Evaluacion Final Independiente del UNDP/GEF Proyecto Conservacion de la biodiversidad en los paisajes productivos de pueblos indigenas de la Moskitia

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Evaluation Plan:
2012-2016, Honduras
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
08/2016
Completion Date:
07/2016
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
50,000

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Title Evaluacion Final Independiente del UNDP/GEF Proyecto Conservacion de la biodiversidad en los paisajes productivos de pueblos indigenas de la Moskitia
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2012-2016, Honduras
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 07/2016
Planned End Date: 08/2016
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.5. Legal and regulatory frameworks, policies and institutions enabled to ensure the conservation, sustainable use, and access and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems, in line with international conventions and national
Evaluation Budget(US $): 50,000
Source of Funding: GEF
Evaluation Expenditure(US $): 50,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Joe Ryan Team Leader nicavet2000@yahoo.com NICARAGUA
Rafael Sambula National Consultant
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title: Conservation of Biodiversity in Productive Landscapes of the Honduran Moskitia
Evaluation Type: Terminal Evaluation
Focal Area: Biodiversity
Project Type: MSP
GEF Phase: GEF-4
GEF Project ID: 3592
PIMS Number: 3989
Key Stakeholders: MASTA, Comunidades y Consejos territoriales de FINZMOS, Wamakklisinasta y Katainasta, Gobernador de Gracias a Dios, ICF, DIGEPESCA, GOAL
Countries: HONDURAS
Lessons
Findings
Recommendations
1

Future interventions to conserve biodiversity and alleviate poverty in the Moskitia must prioritize the insertion of multiple levels of Governance (e.g., transparency and inclusive participation in decision-and policy-making, leadership accountability) into the project design. This governance must be strengthened at the national, regional and local levels, and it should especially focus on reducing inequities in resource allocation and other root causes of biodiversity loss in the region.  New projects also require a robust ToC framework that includes well-formulated outcomes, well defined risks and assumptions and mitigation measures to confront them.

2

Future donor-funded projects should develop both incentives and penalties for engaging partner countries to assume greater ownership and they must insist that  projects are designed in a way that will help overturn the general lack of political will that is common in these kinds of projects. Governance is a key ingredient, but it must focus heavily on fostering greater accountability on the part of government shareholders.

3

Future GEF projects should develop a responsive, results-based M&E system that is capable of detecting failures early on in the social-cultural, environmental and economic dimensions of the project and correcting them on a timely basis, rather than waiting for a mid-term or terminal evaluation. It would be invaluable for the executing agencies to have such an integrated, results-based M&E system built into the project design and using it from the time of startup in order to be in a good position to correct any issues identified by the project´s required mid-term evaluation, rather than having a time lag that complicates corrections during the final months of a project

4

Future alternative income-generating projects in the Moskitia should focus on working at the family or kinship level using the Community Forestry Development model, rather than the failed forestry cooperative modality. New projects should also work to develop sustainable financing models that can re-invest tax savings into biodiversity conservation activities and the mechanism for collecting and reallocating those tax savings must be transparent and accountable to all shareholders.

5

The project offers a model for future GEF projects facing logistical challenges for achieving results in remote areas. Engaging the executing agency in the direct implementation model should be explored carefully under such conditions when government support is weak or non-existent.

6

Future projects designed for the Moskitia must be built on transparent governance mechanisms that promote accountability and strengthen local leadership, build effective transversal mechanisms that clearly communicate how the project contributes toward strengthening the local visions for the future. Only when these basic building blocks are in place, can local shareholders develop the kind of trust and vision for actively engaging them in planning and managing their ecosystems.

7

Future GEF projects located in remote parts of the world where human security, long distances to intervention areas, low levels of education, language and cultural considerations areas must be flexible in allocating additional financial and human resources to deal with these conditions. Such complex projects are also likely to require longer than the relatively the typical 4 year funding period tied to donor allocation cycles, and therefore a longer-term commitment should be strongly considered. It is recommend that the direct implementation modality be carefully considered in these types of projects, but only when the executing agency is ready to give its complete commitment to seeing the process to its completion, as the UNDP office in Honduras has done

8

Future projects should build an exit strategy into their design. However, giving that the circumstances at the time of exit may change, it is crucial for the executing agency to build synergies with other donors and the host government from the outset of project implementation in order to prepare for contingencies should the planned exit strategy fail.

9

Future projects in the Moskitia should further strengthen opportunities for women to play an even greater role in building resilient ecosystems. They should also integrate other marginalized members of Miskito society, particularly handicapped divers who have few opportunities for employment. The local resource mapping data developed by the University of Kansas, MASTA and the Pedagogical University could be invaluable for a more integrated M&E system that uses baselines that are collected by resource users and involving them in tracking changes using local knowledge.

10

The UNDP Country Office must improve their project administration capabilities, particularly when it comes to streamlining financial disbursements and ensuring that there is a permanent regional administrator in place at all times. This was a serious impediment to the performance of the technical team and it reduced their effectiveness in an already complex working situation.  The recommendation specifically applies to the UNDP country office and any future work to be done outside of Tegucigalpa.

1. Recommendation:

Future interventions to conserve biodiversity and alleviate poverty in the Moskitia must prioritize the insertion of multiple levels of Governance (e.g., transparency and inclusive participation in decision-and policy-making, leadership accountability) into the project design. This governance must be strengthened at the national, regional and local levels, and it should especially focus on reducing inequities in resource allocation and other root causes of biodiversity loss in the region.  New projects also require a robust ToC framework that includes well-formulated outcomes, well defined risks and assumptions and mitigation measures to confront them.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

La implementación del Proyecto, ha generado una significativa contribución por parte del PNUD, en términos de haber logrado aproximar más a autoridades claves del Gobierno Central, y con ello, el establecimiento de una Carta de Intenciones mediante la que se constituye la Alianza para el desarrollo Sostenible de la Miskitia, documento firmado por la el Presidente de la República, el Sistema de las Naciones Unidas, la Coop. Suiza, la Coop. Alemana, las Organizaciones Indígenas y la autoridades municipales y departamentales.

En línea con la recomendación planteada, el objetivo de la Carta reza literalmente: Establecer un marco de participación inclusiva para la cooperación y coordinación entre las partes que impulsen, financien, cofinancien, administren ejecuten programas y proyectos para el desarrollo sostenible e inclusive que incorpore las dimensiones sociales, económicas y ambientales bajo un enfoque de derechos y de gobernanza territorial compartida.

El contenido del objetivo deja ver claramente la voluntad del Gobierno de enmarcar el proceso conducente al desarrollo de la Moskitia, considerando la inclusión de la comunidad indígena. Por otra parte, define la incorporación de la dimensión ambiental en el mismo nivel de las dimensiones sociales y económicas, destacando con ello, el valor y aportes de la biodiversidad y demás recursos. Finalmente, por su naturaleza y mandatos el PNUD, ha incidido en la formulación de la carta de Entendimiento teniendo en cuenta que instaurar un sistema que luche por la erradicación de la pobreza y por el acceso a servicios públicos y mejores asignaciones presupuestarias para la Moskitia, significa también la abogar por la salvaguarda de la BD y otros recursos en la Moskitia.

Las valoraciones y lecciones aprendidadas en el proceso de implementación del Proyecto, permiten al PNUD, precisar mecanismos efectivos para la formulación de nuevos proyectos, como ser, una estructura gubernamental para el seguimiento del proceso, con roles, funciones e instrumentales adecuados para garantizar la participación y el diseño óptimo.     

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Apoyar el establecimiento de una Plataforma de Gobernanza Territorial y un espacio de coordinación con el Gobierno, la Cooperación Internacional y los actores locales para impulsar de manera conjunta un plan integral de desarrollo sostenible para la Moskitia.
[Added: 2016/12/08]
Desarrollo sostenible y Resiliencia 2016/07 Completed
2. Recommendation:

Future donor-funded projects should develop both incentives and penalties for engaging partner countries to assume greater ownership and they must insist that  projects are designed in a way that will help overturn the general lack of political will that is common in these kinds of projects. Governance is a key ingredient, but it must focus heavily on fostering greater accountability on the part of government shareholders.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

El Proyecto desarrolló iniciativas de fortalecimiento institucional como ser dotación de equipos, capacitaciones a personal técnico, espacios de planificación, coordinación y montaje de iniciativas conjuntas en materia de generación de capacidades a beneficiarios, espacios para el análisis y posicionamiento, campañas de sensibilización; así mismo, la promulgación de políticas y normas armonizadas al contexto y cosmovisión indígena. Considerando que las normas propuestas fueron adoptadas y promulgadas como el caso de del Capitulo Indígena contenido en La nueva Ley de Pesca y el caso del Decreto Ministerial que regula la pesca de medusa, puede decirse que la institucionalidad se apropió de estas iniciativas impulsadas desde el Proyecto.

En definitiva, ha sido evidente la poca atención a la problemática en el La Moskitia, lo que se refleja en la escasa asignación de personal y presupuesto para afrontar los desafíos y tareas en la región, sin embargo, se ha logrado incidir en el Gobierno Central al establecer un Acuerdo en el que se establece la voluntad del Gobierno para atender la agenda de la Moskitia, de menara particular la atención de los desafíos ambientales, sociales y económicos, lo que se plasma en el Acuerdo suscrito entre el Gobierno a través del Presidente, los Gobiernos Municipales, las Organizaciones Indígenas, Naciones Unidas, Cooperación Suiza para el Desarrollo y la Cooperación Alemana.

La Gobernanza es uno de los temas de mayor atención y en el que están cifradas expectativas alentadoras para la promoción de un clima que favorezca la inversión sobre la base del aprovechamiento sostenible de los recursos.

La rendición de cuentas por parte del estado es un elemento relevante, sin embargo y por la naturaleza del Proyecto, estaría dirigida a exponer y clarificar de manera documental, las causas que limitan la asignación de recursos para una mejor gestión de la biodiversidad en el territorio miskito, así mismo, las acciones para corregir esta seria limitante; según explicaron reiterativamente las instituciones de gobierno, estas han obedecido a la raquítica asignación presupuestaria de las instituciones

 gubernamentales vinculadas a la gestión de los recursos forestales y pesqueros.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Impulsar espacios de dialogo como mecanismo para impulsar una agenda de gobernanza desde la base de la conflictividad, el contexto y dinámica local, que integre entre otros, el dialogo para la resolución de conflictos y, la rendición de cuentas.
[Added: 2016/12/08]
Desarrollo sostenible y resiliencia 2016/11 Completed
3. Recommendation:

Future GEF projects should develop a responsive, results-based M&E system that is capable of detecting failures early on in the social-cultural, environmental and economic dimensions of the project and correcting them on a timely basis, rather than waiting for a mid-term or terminal evaluation. It would be invaluable for the executing agencies to have such an integrated, results-based M&E system built into the project design and using it from the time of startup in order to be in a good position to correct any issues identified by the project´s required mid-term evaluation, rather than having a time lag that complicates corrections during the final months of a project

Management Response: [Added: 2016/11/09]

Como mecanismo de respuesta y de capacidad adaptativa del equipo de Proyecto después de un año de ejecución, se identificó la necesidad de plantear y posteriormente concretar una revisión técnica desde el Proyecto dirigida a posibilitar una valoración posterior del estado de los recursos partiendo de los resultados de la gestión del Proyecto más allá de factores y condicionantes fuera del control del mismo, como ser, condiciones de hábitat de especies clave más allá de los límites geográficos del Proyecto, dinámica reproductiva de las especies, y patrones migratorios. En este corto proceso de revisión participaron, personal técnico del Proyecto, la Oficial de Programa PNUD para el tema de biodiversidad y autoridades y técnicos de Gobierno (ICF) y del INCEBIO, vinculados al proyecto. Producto de esta revisión se propusieron al GEF, ajustes a los indicadores, los que en buena parte fueron aceptados e integrados.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer la unidad de M&E del PNUD y del Ministerio de Ambiente que dé seguimiento y documente los avances, limitantes y desempeño de los Proyectos, con la finalidad de detectar obstáculos y propiciar a la vez, mecanismos resolutivos.
[Added: 2016/12/08]
Desarrollo sostenible y resiliencia 2016/06 Completed
4. Recommendation:

Future alternative income-generating projects in the Moskitia should focus on working at the family or kinship level using the Community Forestry Development model, rather than the failed forestry cooperative modality. New projects should also work to develop sustainable financing models that can re-invest tax savings into biodiversity conservation activities and the mechanism for collecting and reallocating those tax savings must be transparent and accountable to all shareholders.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

La generación de ingresos en el contexto de la Moskitia, evidentemente debe responder a la dinámica y características de la comunidad; en el pasado reciente, se han desarrollado experiencias partiendo del modelo cooperativista. Los resultados obtenidos en el campo forestal y el nuevo esquema de gestión del territorio miskito mediante el que el Estado ha otorgado títulos inter-comunitarios a los Consejos Territoriales, obligan a considerar otros modelos de abordaje como el cimentado en el núcleo familiar, modelo que viene siendo sugerido por especialistas involucrados en la dinámica económica local de la Moskitia.

Las potestades conferidas a los Consejos Territoriales, han desnaturalizado la esencia y alcances de los Contratos de Usufructo del recurso maderable suscritos entre el Estado (ICF) y las Cooperativas forestales, hecho que obliga a revisar con mayor detenimiento, el caso de las cooperativas, así mismo, los mecanismos de reinversión social y de fortalecimiento de la estructura del Consejo Territorial.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Apoyar el diálogo entre las organizaciones indígenas, los Concejos Territoriales y el Instituto de Conservación Forestal para diseñar un modelo de manejo forestal acorde a la cosmovisión de los pueblos de la Moskitia.
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/08/22]
Desarrollo sostenible y resiliencia 2017/07 Completed Se ha conformado con el apoyo del PNUD la mesa de desarrollo económico y recursos naturales en la Moskitia en el marco de la Plataforma de Gobernanza Territorial y de la Alianza para el Desarrollo de la Moskitia. En esa mesa de coordinación uno de los temas priorizados es el modelo de manejo forestal acorde a la cosmovisión de los pueblos. History
5. Recommendation:

The project offers a model for future GEF projects facing logistical challenges for achieving results in remote areas. Engaging the executing agency in the direct implementation model should be explored carefully under such conditions when government support is weak or non-existent.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

Por la naturaleza y mandatos del PNUD en términos de las relaciones de cooperación con el Gobierno Central, Gobiernos Locales , la sociedad civil organizada, pueblos indígenas, empresa privada y otras instancias de cooperación, se posibilitan escenarios de coordinación, vinculación y complementariedad para impulsar e incidir en la adopción e instauración de procesos dirigidos al desarrollo sostenible y en este marco, a favorecer la adopción de una agenda de conservación de la biodiversidad y demás recursos y servicios ecosistémicos, particularmente en entornos culturales, ambientales y productivos prioritarios y de significativa importancia.

El nivel de relacionamiento e incidencia descrito, permite en parte, lograr atraer la participación y aportes de más actres en torno al desarrollo y conservación de la BD.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Establecimiento de una oficina en Puerto Lempira bajo el liderazgo del Gobierno Central para la implementación conjunta de futuros proyectos GEF.
[Added: 2016/12/08]
Desarrollo sostenible y resiliencia 2016/06 Completed
6. Recommendation:

Future projects designed for the Moskitia must be built on transparent governance mechanisms that promote accountability and strengthen local leadership, build effective transversal mechanisms that clearly communicate how the project contributes toward strengthening the local visions for the future. Only when these basic building blocks are in place, can local shareholders develop the kind of trust and vision for actively engaging them in planning and managing their ecosystems.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

El proyecto desarrollo una sólida relación de comunicación con las instancias beneficiarias y de Gobierno central, sin embargo la participación en las diversas iniciativas en el marco del proyecto se limitaron al acompañamiento técnico en materia de fortalecimiento de capacidades para el manejo forestal. Otras intervenciones complementarias que se preveían como contraparte fueron pocas o casí inexistentes debido a las profundas limitaciones operativas asociadas a la escasa asignación presupuestaria destinada a las instituciones gubernamentales presentes en la Moskitia.

Lo descrito limita desarrollar el liderazgo de las instituciones, la credibilidad y la confianza en ellos por parte de los grupos beneficiarios, aun y cuando los funcionarios y beneficiarios hayan sido participes de procesos de planificación, capacitación y gestión.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Continuar con las iniciativas inclusivas que ha venido promoviendo e instaurando el PNUD en torno a la inclusión en los procesos de planificación, la rendición de cuentas, la resolución de la conflictividad por la vía de los espacios de dialogo, y la partición activa en los escenarios de planificación no solo de la conservación de la biodiversidad, sino también del desarrollo económico, social y ambiental.
[Added: 2016/12/08]
desarrollo sostenible y resiliencia 2016/11 Completed
7. Recommendation:

Future GEF projects located in remote parts of the world where human security, long distances to intervention areas, low levels of education, language and cultural considerations areas must be flexible in allocating additional financial and human resources to deal with these conditions. Such complex projects are also likely to require longer than the relatively the typical 4 year funding period tied to donor allocation cycles, and therefore a longer-term commitment should be strongly considered. It is recommend that the direct implementation modality be carefully considered in these types of projects, but only when the executing agency is ready to give its complete commitment to seeing the process to its completion, as the UNDP office in Honduras has done

Management Response: [Added: 2016/11/09]

En definitiva, ejecución de iniciativas de conservación en contextos indígenas, aislados y remotos y diferenciados idiomáticamente, condicionan el logro de los resultados y los alcances previstos; en consideración de ello, deben revisarse por parte del GEF, flexibilizar el diseño y aprobación en términos de la temporalidad e  inversión.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Establecimiento de una oficina en Puerto Lempira bajo el liderazgo del Gobierno Central para la implementación conjunta de futuros proyectos GEF.
[Added: 2016/12/08]
desarrollo sostenible y resiliencia 2016/06 Completed
8. Recommendation:

Future projects should build an exit strategy into their design. However, giving that the circumstances at the time of exit may change, it is crucial for the executing agency to build synergies with other donors and the host government from the outset of project implementation in order to prepare for contingencies should the planned exit strategy fail.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

En vista de la naturaleza y dimensión de los desafíos en materia de conservación de la BD planteados en la Moskitia, el PNUD interpretó y canalizó lo desarrollado y los resultados la Moskitia, en términos de un proceso que demandaba no una salida sino más bien la continuidad de las iniciativas dirigidas a propiciar la conservación de la BD. Este enfoque ha permitido establecer relaciones de coordinación, vinculación y alianzas estratégicas para favorecer un ambiente habilitador de inversiones por parte de la cooperación, así mismo, de la integración del Estado para afianzar la presencia institucional a través de una mejora sustantiva en la asignación de personal, presupuesto y logística, pero además, desarrollando iniciativas que permitan la generación de ingresos producto del aprovechamiento sostenible de los recursos y de la mejora de las condiciones de los servicios públicos cuya carencia también afecta a la estabilidad de los especies y ecosistemas.  

Estas sinergias, vinculaciones y alianzas se han establecido con el Gobierno Central, Cooperación Suiza y Cooperación Alemana a través de la Carta de Entendimiento que ha dado origen a la Alianza para el Desarrollo Sostenible de la Moskitia, además de otras vinculaciones con el BID, Universidad Nacional Autónoma de Honduras, USAID, GOAL, entre otros.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Propiciar la continuidad en la Moskitia, de las instancias del Estado, de las instituciones académicas, de investigación y conservación de la biodiversidad, así mismo, la integración de otros actores de la cooperación, en la agenda del desarrollo social y económico como medio para la reducción de la presión sobre la biodiversidad y para la generación de bienestar social.
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/08/22]
desarrollo sostenible y resiliencia 2017/07 Completed En abril 2017 se formalizó con el apoyo del PNUD la Plataforma de Gobernanza Territorial como el espacio de abordaje de los temas claves que permitan el desarrollo sostenible de la región. Como parte del proyecto Marino Costero del PNUD/MiAmbiente, se está propiciando una alianza con instituciones académicas, cooperantes e instituciones de Gobierno para generar investigación aplicada en torno a la biodiversidad de la región. History
9. Recommendation:

Future projects in the Moskitia should further strengthen opportunities for women to play an even greater role in building resilient ecosystems. They should also integrate other marginalized members of Miskito society, particularly handicapped divers who have few opportunities for employment. The local resource mapping data developed by the University of Kansas, MASTA and the Pedagogical University could be invaluable for a more integrated M&E system that uses baselines that are collected by resource users and involving them in tracking changes using local knowledge.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

El rol y participación de las mujeres miskitas en los procesos de manejo de los recursos y del desarrollo en general, sigue manifestando acentuadas limitaciones asociadas al patrón cultural, pese a ello y aunque aun falta mucho para superar la barreras, desde el Proyecto se ha logrado en alguna medida, la integración de la mujer habiendo generado valores agregados a los resultados, este ha sido el caso del proceso de formulación del Plan de Manejo pesquero, iniciativa en la que hubo una destacada beligerancia y aportes de las mujeres, igualmente en el caso de la iniciativa de monitoreo biológico de especies bandera en la zona de mabita, en el que las mujeres se integraron decididamente y aún a la fecha continúan trabajando en el manejo de sus recursos.

La integración de las personas afectadas por la actividad del buceo, en efecto sigue siendo deficitaria, de manera particular en el acceso a oportunidades de ingreso. En este sentido merece la pena destacar el impulso brindado por el Proyecto, al logro de la inserción de los buzos afectados y mujeres jefas de hogar, en las actividades productivas relacionadas con los recursos; este es el caso de la empresa pesquera comunitaria denominada Kauma, actualmente pescando y exportando medusa al mercado asiático, empresa que privilegia espacios laborales para buzos afectados y mujeres jefas de hogar.

Con relación al seguimiento del estado de los recursos y la participación local, se ha brindado un fuerte impulso a la participación local en el proceso de investigación y manejo, es el caso de líderes y jóvenes mujeres y hombres de comunidades como Auratá, Kruta, Rus Rus y Mabita, quienes han desarrollado capacidades para monitorear el estado de sus recursos

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Continuar en la promoción de inserción de las mujeres en los espacios de participación y toma de decisiones; así mismo, en la inclusión de las personas con discapacidad en términos de oportunidades para la mejora de sus condiciones de vida.
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/08/22]
desarrollo sostenible y resiliencia 2017/07 Completed Se ha continuado fortaleciendo el rol del grupo de mujeres miskitas organizadas MIMAT. Se ha apoyado en el diseño y validación de los instrumentos que se aplicarán para el censo de los buzos discapacitados en la Moskitia. Con esta información se estará apoyando al Gobierno en el diseño e implementación de un programa integral para los Buzos discapacitados y familias de buzos muertos. Lo anterior en coordinacion con la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social. History
10. Recommendation:

The UNDP Country Office must improve their project administration capabilities, particularly when it comes to streamlining financial disbursements and ensuring that there is a permanent regional administrator in place at all times. This was a serious impediment to the performance of the technical team and it reduced their effectiveness in an already complex working situation.  The recommendation specifically applies to the UNDP country office and any future work to be done outside of Tegucigalpa.

Management Response: [Added: 2016/11/09]

El PNUD Honduras, ha pasado en los últimos meses por un proceso de reestructuración programática derivado de una revisión exhaustiva de las operaciones y procesos.

 

Conscientes de las dificultades administrativas y producto de la reestructuración señalada, el PNUD está implementado un realineamiento que ha partido de la revisión crítica conducente a la mejora sustancial de los procesos y los servicios en términos de efectividad y eficiencia tanto programática como administrativa.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Integrar de un/a administrador/a en la oficina de Naciones Unidas en la Moskitia, que garantice la adecuada ejecución administrativa de iniciativas en la Moskitia, facilitando con ello, una efectiva y eficiente ejecución programática.
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/05/18]
desarrollo sostenible y resiliencia 2017/03 Completed Proceso de contratación en su etapa de finalización. Se espera que este puesto inicié en junio 2017 History

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