Mi-Parcours CPD/CPAP 2007-2011

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Evaluation Plan:
2007-2011, Sao Tome and Principe
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
07/2009
Completion Date:
02/2007
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
35,000

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Title Mi-Parcours CPD/CPAP 2007-2011
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2007-2011, Sao Tome and Principe
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 02/2007
Planned End Date: 07/2009
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
Evaluation Budget(US $): 35,000
Source of Funding: TRAC1
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
UNDP Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministère des Afffaires Etrangères et Ministère du Plan et Finances
Countries: SAO TOME AND PRINCIPE
Lessons
Findings
Recommendations
1 Mettre place une approche programme
2 Renforcer l?évaluation:(i) Elaborer une matrice synthétisant les cycles spécifiques de tous les projets du Programme;(ii) Elaborer, sur la base de cette matrice, le planning d?ensemble des évaluations de projets (iii) Privilégier dans ce planning les évaluations groupées de sorte à avoir, pour ces exercices, des coûts qui ne soient pas exorbitants comparativement aux ressources des projets.
3 Rééquilibrer les stratégies de lutte contre la pauvreté
4 Susciter la création de structures financières décentralisées
5 Accroître les projets d?appui à la décentralisation :
6 Mieux cibler la Société civile :
7 Appuyer la mise en place de groupes thématiques de coopération
8 Mobiliser des Experts Genre et Environnement
9 Clarifier les questions de prise en charge dans l?exécution des projets
10 Renforcer les capacités de gestion des partenaires d?exécution :
11 Améliorer l?appropriation
12 Hâter la finalisation du dispositif de coordination de l?Aide et assurer sa pérennité
1. Recommendation: Mettre place une approche programme
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

2. Recommendation: Renforcer l?évaluation:(i) Elaborer une matrice synthétisant les cycles spécifiques de tous les projets du Programme;(ii) Elaborer, sur la base de cette matrice, le planning d?ensemble des évaluations de projets (iii) Privilégier dans ce planning les évaluations groupées de sorte à avoir, pour ces exercices, des coûts qui ne soient pas exorbitants comparativement aux ressources des projets.
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

3. Recommendation: Rééquilibrer les stratégies de lutte contre la pauvreté
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

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4. Recommendation: Susciter la création de structures financières décentralisées
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

5. Recommendation: Accroître les projets d?appui à la décentralisation :
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

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6. Recommendation: Mieux cibler la Société civile :
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

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7. Recommendation: Appuyer la mise en place de groupes thématiques de coopération
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

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8. Recommendation: Mobiliser des Experts Genre et Environnement
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

9. Recommendation: Clarifier les questions de prise en charge dans l?exécution des projets
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

10. Recommendation: Renforcer les capacités de gestion des partenaires d?exécution :
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

11. Recommendation: Améliorer l?appropriation
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

Key Actions:

12. Recommendation: Hâter la finalisation du dispositif de coordination de l?Aide et assurer sa pérennité
Management Response: [Added: 2012/02/07]

Toutes les 12 recommandations sont regroupées dans un tableau par domaines d?intervention et déclinées par les différents projets y afférents. Le bureau les prendra en compte spécifiquement au titre de ces projets et des actions de suivi financier et de gestion en particulier.

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