Final Evaluation of MDG-F: 'Prévention des Conflits et Renforcement de la Cohésion Sociale en Mauritanie'

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2012-2017, Mauritania
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
06/2013
Completion Date:
12/2013
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
30,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document PPCRCS_Rapport FINAL-pp.docx report French 786.23 KB Posted 1133
Download document TDR Pour ICN-053-2012 (2).pdf tor French 614.49 KB Posted 327
Title Final Evaluation of MDG-F: 'Prévention des Conflits et Renforcement de la Cohésion Sociale en Mauritanie'
Atlas Project Number: 00056917
Evaluation Plan: 2012-2017, Mauritania
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2013
Planned End Date: 06/2013
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.3 Capacities of human rights institutions strengthened
  • 2. Output 2.6. Legal reform enabled to fight discrimination and address emerging issues (such as environmental and electoral justice
Evaluation Budget(US $): 30,000
Source of Funding: MDG-Fund
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UNDP/MDG-F Secretariat
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Papa Demba SECK pds246@yahoo.fr SENEGAL
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: UNDP, UNICEF, UNFPA, Commissariat aux Droits de l'Homme
Countries: MAURITANIA
Lessons
Findings
Recommendations
1 Même si chaque produit est sous la responsabilité d?une seule agence à la fois, introduire la notion d?activités communes ou conjointes entre plusieurs agences dans les PTA, pour obliger les agences à agir ensemble sur les mêmes sites et mêmes cibles, définir clairement dans le PTA la complémentarité et les articulations entre chaque activité d?une agence par rapport à celle d?au moins une autre et vice-versa (Secrétariat du Fonds, Agences)
2 Les AGR encore disponibles peuvent être consolidées rapidement, grâce à un programme opérationnel rapide de rectification et de pérennisation. Ce programme comprendrait d?abord l?élaboration d?un système de gestion et de contrôle interne pour chacune des AGR installées (incluant les supports de gestion adaptés), l?élaboration d?un système de maintenance et d?approvisionnement en pièces détachées, la formation en gestion des AGR pour les comités de gestion, la formation technique des gérantes de boutiques et des opérateurs de machines, l?élaboration d?un système de suivi externe de la gestion et des machines installées. (CDHAHRSC, PNUD)
3 Les activités de microcrédits supprimées dans ce PC sont cruciales et vitales pour l?accroissement immédiat des revenus pour un grand nombre de personnes pauvres, elles demandent des moyens conséquents à rechercher dans le cadre de nouveaux programmes et partenaires. En attendant il faudrait les aider à améliorer leurs actuels prêts tournants, initiés avec les fonds des boutiques dans certains de sites visités dans la vallée du fleuve (CDHAHRSC, PNUD, CDN)
4 Faire porter la SNCS par tous les PTF ou à défaut le SNU, pas le PNUD seul. Ensuite, faire d?elle, la relève et la continuité d?un PC, dans une nouvelle phase de consolidation, sur 1 an ou 2, pour finaliser le processus et entamer sa mise ?uvre expérimentale, avant la montée en échelle, proprement dite (CDHAHRSC, PNUD)
5 Impliquer fortement les autorités du pays dans la finalisation de la SNCS (CDHAHRSC, PNUD)
6 Valider la SNCS avec une large participation des populations (OCB, Associations, Groupements féminins) et, des autres bailleurs de fonds (CDHAHRSC, PNUD)
1. Recommendation: Même si chaque produit est sous la responsabilité d?une seule agence à la fois, introduire la notion d?activités communes ou conjointes entre plusieurs agences dans les PTA, pour obliger les agences à agir ensemble sur les mêmes sites et mêmes cibles, définir clairement dans le PTA la complémentarité et les articulations entre chaque activité d?une agence par rapport à celle d?au moins une autre et vice-versa (Secrétariat du Fonds, Agences)
Management Response: [Added: 2014/02/07]

Le projet est en phase de clôture. Cette recommandation pourra servir dans une autre phase du programme ou autre PC

Key Actions:

2. Recommendation: Les AGR encore disponibles peuvent être consolidées rapidement, grâce à un programme opérationnel rapide de rectification et de pérennisation. Ce programme comprendrait d?abord l?élaboration d?un système de gestion et de contrôle interne pour chacune des AGR installées (incluant les supports de gestion adaptés), l?élaboration d?un système de maintenance et d?approvisionnement en pièces détachées, la formation en gestion des AGR pour les comités de gestion, la formation technique des gérantes de boutiques et des opérateurs de machines, l?élaboration d?un système de suivi externe de la gestion et des machines installées. (CDHAHRSC, PNUD)
Management Response: [Added: 2014/02/07]

Appui à la pérennisation des actions du Programme

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
- Remise par le PNUD des équipements et activités du Programme au gouvernement - Le gouvernement cherchera de nouveaux fonds pour la consolidation des AGR
[Added: 2014/02/07] [Last Updated: 2016/04/05]
Section Programme et Operations 2014/03 Completed History
3. Recommendation: Les activités de microcrédits supprimées dans ce PC sont cruciales et vitales pour l?accroissement immédiat des revenus pour un grand nombre de personnes pauvres, elles demandent des moyens conséquents à rechercher dans le cadre de nouveaux programmes et partenaires. En attendant il faudrait les aider à améliorer leurs actuels prêts tournants, initiés avec les fonds des boutiques dans certains de sites visités dans la vallée du fleuve (CDHAHRSC, PNUD, CDN)
Management Response: [Added: 2014/02/07]

Intégration dans un éventuel Programme de micro-crédits et de lutte contre la pauvreté

Key Actions:

4. Recommendation: Faire porter la SNCS par tous les PTF ou à défaut le SNU, pas le PNUD seul. Ensuite, faire d?elle, la relève et la continuité d?un PC, dans une nouvelle phase de consolidation, sur 1 an ou 2, pour finaliser le processus et entamer sa mise ?uvre expérimentale, avant la montée en échelle, proprement dite (CDHAHRSC, PNUD)
Management Response: [Added: 2014/02/07]

Recommandation pertinente

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
- Organiser une réunion spéciale de briefing avec les PTF, avant le Forum de validation - Briefing régulier de l?UNCT sur l?état d?avancement - Formulation à partir de la SNCS validée, d?un Programme conjoint des NU pour renforcer la cohésion sociale en Mauritanie,
[Added: 2014/02/07] [Last Updated: 2016/04/05]
PDA 2014/04 Completed Briefing régulier UNCT en cours History
5. Recommendation: Impliquer fortement les autorités du pays dans la finalisation de la SNCS (CDHAHRSC, PNUD)
Management Response: [Added: 2014/02/07]

Plaidoyer au plus haut niveau et concertations avec les départements sectoriels

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
- Participation des autorités à toutes les phases de la SNCS - Plaidoyer des autorités auprès des PTF et des acteurs nationaux - Focus Groups avec les sectoriels - Organisation de la validation sous l?égide du Gouvernement.
[Added: 2014/02/07] [Last Updated: 2016/04/05]
RC/PDA/Senior Economist 2014/04 Completed History
6. Recommendation: Valider la SNCS avec une large participation des populations (OCB, Associations, Groupements féminins) et, des autres bailleurs de fonds (CDHAHRSC, PNUD)
Management Response: [Added: 2014/02/07]

Organiser le Forum national de validation dès que possible

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
- Communication et plaidoyer en prélude au Forum - Tenue du Forum avec participation élargie aux willayas et à la SC - Validation de la SNCS par le gouvernement
[Added: 2014/02/07] [Last Updated: 2016/04/05]
PDA 2014/03 Completed Reste dépendant de la mise en place du nouveau gouvernement issu des élections de décembre 2014 History

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org