Evaluation du PASMIF I

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Evaluation Plan:
2008-2012, Congo DRC
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2009
Completion Date:
12/2009
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
48,000

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Title Evaluation du PASMIF I
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2008-2012, Congo DRC
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2009
Planned End Date: 12/2009
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Capacities of national and local institutions enhanced to scale up proven MDG acceleration interventions and to plan, monitor, report and evaluate the MDG progress in the context of related national development priorities
Evaluation Budget(US $): 48,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UNCDF
Evaluation Team members:
Name Title Nationality
PNUD & UNCDF Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: CONGO DRC
Lessons
Findings
Recommendations
1 reconduire le PASMIF pour une nouvelle phase. Le programme devra s?intéresser aux trois niveaux du secteur (Macro, Méso, Micro).
2 2) s'assurer que les responsables de la mise en ?uvre s'approprient correctement les résultats inscrits au Document de Projet.
3 3) Le poste de CTR du PASMIF reste nécessaire, mais axé sur la coordination des actions en interrelation avec les responsables de mise en ?uvre des volets (MPME, BCC, PST, Association professionnelle).
4 4) Le budget du PASMIF devrait être consacré en grande partie au niveau Micro.
5 5) appuyer le MPME à mettre en ?uvre la SNMF et son plan d?action, particulièrement pour le suivi du plan et l?animation du CNM
6 6) Le programme devrait continuer à susciter le dialogue entre les acteurs du secteur et animer la table des bailleurs de fonds.
7 7) susciter par des appuis techniques et financiers, d?abord sur une base régionale, l?émergence de l?association (ou des) du secteur
8 8) L?institutionnalisation du FPM, sous une forme autonome et inciter d?autres bailleurs de fonds à s?y joindre.
9 9) mettre l?accent sur le renforcement des OMF
10 10) développer des stratégies d?intervention auprès des clientèles particulières et inciter les OMF à les mettre en ?uvre (diversification des produits),
1. Recommendation: reconduire le PASMIF pour une nouvelle phase. Le programme devra s?intéresser aux trois niveaux du secteur (Macro, Méso, Micro).
Management Response: [Added: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Recrutement d?un consultant pour la formalisation et procéder à l?adoption du document
[Added: 2011/04/17]
Bureau Régional UNCDF et le programme pauvreté via la composante microfinance 2010/06 Completed Document du programme produit et approuvé qui tient compte de l?approche sectorielle
2. Recommendation: 2) s'assurer que les responsables de la mise en ?uvre s'approprient correctement les résultats inscrits au Document de Projet.
Management Response: [Added: 2011/04/17] [Last Updated: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
?Formulation des tdrs qui tiennent compte de ces éléments ?Faire participer les intervenants dans la formulation ?Partager avec les parties prenantes le document final du programme
[Added: 2011/04/17]
Bureau Régional UNCDF et le programme pauvreté via la composante microfinance 2010/06 Completed ?TDRs publiés ?Des ateliers de formulations organisées ?PRODOC partagé et expliqué
3. Recommendation: 3) Le poste de CTR du PASMIF reste nécessaire, mais axé sur la coordination des actions en interrelation avec les responsables de mise en ?uvre des volets (MPME, BCC, PST, Association professionnelle).
Management Response: [Added: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Formuler les tdrs dans ce sens
[Added: 2011/04/17]
UNCDF 2010/05 Completed Appel à candidature lancé
4. Recommendation: 4) Le budget du PASMIF devrait être consacré en grande partie au niveau Micro.
Management Response: [Added: 2011/04/17]

Accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
60% des ressources consacrées au niveau Micro
[Added: 2011/04/17]
2010/12 Completed Prise en compte dans le PRODOC et dans le PTA 2011
5. Recommendation: 5) appuyer le MPME à mettre en ?uvre la SNMF et son plan d?action, particulièrement pour le suivi du plan et l?animation du CNM
Management Response: [Added: 2011/04/17]

Mitigé

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Appuyer beaucoup plus le Ministère des Finances ; Mettre en place le CNM
[Added: 2011/04/17]
No due date No deadline established
6. Recommendation: 6) Le programme devrait continuer à susciter le dialogue entre les acteurs du secteur et animer la table des bailleurs de fonds.
Management Response: [Added: 2011/04/17]

Accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Dialogue avec les bailleurs
[Added: 2011/04/17]
2010/06 Completed Des échanges sont en cours avec certains bailleurs des fonds
7. Recommendation: 7) susciter par des appuis techniques et financiers, d?abord sur une base régionale, l?émergence de l?association (ou des) du secteur
Management Response: [Added: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mener l?étude Faciliter la tenue du premier Assemblée Général constitutive et l?élaboration des textes réglementaires
[Added: 2011/04/17]
UGP 2010/12 Completed L?appel à candidature a été lancé pour les consultants
8. Recommendation: 8) L?institutionnalisation du FPM, sous une forme autonome et inciter d?autres bailleurs de fonds à s?y joindre.
Management Response: [Added: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Valider les textes fondateurs de l?asbl Mobiliser des ressources supplémentaires
[Added: 2011/04/17]
PNUD/UNCDF 2010/12 Completed Le FPM a été institutionnalisé, son BP adopté. La Banque Mondiale a rejoint le FPM mais aussi la coopération suédoise a apporté des ressources supplémentaires
9. Recommendation: 9) mettre l?accent sur le renforcement des OMF
Management Response: [Added: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Inscrire un volet appui technique dans le BP du FPM
[Added: 2011/04/17] [Last Updated: 2014/07/17]
FPM 2011/12 Completed Identification en cours et évaluation du besoin, le volet assistance technique est repris dans le BP du FPM. Une dizaine d?institutions ont été appuyé
10. Recommendation: 10) développer des stratégies d?intervention auprès des clientèles particulières et inciter les OMF à les mettre en ?uvre (diversification des produits),
Management Response: [Added: 2011/04/17]

accepté

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Identification et évaluation des capacités des OMF
[Added: 2011/04/17] [Last Updated: 2014/07/17]
FPM 2011/12 Completed , les interventions auprès des institutions sont précédées des due diligence qui déterminent le niveau de risque institutionnelle mais aussi de son besoin en appui. Cela est fait à la fois par le FPM et les consultants indépendants

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