EVALUATION A MI-PARCOURS DE L'EFFET 1; GOUVERNANCE DEMOCRATIQUE

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Evaluation Plan:
2012-2016, Sao Tome and Principe
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
11/2014
Completion Date:
12/2014
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
20,000

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Title EVALUATION A MI-PARCOURS DE L'EFFET 1; GOUVERNANCE DEMOCRATIQUE
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2012-2016, Sao Tome and Principe
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 12/2014
Planned End Date: 11/2014
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.1. Parliaments, constitution making bodies and electoral institutions enabled to perform core functions for improved accountability, participation and representation, including for peaceful transitions
  • 2. Output 2.2. Institutions and systems enabled to address awareness, prevention and enforcement of anti-corruption measures across sectors and stakeholders
  • 3. Output 2.3 Capacities of human rights institutions strengthened
  • 4. Output 2.4. Frameworks and dialogue processes engaged for effective and transparent engagement of civil society in national development
  • 5. Output 2.6. Legal reform enabled to fight discrimination and address emerging issues (such as environmental and electoral justice
Evaluation Budget(US $): 20,000
Source of Funding: Trac1.1.1.1&1.1.2
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Baba Top Consultant international babatop@orange.sn SENEGAL
Albertino Consultant international albertino@ua.pt SAO TOME AND PRINCIPE
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES MINISTERE DE LA JUSTICE, ASSEMBLEE NATIONALE, TRIBUNAUX ET PNUD
Countries: SAO TOME AND PRINCIPE
Comments: CETTE EVALUATION A DU ETRE REPORTEE POUR FIN NOVEMBRE-DEBUT DECEMBRE CONJOINTEMENT AVECL'EVALUATION A MI-PARCOURS DU CPD2012-2016
Lessons
Findings
Recommendations
1 Poursuivre le renforcement des capacités de gestion des structures nationales de mise en œuvre des projets pour rendre effective la modalité NIM
2 Diminuer les rotations dans les structures nationales de mise en œuvre des projets (dissocier les dimensions politiques et techniques).
3 Mieux prendre en compte la dimension genre notamment dans les indicateurs de résultats des projets et des produits
4 Continuer à suivre et à appuyer l?opérationnalisation du BADAP
5 Prendre plus en compte le secteur d?activité du Plan stratégique du PNUD pour 2014-2017 sur « l?instauration et/ou le renforcement de systèmes de gouvernance démocratique inclusifs et efficaces »
1. Recommendation: Poursuivre le renforcement des capacités de gestion des structures nationales de mise en œuvre des projets pour rendre effective la modalité NIM
Management Response: [Added: 2015/01/31] [Last Updated: 2015/02/04]

Le bureau a l'intention de maintenir et de prendre des avantages comparatifs du PNUD pour poursuivre les actions de développement des capacités des partenaires nationaux de mise en œuvre.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Développement d'un Agenda de programme pour le renforcement des capacités des partenaires de mise en ?uvre par l?équipe NIM/NGO
[Added: 2016/01/13]
Programme ? Equipe NIM/NGO 2015/04 Completed
2. Recommendation: Diminuer les rotations dans les structures nationales de mise en œuvre des projets (dissocier les dimensions politiques et techniques).
Management Response: [Added: 2015/01/31]

Le plaidoyer sera priorisé en la matière avec les structures nationales

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Plaidoyer auprès des autorités pour la diminution de la rotation dans les structures nationales
[Added: 2016/01/13]
Bureau du RR No due date No deadline established Depuis 2014 le management poursuit son plaidoyer et les actions de suivi sont au niveau du Gouvernement
3. Recommendation: Mieux prendre en compte la dimension genre notamment dans les indicateurs de résultats des projets et des produits
Management Response: [Added: 2015/01/31]

Cette approche sera considérée davantage en 2015 et lors du prochain exercice de planification et de monitoring du PA-UNDAF/CPD 2017-2021.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Approfondir cette approche lors de la préparation du CPD 2017-2021
[Added: 2016/01/13]
Secteur Programme et ses différents portefeuilles No due date No deadline established Dec 2015-Juin 2016
4. Recommendation: Continuer à suivre et à appuyer l?opérationnalisation du BADAP
Management Response: [Added: 2015/01/31]

Les dispositions en la matières poursuivent avec recours à l?expertise internationale et indépendante en la matière

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Appui au secteur concerné à l?Assemblée Nationale pour l?opérationnalisation du BADAP
[Added: 2016/01/13]
Secteur Programme-Portefeuille Gouvernance 2015/03 Completed Un Audit indépendant a été réalisé pour une meilleure évaluation des progrès réalisés en la matière
5. Recommendation: Prendre plus en compte le secteur d?activité du Plan stratégique du PNUD pour 2014-2017 sur « l?instauration et/ou le renforcement de systèmes de gouvernance démocratique inclusifs et efficaces »
Management Response: [Added: 2015/01/31] [Last Updated: 2015/01/31]

L?alignement au niveau de la plateforme a déjà été fait, nécessitant toutefois le concrétiser au niveau du Programme de pays en cours et de son respectif indicateur d?Outcome

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Alignement à considérer lors du processus de mise à jour du Cadre Intégré des Résultats et Ressources (IRRF) 2014-2017
[Added: 2016/01/13]
Programme-PMSU-Senior Economiste 2015/11 Completed

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