- Evaluation Plan:
- 2010-2015, Argentina
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 11/2015
- Completion Date:
- 10/2015
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 25,000
Manejo Ambientalmente Racional y Disposición de PCBs en Argentina
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 Anexo_1_TDR - PCB.pdf |
tor | Spanish | 271.88 KB | Posted | 1277 |
| Informe PCB argentina Version final_esp_definitiva.pdf |
report | Spanish | 1887.65 KB | Posted | 1654 |
| Title | Manejo Ambientalmente Racional y Disposición de PCBs en Argentina | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00059639 | ||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2010-2015, Argentina | ||||||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||
| Completion Date: | 10/2015 | ||||||||||||
| Planned End Date: | 11/2015 | ||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||
| Focus Area: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017) |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 25,000 | ||||||||||||
| Source of Funding: | GEF | ||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | Yes
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| Key Stakeholders: | Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación | ||||||||||||
| Countries: | ARGENTINA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Se sugiere realizar una revisión profunda del proyecto, que le entregue orientación y visión estratégica del tema PCB ajustes en los indicadores y resultados del proyecto, de manera de que quede enfocado en resultados y no en actividades y productos. Además, sería necesario elaborar un plan de replicación de la experiencia aprendida, en conjunto con los actores relevantes. |
| 2 | Se recomienda la realización de gestiones de alto nivel por parte de la dirección de la SAyDS, en orden a lograr el apoyo y compromiso de las autoridades provinciales con el proyecto. También se recomienda realizar gestiones al más alto nivel gubernamental para lograr la cooperación efectiva de la Secretaría de Energía. |
| 3 | Se recomienda extender el proyecto para asegurar el logro de algunos resultados claves enfocando la gestión en lo siguiente: 1) fusionar las estrategias de almacenamiento temporal y de eliminación, en una sola estrategia a nivel provincial y nacional; 2) concentrar esfuerzos en ajustar los plazos de la ley 25.670 y fiscalizar su cumplimiento; 3) finalizar los proyectos piloto o relocalizar los recursos en provincias con mayor interés o con mejor pronóstico de éxito; 4) lograr la instalación de la Unidad de PCB dentro de la SAyDS; 5) hacer funcionar el COFEMA como órgano coordinador y espacio de discusión para implementar las medidas necesarias para lograr un sistema de gestión de PCB unificado y/o armonizado. |
| 4 | Reasignar los recursos remanentes del proyecto, enfocándolos en resultados prioritarios y trabajar con una dotación reducida de personal, manteniendo al equipo técnico existente. Es muy importante mantener estable la dirección del proyecto y no cambiar coordinadores cuando hay cambio de gestión gubernamental. |
| 5 | Elaborar planes de trabajo con objetivos verificables para monitorear cumplimiento (por ejemplo avances cada 3 meses) e implementar un esquema de evaluación y seguimiento a través de un sistema de indicadores de resultados. |
| 6 | Sería recomendable evaluar el grado de involucramiento de actores y realizar un trabajo especial para involucrar a la Secretaría de Energía. |
1. Recommendation: Se sugiere realizar una revisión profunda del proyecto, que le entregue orientación y visión estratégica del tema PCB ajustes en los indicadores y resultados del proyecto, de manera de que quede enfocado en resultados y no en actividades y productos.
Además, sería necesario elaborar un plan de replicación de la experiencia aprendida, en conjunto con los actores relevantes.
Management Response: [Added: 2015/10/30]
El Proyecto coincide con la necesidad de ajustar indicadores y resultados, lo cual puede hacerse a través de una revisión sustancial del documento de Proyecto. En efecto, fue manifestado en oportunidad de realizar los PIR todos los años, habiendo recibido como respuesta la dificultad que tal modificación representa en un Proyecto GEF.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Teniendo en cuenta que el Proyecto finalizaría en diciembre de este año y que se está trabajando en una prórroga de 18 meses atendiendo los resultados de la EMT, se propone:
No avanzar en una revisión profunda ante el el GEF con las dificultades que ello implica, pero sí realizar una revisión documento y, con los elementos que el mismo propone, realizar un ejercicio de priorización de ejes estratégicos, y plantear actividades, de manera de que los resultados obtenidos sean más sustentables y no meramente productos específicos para ejecutarlos en el 2016.
[Added: 2015/10/30] [Last Updated: 2017/10/25] |
Coordinación de Proyecto Consorcio Directivo (a efectos de analizar la propuesta 2016) | 2015/12 | Completed | History |
2. Recommendation: Se recomienda la realización de gestiones de alto nivel por parte de la dirección de la SAyDS, en orden a lograr el apoyo y compromiso de las autoridades provinciales con el proyecto.
También se recomienda realizar gestiones al más alto nivel gubernamental para lograr la cooperación efectiva de la Secretaría de Energía.
Management Response: [Added: 2015/10/30]
El Proyecto coincide con esta recomendación
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Se incorporará en la estrategia nacional el fortalecimiento de los vínculos con COFEMA y Secretaría de Energía, a fin de lograr el compromiso de todas las jurisdicciones
[Added: 2015/10/30] [Last Updated: 2018/10/09] |
Dirección del Proyecto. | 2016/03 | Completed | History |
3. Recommendation: Se recomienda extender el proyecto para asegurar el logro de algunos resultados claves enfocando la gestión en lo siguiente:
1) fusionar las estrategias de almacenamiento temporal y de eliminación, en una sola estrategia a nivel provincial y nacional;
2) concentrar esfuerzos en ajustar los plazos de la ley 25.670 y fiscalizar su cumplimiento;
3) finalizar los proyectos piloto o relocalizar los recursos en provincias con mayor interés o con mejor pronóstico de éxito;
4) lograr la instalación de la Unidad de PCB dentro de la SAyDS;
5) hacer funcionar el COFEMA como órgano coordinador y espacio de discusión para implementar las medidas necesarias para lograr un sistema de gestión de PCB unificado y/o armonizado.
Management Response: [Added: 2015/10/30]
El Proyecto coincide con esta recomendación
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Punto 1, 2, 3 y 5: En la propuesta 2016 a presentar en el próximo CD, se incorporaron estas recomendaciones para ser abordadas por el Proyecto.
Punto 4: Recientemente se aprobó la Resolución SAyDS N° 840/2015, que crea en el ámbito de la SsCyFAyPC, el Programa Nacional de Gestión Integral de PCBs
[Added: 2015/10/30] [Last Updated: 2018/10/09] |
Coordinación del Proyecto | 2015/12 | Completed | History |
4. Recommendation: Reasignar los recursos remanentes del proyecto, enfocándolos en resultados prioritarios y trabajar con una dotación reducida de personal, manteniendo al equipo técnico existente.
Es muy importante mantener estable la dirección del proyecto y no cambiar coordinadores cuando hay cambio de gestión gubernamental.
Management Response: [Added: 2015/10/30]
Se coincide con esta apreciación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Esta reasignación de recursos y la reestructuración de la UEP será incorporada en la propuesta 2016.
[Added: 2015/10/30] [Last Updated: 2018/10/09] |
Director y equipo del Proyecto. | 2015/12 | Completed | Nov/Dic 2015: (aprobación de propuesta 2016) 2016: ejecución History |
5. Recommendation: Elaborar planes de trabajo con objetivos verificables para monitorear cumplimiento (por ejemplo avances cada 3 meses) e implementar un esquema de evaluación y seguimiento a través de un sistema de indicadores de resultados.
Management Response: [Added: 2015/10/30]
Se coincide con esta apreciación. Se propone realizar informes trimestrales de progreso.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Se realizarán reuniones trimestrales del CD y Comité Asesor Técnico para verificar cumplimento.
[Added: 2015/10/30] [Last Updated: 2018/10/09] |
Director y equipo del Proyecto. PNUD | 2015/12 | Completed | Nov/Dic 2015: (aprobación de propuesta 2016) 2016: ejecución History |
6. Recommendation: Sería recomendable evaluar el grado de involucramiento de actores y realizar un trabajo especial para involucrar a la Secretaría de Energía.
Management Response: [Added: 2015/10/30]
Se coincide con esta recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Se identificará interlocutor clave en Secretaría de Energía.
Se fortalecerá vínculo a fin de lograr involucramiento efectivo
[Added: 2015/10/30] [Last Updated: 2018/11/15] |
Dirección y Coordinación de Proyecto. | 2015/10 | Completed | Nov/Dic 2015: (aprobación de propuesta 2016) 2016: ejecución History |