- Evaluation Plan:
- 2009-2013, Independent Evaluation Office
- Evaluation Type:
- ICPE/ADR
- Planned End Date:
- 12/2010
- Completion Date:
- 06/2011
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 160,000
Assessment of Development Results: Senegal
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 ADR_Senegal_2011_FR.pdf |
report | French | 1910.69 KB | Posted | 2748 |
| ADR_Senegal_2011_ExecSum_FR.pdf |
summary | English | 110.22 KB | Posted | 2437 |
| ADR_Senegal_2011_EN.pdf |
report | English | 2058.51 KB | Posted | 3738 |
| 2011-senegal_final_brief.pdf |
summary | English | 82.34 KB | Posted | 1547 |
| Title | Assessment of Development Results: Senegal | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | ||||||||||
| Evaluation Plan: | 2009-2013, Independent Evaluation Office | |||||||||
| Evaluation Type: | ICPE/ADR | |||||||||
| Status: | Completed | |||||||||
| Completion Date: | 06/2011 | |||||||||
| Planned End Date: | 12/2010 | |||||||||
| Management Response: | Yes | |||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) | ||||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 160,000 | |||||||||
| Source of Funding: | ||||||||||
| Joint Programme: | No | |||||||||
| Joint Evaluation: | No | |||||||||
| Evaluation Team members: |
|
|||||||||
| GEF Evaluation: | No | |||||||||
| Key Stakeholders: | ||||||||||
| Location of Evaluation: | Global | |||||||||
| Countries: | SENEGAL |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Recommandation 1 : Le Bureau de pays du PNUD au Sénégal devrait recentrer sa programmation sur la qualité des interventions qu?il soutient plutôt que de miser sur leur quantité Cela suppose : |
| 2 | Recommandation 2 : Le Bureau de pays du PNUD devrait renforcer la cohérence entre ses différentes interventions, favoriser davantage le dialogue et les synergies entre ses projets et avec les institutions et programmes nationaux et développer des collaborations inter-agences. Cela suppose : |
| 3 | Recommandation 3 : Le bureau du PNUD devrait renforcer sa capacité à évaluer et à partager les progrès en matière d?atteinte des effets recherchés par ses interventions. Cela suppose : |
| 4 | Recommandation 4 : Le Bureau de pays du PNUD devrait organiser sa programmation autour de trois pôles stratégiques d?intervention à l?intérieur desquels le PNUD jouit d?une crédibilité et d?une expertise reconnues par les différents acteurs nationaux et internationaux : |
1. Recommendation: Recommandation 1 : Le Bureau de pays du
PNUD au Sénégal devrait recentrer sa programmation
sur la qualité des interventions qu?il
soutient plutôt que de miser sur leur quantité
Cela suppose :
Management Response: [Added: 2011/05/04] [Last Updated: 2013/03/20]
Dans ce nouveau cycle du CPAP( 2012 - 2016), on se concentre sur trois axes i)Gouvernance pour l'atteinte des OMD (GPAO) , ii)Programme portant sur l'adaptation aux changements climatiques ( PRODAC) et iii) programme sur le développement économique et social(PRODES) dans le but de répondre effciacemente aux priorités de la partie nationale et éviter d'intervenir sur de multiples projets.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Revuee complete du portefeuille pour mieux cibler axes d'intervention afin de mieux répondre aux priorités nationales
[Added: 2013/03/20] |
Programme | 2013/03 | Completed |
2. Recommendation: Recommandation 2 : Le Bureau de pays du
PNUD devrait renforcer la cohérence entre ses
différentes interventions, favoriser davantage
le dialogue et les synergies entre ses projets et
avec les institutions et programmes nationaux
et développer des collaborations inter-agences.
Cela suppose :
Management Response: [Added: 2011/05/04] [Last Updated: 2013/03/20]
La revue et l'élaboration de notre programme suivant les 3axes (PRODES, PRODAC ET GPAO) favorise la coherence entre les differentes interventions. L'élaboration de ces trois programmes a été faite en étroite collaboration avec les services compétents de la Partie nationale. Le PNUD continue et renforce d'avantage le partenanriat avec les autres Agences du Système des Nations Unies pour une meilleure synergie.
Key Actions:
3. Recommendation: Recommandation 3 : Le bureau du PNUD
devrait renforcer sa capacité à évaluer et à
partager les progrès en matière d?atteinte des
effets recherchés par ses interventions. Cela
suppose :
Management Response: [Added: 2011/05/04] [Last Updated: 2013/03/20]
La plupart de nos projets (plus de 90%) sont sous execution NIM. En conséquence, la Partie nationale à travers sa Direction Nationale de la Planification a en charge de l'évaluation même si le PNUD participe sur tout le porcessus. Toutefois, nous adherons complétement à la recommandation et sommes en train de réflechir sur comment on peut renforcer nos capacités à évaluer et partager les progrés en matière d'atteinte des effets recherchés.
Key Actions:
4. Recommendation: Recommandation 4 : Le Bureau de pays du
PNUD devrait organiser sa programmation
autour de trois pôles stratégiques d?intervention
à l?intérieur desquels le PNUD jouit d?une
crédibilité et d?une expertise reconnues par les
différents acteurs nationaux et internationaux :
Management Response: [Added: 2011/05/04] [Last Updated: 2013/03/20]
Nous avons suivi cette recommandation en ce sens que nous venons de recentrer toutes nos interventions dans 3 axes que nous avons jugés stratégiques et dans lesquels nous avons des avantages comparatifs.
Key Actions: