una etapa en la Región de America Latina. Los trabajos de sistematización y ejercicios de apreciación son difundidos tal es el caso del Informe de Apreciación del proyecto A Trabajar Urbano-ATU. Recientemente se ha llevado a cabo la sistematización de Sembrando, que es un programa de desarrollo territorial que busca romper el ciclo de reproducción de la pobreza y la exclusión dotando a las familias beneficiarias de los activos para superar esta situación en el mediano y largo plazo.

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El PNUD continuará llevando a cabo los ejercicios de apreciación, el cual sistematiza y aprecia la implementación de diversas iniciativas. Asimismo, viene apoyando la consolidación de la Biblioteca Virtual de la Cooperación Internacional BVCI, iniciativa promovida por el PNUD, que en coordinación con la Biblioteca Nacional y la Agencia Peruana de Cooperación Internacional, alberga y difunde los productos (sistematizaciones, evaluaciones, publicaciones) de la cooperación
[Added: 2010/04/27] [Last Updated: 2013/03/19]
Programme Unit 2012/12 Completed En el marco del CPAP se contempla la prioridad por poner en práctica una Gestión BAsada en Resultados a través de la que se sistematice la información tanto en el seguimiento como en los momentos de cierre de las intervenciones. En 2012 se elaboró la estrategia de Seguimiento y Evaluación de la oficina PNUD. Se consolidó la BVCI en coordinación con la APCI.
9. Recommendation: Further diversification of partnerships is recommended, not only territorially (more activities out of the capital), but also with respect to sectors (civil society, private sector, academia, etc.), global partners (e.g. mobilizing the UN network to make available South-South policy advice) and funders (global funds, private foundations, etc.). A more diversified partnership can reduce risks and potential vulnerabilities of UNDP such as those observed in the late 1990s. At the same time, it can provide a broader-based support platform ? more independent of political changes ? to strengthen the negotiating capacity of the poor and thus promote the achievement of the MDGs.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

PNUD Perú continuará trabajando en la diversificación de alianzas y socios.

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Definición de pautas y estrategia de trabajo de la Oficina PNUD Perú con determinados actores clave con los que se quiere intensificar la colaboración, especialmente sector privado y Gobiernos Regionales
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
CO Prepresentation and Programme Unit 2012/12 Completed En el marco del CPAP y como una de los documentos clave se ha estado trabajando en la Estrategia de Descentralización finalizada en 2012 y en la Estrategia de Partenariados con sector privado, en actual proceso de elaboración.
Revisión de la actual Estrategia Corporativa de Apoyo al proceso de Descentralización, incorporando lecciones aprendidas de los últimos 4 años de trabajo y cambios en los contextos político-institucionales
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
CO Representation and programme Unit 2010/12 Completed Se ha tomado como referencia la Estrategia Corporativa, con las modificaciones previstas para la elaboración de la Estrategia de Descentralización de PNUD Perú finalizada en 2012.
10. Recommendation: In order to gain a broader and more accurate recognition of its commitment to human development, the overall UNDP-Peru communication strategy should be fine-tuned. This should be done by combining quiet diplomacy, where indicated, with broader regular feedbacks from various partners to UNDP and from UNDP to the public at large, particularly in view of the diversification of its presence in the country through the opening of regional offices.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

PNUD Perú, durante la celebración de su retiro-taller corporativo de planificación en marzo de 2010, identificó la necesidad de elaborar una estrategia de comunicación que incorporara aspectos de posicionamiento del PNUD como entidad clave para el logro de los procesos de desarrollo del país.

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Definir una estrategia de comunicación corporativa del PNUD que incorpore medidas para afianzar el posicionamiento de PNUD como actor clave en el logro de procesos de desarrollo del país. Dicha estrategia deberá ser sectorizada y atender a todos los actores clave
[Added: 2010/04/22] [Last Updated: 2013/03/19]
CO Representation 2010/12 Overdue-Not Initiated En el marco del nuevo ciclo programático 2012-2016, se contempla la actualización de la Estrategia de Comunicación que ya se elaboró en 2012. En la actualidad se está posicionando a PNUD en el ámbito de los agentes de cooperación internacional y estan mejorando los procesos de comunicación internos de PNUD Perú.
11. Recommendation: The definition of UNDP role in an emerging country cannot be limited to the experience of individual country offices. It is recommended that ? following the example of the Bratislava consultation of 2009 ? regional discussions be encouraged on the changing role of UNDP in such countries and on the means of maintaining and strengthening UNDP?s role as a unique, universal cooperation partner. UNDP has valuable lessons to share on the programme?s adaptation to an evolving context (growing country capacities, supporting decentralized governments, promoting new broad themes such as climate change effects).
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

Corresponde a la Sede Central del PNUD

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents

[Added: 2010/04/22]
No due date No deadline established
12. Recommendation: UNDP should review and adapt selected corporate-management information instruments (aspects of the Atlas system such as external access, balanced scorecard, executive snapshot, and partnership survey). At present they require considerable resources and time for trouble-shooting, to the detriment of more substantive work and do not always include appropriate instruments to capture what they intend to measure.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

Corresponde a la Sede Central del PNUD

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents

[Added: 2010/04/22]
No due date No deadline established
13. Recommendation: New operational instructions from the RBLAC and other headquarter-based bureaux, in both the programming and operational spheres, should be embedded in an early corporate communication strategy so that the country office can foresee its evolution and prepare the ground with national counterparts affected by the changes.
Management Response: [Added: 2010/04/21] [Last Updated: 2010/04/22]

Corresponde a la Sede Central del PNUD

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[Added: 2010/04/22]
No due date No deadline established

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