Final evaluation for Programme Cadre ART GOLD Mauritanie

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Evaluation Plan:
2012-2017, Mauritania
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
09/2014
Completion Date:
03/2015
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
20,000

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Title Final evaluation for Programme Cadre ART GOLD Mauritanie
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2012-2017, Mauritania
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 03/2015
Planned End Date: 09/2014
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 3.2. Functions, financing and capacity of sub-national level institutions enabled to deliver improved basic services and respond to priorities voiced by the public
Evaluation Budget(US $): 20,000
Source of Funding: Project
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Cheikh Faye M. chfaye@orange.sn SENEGAL
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: UNDP, Ministry of interior
Countries: MAURITANIA
Comments: The process of consultant recruitment is underway and the mission is expected to be completed by end of January 2015.
Lessons
Findings
Recommendations
1 Redynamiser le dispositif régional, à travers des missions de terrain destinées notamment à mettre à niveau les autorités et personnels techniques locaux nouvellement affectés dans les régions, et qui sont en attente d?être véritablement intégrés dans le programme.
2 Initier des actions de plaidoyer au plan national pour améliorer l?accompagnement institutionnel du programme au plus haut niveau de l?Etat, y compris en touchant les ministères sectoriels dont le rôle des services techniques déconcentrés dans l?efficacité des GTR et des projets d?impact, est déterminant
3 Aider à la consolidation des projets d?impact en amenant les services techniques déconcentrés dont ils relèvent à les accompagner techniquement dans le cadre d?agendas précis de suivi et d?assistance, pour les aider dénouer les contraintes d?exploitation qui menacent leur viabilité
4 Recommandation 4 : Reformuler les arrêtés instituant les Groupes de Travail Régionaux pour en vider toutes mentions les référant directement ou indirectement à ART GOLD, et garantir ainsi leur neutralité source d?attrait pour les autres partenaires
5 Recommandation 5 : Préparer un plan de consolidation des capacités internes du programme, pour le rendre en mesure de jouer le rôle qui en est attendu dans le cadre des partenariats en vue.
6 Recommandation 6 : Mettre en ?uvre les opportunités de levier financier tout en se concentrant sur le c?ur de métier du programme, qui est de nature stratégique et consiste à préparer l?environnement et ses acteurs et à les doter d?outils de travail, pour que les interventions opérationnelles relevant d?autres métiers puissent prospérer dans ce terreau dûment apprêté.
7 Recommandation 7 : Envisager l?extension du programme et son approfondissement longitudinal : en extension zonale, il s?agira d?aller vers de nouvelles régions où les nouveaux partenaires envisagent eux-mêmes de se déployer, tandis qu?en longitude, il sera question de descendre en profondeur du niveau local pour toucher les échelons du département et de la commune, eux aussi ciblés par des partenaires comme le PNIDDLE.
8 Recommandation 8 : Réorienter la stratégie de renforcement de capacités dans l?optique d?une meilleure pérennité : l?expertise immobilisée localement devra être mieux outillée pour s?inscrire dans une logique d?accompagnement et non de substitution : par exemple s?il y encore déploiement de VNU comme l?exigeront les carences en ressources humaines sur certains sites, au lieu d?être confinés dans des tâches données, ils devront se disposer à entraîner des équipes pour créer de véritables fonctions locales pouvant leur survivre
9 Recommandation 9 : Mieux intégrer le volet suivi-évaluation, dans les contenus de développement de capacités, en amenant les GTR à savoir mieux s?appuyer sur les compétences techniques de leurs membres, notamment les délégations sectorielles présentes dans les régions, pour assurer le suivi et l?assistance techniques des projets d?impact comme des autres activités opérationnelles qui seront emmenées en portefeuille par les futurs partenaires
1. Recommendation: Redynamiser le dispositif régional, à travers des missions de terrain destinées notamment à mettre à niveau les autorités et personnels techniques locaux nouvellement affectés dans les régions, et qui sont en attente d?être véritablement intégrés dans le programme.
Management Response: [Added: 2015/04/06]

Recommandation Pertinente

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
? Organisation, au profit des quatre wilayas, d?un voyage sur le partage des connaissances et l?échange de bonnes pratiques dans un pays
[Added: 2015/04/06] [Last Updated: 2016/12/24]
DGCT 2016/10 Completed ? Prévoir un plan de retrait et le temps nécessaire pour s’assurer de la pérennisation des acquis par les bénéficiaires ou, ce qui revient au même, mettre en place un dispositif permettant un appui et un suivi régulier de la gestion des investissements réalisés pendant et après l’arrêt de l’appui du PNUD, par exemple (1) en accentuant les actions de sensibilisation pour le rapprochement des comités de gestion des investissements réalisés avec des structures de proximité spécialisées de formation, de maintenance et de réparation, (2) en se désengageant progressivement des activités de suivi et accompagnement au profit de structures de proximité spécialisées, (2) en s’assurant que ces dernières accompagneront les bénéficiaires sur une durée longue (par exemple, en appuyant la mise en place de protocoles d’accord/partenariat entre elles et les communautés. (PNUD). History
? Organisation de sessions de formation et sensibilisation sur l?approche ARTGOLD au profit des nouveaux responsables/ r�©gionaux constituant les GTR (autorit�©s, services techniques, �©lus)
[Added: 2015/04/06] [Last Updated: 2016/12/24]
DGCT 2016/10 Completed Plusieurs mission et réunion de mise à niveau ont eu lieu dans le dernier semestre notamment au Brakna et Assaba History
2. Recommendation: Initier des actions de plaidoyer au plan national pour améliorer l?accompagnement institutionnel du programme au plus haut niveau de l?Etat, y compris en touchant les ministères sectoriels dont le rôle des services techniques déconcentrés dans l?efficacité des GTR et des projets d?impact, est déterminant
Management Response: [Added: 2015/04/06]

Recommandation Pertinente

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
? Organisation d'un atelier national de présentation des outils de l?approche, de la note conceptuelle pour élaboration de la stratégie DEL et d'une plateforme territoriale en vue d'améliorer l'efficacité des interventions et l'articulation des acteurs locaux, nationaux et internationaux, dans une optique d'harmonisation des actions
[Added: 2015/04/06] [Last Updated: 2016/12/24]
DGCT 2016/09 Completed Cet atelier a été organisé le 26 mai 2015 à Nouakchott et avait pour objectif de présenter la Note concept réalisé par le Programme au profit des Acteurs régionaux (GTR) et centraux ainsi que les PTF History
3. Recommendation: Aider à la consolidation des projets d?impact en amenant les services techniques déconcentrés dont ils relèvent à les accompagner techniquement dans le cadre d?agendas précis de suivi et d?assistance, pour les aider dénouer les contraintes d?exploitation qui menacent leur viabilité
Management Response: [Added: 2015/04/06]

Recommandation Pertinente

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
? Implication des acteurs régionaux dans la conception et la mise en ?uvre des projets réalisés au niveau territoriale
[Added: 2015/04/06] [Last Updated: 2016/12/24]
DGCT 2016/12 Completed Cette recommandation a été appliqué dans le cadre de formulation des fiches des projets issus du plan d’action des Plans Climat Territoriaux Intégrés (PCTI) des Wilayas du Brakna et de l’Assaba History
4. Recommendation: Recommandation 4 : Reformuler les arrêtés instituant les Groupes de Travail Régionaux pour en vider toutes mentions les référant directement ou indirectement à ART GOLD, et garantir ainsi leur neutralité source d?attrait pour les autres partenaires
Management Response: [Added: 2015/04/21]

Recommandation pertinente

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? Reformulation et signature de nouveaux arrêtés
[Added: 2015/04/21] [Last Updated: 2017/12/21]
MIDEC 2016/12 Completed History
5. Recommendation: Recommandation 5 : Préparer un plan de consolidation des capacités internes du programme, pour le rendre en mesure de jouer le rôle qui en est attendu dans le cadre des partenariats en vue.
Management Response: [Added: 2015/04/21]

Recommandation pertinente

Key Actions:

6. Recommendation: Recommandation 6 : Mettre en ?uvre les opportunités de levier financier tout en se concentrant sur le c?ur de métier du programme, qui est de nature stratégique et consiste à préparer l?environnement et ses acteurs et à les doter d?outils de travail, pour que les interventions opérationnelles relevant d?autres métiers puissent prospérer dans ce terreau dûment apprêté.
Management Response: [Added: 2015/04/21]

Recommandation pertinente

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Accélérer la mise en place de la composante DEL et lancer le processus d?élaboration de sa stratégie nationale
[Added: 2015/04/21] [Last Updated: 2017/12/21]
MIDEC 2016/12 Completed Un nouveau programme a été concu et en cours de mise en oeuvre (PAGOURDEL) avec une importante composante DEL. History
7. Recommendation: Recommandation 7 : Envisager l?extension du programme et son approfondissement longitudinal : en extension zonale, il s?agira d?aller vers de nouvelles régions où les nouveaux partenaires envisagent eux-mêmes de se déployer, tandis qu?en longitude, il sera question de descendre en profondeur du niveau local pour toucher les échelons du département et de la commune, eux aussi ciblés par des partenaires comme le PNIDDLE.
Management Response: [Added: 2015/04/21]

Recommandation pertinente

Key Actions:

8. Recommendation: Recommandation 8 : Réorienter la stratégie de renforcement de capacités dans l?optique d?une meilleure pérennité : l?expertise immobilisée localement devra être mieux outillée pour s?inscrire dans une logique d?accompagnement et non de substitution : par exemple s?il y encore déploiement de VNU comme l?exigeront les carences en ressources humaines sur certains sites, au lieu d?être confinés dans des tâches données, ils devront se disposer à entraîner des équipes pour créer de véritables fonctions locales pouvant leur survivre
Management Response: [Added: 2015/04/21]

Recommandation pertinente

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
? Renforcer l?équipe du programme par le recrutement de deux VNU
[Added: 2015/04/21] [Last Updated: 2017/12/21]
MIDEC/PNUD 2016/12 Completed Deux VNU ont été recruté et deployés dans deux wilaya d'intervention du Programme. History
9. Recommendation: Recommandation 9 : Mieux intégrer le volet suivi-évaluation, dans les contenus de développement de capacités, en amenant les GTR à savoir mieux s?appuyer sur les compétences techniques de leurs membres, notamment les délégations sectorielles présentes dans les régions, pour assurer le suivi et l?assistance techniques des projets d?impact comme des autres activités opérationnelles qui seront emmenées en portefeuille par les futurs partenaires
Management Response: [Added: 2015/04/21]

Recommandation pertinente

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Formation des membres des GTRs en S&E
[Added: 2015/04/21] [Last Updated: 2018/08/20]
MIDEC/PNUD 2018/12 Completed Action prévue dans le nouveau programme PAGOURDEL. History

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