Evaluación de Medio Término: Proyecto Manejo y Destrucción de BPCs

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Evaluation Plan:
2008-2013, Mexico
Evaluation Type:
Project
Planned End Date:
12/2011
Completion Date:
11/2011
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
20,000

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Title Evaluación de Medio Término: Proyecto Manejo y Destrucción de BPCs
Atlas Project Number: de BPCs
Evaluation Plan: 2008-2013, Mexico
Evaluation Type: Project
Status: Completed
Completion Date: 11/2011
Planned End Date: 12/2011
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Environment & Sustainable Development
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Local and national authorities have the capacities to access and integrate multiple sources of public and private environmental financing in support of sustainable human development, including gender equality and poverty reduction
Evaluation Budget(US $): 20,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
José Eduardo Reyes Domínguez Team Leader
Miguel Martínez Guevara Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: MEXICO
Lessons
Findings
Recommendations
1 Se debe buscar una mayor coordinación entre la SEMARNAT y PROFEPA para manejar un mismo inventario oficial, aumentar las supervisiones y realizar una campaña a nivel nacional para que las PyMES se integren de manera voluntaria al inventario nacional, así como convenios para dar tiempo para la regularización de estas
2 Dar seguimiento a las enmiendas legislativas pendientes a la NOM-133-SEMARNAT correspondiente al Protocolo de Pruebas
3 El convenio con CFE para permitir el almacenaje temporal de equipos va muy retrasado por lo que sugerimos buscar otros organismos o entidades ya que no se cuenta con instalaciones adecuadas para su resguardo
4 Buscar alternativas de colaboración con la CFE para apoyarlos a la destrucción de sus inventarios de BPCs.
5 El sistema integral de servicios ya esta implementado y probado en un estado y un municipio lo que nos da pie para dar el siguiente paso para poder desarrollar la herramienta a través de internet; creemos que es imperativo que este sistema integral pueda ser consultado y accesado a través de la web
6 La difusión y comunicación consideramos que se deberá transmitir a los Estados y Municipios, lo anterior a través de convenios de colaboración ya que actualmente la responsabilidad es de la Federación y consideramos que no se tiene la penetración suficiente como para que la población en general (PyMES y los sitios sensibles) este enterada de lo que son los BPCs y la forma de manejarlos
7 Consideramos que el avance que se tiene en el proyecto a esta mitad del término es bueno y por lo tanto sería importante transmitir la experiencia del mismo a otros países de América Latina donde actualmente se encuentran en arranque procesos similares
1. Recommendation: Se debe buscar una mayor coordinación entre la SEMARNAT y PROFEPA para manejar un mismo inventario oficial, aumentar las supervisiones y realizar una campaña a nivel nacional para que las PyMES se integren de manera voluntaria al inventario nacional, así como convenios para dar tiempo para la regularización de estas
Management Response: [Added: 2013/01/16]

Se recomendó a la SEMARNAT y PROFEPA coordinar de mejor manera su intercambio de comunicación para el inventario. La campaña para participar en el inventario forma parte del Sistema Integrado de Servicios de Gestión y de la estrategia de comunicación y será gradual y permanente mientras dure el proyecto

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Complementar registro del inventario oficial
[Added: 2013/01/16]
Proyecto y Contraparte 2012/12 Completed
Incorporar en estrategia de comunicación conceptos para que reporten empresas
[Added: 2013/01/16]
Proyecto 2013/12 Overdue-Initiated 50% de avance
2. Recommendation: Dar seguimiento a las enmiendas legislativas pendientes a la NOM-133-SEMARNAT correspondiente al Protocolo de Pruebas
Management Response: [Added: 2013/01/16]

El Proyecto ha participado desde el 2011 en el Comité Interno de Trabajo para Modificación de la NOM-133-SEMARNAT-2000 y en la elaboración del proyecto modificado de la Norma

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Participación en la elaboración y discusión de NOM con grupo interno de SEMARNAT
[Added: 2013/01/16]
Proyecto 2012/06 Completed
Participación en discusión de NOM en el Grupo de Trabajo de SEMARNAT hasta su aprobación
[Added: 2013/01/16]
proyecto 2013/12 Overdue-Initiated 50% de avance. Se ha participado permanentemente en el grupo de trabajo desde octubre de 2012.
3. Recommendation: El convenio con CFE para permitir el almacenaje temporal de equipos va muy retrasado por lo que sugerimos buscar otros organismos o entidades ya que no se cuenta con instalaciones adecuadas para su resguardo
Management Response: [Added: 2013/01/16]

Con base en el estudio de capacidades de almacenamiento y en discusiones con CFE, se determinó que no era legalmente posible ni técnicamente necesario almacenar equipos privados en la CFE.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Reuniones con CFE para discusión de posibilidades de almacenamiento
[Added: 2013/01/16]
Proyecto 2012/06 Completed
Concluir estudio de capacidades de almacenamiento
[Added: 2013/01/16]
Proyecto 2012/07 Completed
4. Recommendation: Buscar alternativas de colaboración con la CFE para apoyarlos a la destrucción de sus inventarios de BPCs.
Management Response: [Added: 2013/01/16]

Se efectuaron reuniones de trabajo con CFE para intercambiar experiencias y proporcionar información de las lecciones aprendidas sobre la destrucción de inventarios de BPCs.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se interactuó con CFE en el proceso de licitación para destrucción de sus BPCs, que permitió la destrucción de más de 3.000 Ton
[Added: 2013/01/16]
Proyecto y CFE 2012/05 Completed
5. Recommendation: El sistema integral de servicios ya esta implementado y probado en un estado y un municipio lo que nos da pie para dar el siguiente paso para poder desarrollar la herramienta a través de internet; creemos que es imperativo que este sistema integral pueda ser consultado y accesado a través de la web
Management Response: [Added: 2013/01/16]

Se creó una página web del proyecto (http://www.bpcsmexicoundp.com) en donde se cuenta con un módulo específico del Sistema Integrado de Servicios de Gestión y establecer el SISG a nivel nacional

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Generar la información relevante del SISG que pueda ser consultada por los usuarios en el Portal Web
[Added: 2013/01/16]
Proyecto 2012/07 Completed Pagina web operando desde julio 2012
Concluir en SISG en los otros 3 estados piloto
[Added: 2013/01/16]
Proyecto 2013/02 Overdue-Initiated 85% de avance. El SISG está siendo aplicado en 3 Estados y el Distrito Federal, además de donde ya fue implementado
El SISG se establecerá de acuerdo a la metodología desarrollada
[Added: 2013/01/16]
2013/12 Overdue-Initiated 25% de avance
6. Recommendation: La difusión y comunicación consideramos que se deberá transmitir a los Estados y Municipios, lo anterior a través de convenios de colaboración ya que actualmente la responsabilidad es de la Federación y consideramos que no se tiene la penetración suficiente como para que la población en general (PyMES y los sitios sensibles) este enterada de lo que son los BPCs y la forma de manejarlos
Management Response: [Added: 2013/01/16]

El Proyecto desarrolló una estrategia de comunicación para la difusión del concepto de BPCs, la cual tendrá que ser probada en un estado piloto, el cual es el Distrito Federal y posteriormente extenderla a nivel nacional

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Implementar una estrategia de comunicación a escala Nacional, dirigida a grupos meta
[Added: 2013/01/16]
proyecto 2013/12 Overdue-Initiated 20% de avance
Desarrollo e impresión de Boletín Informativo y de tríptico con información esencial sobre BPCs
[Added: 2013/01/16]
proyecto 2012/12 Completed El boletín informativo y los trípticos fueron distribuidos en los 31 estados de la República Mexicana y en el Distrito Federal a través de la SEMARNAT y PROFEPA
7. Recommendation: Consideramos que el avance que se tiene en el proyecto a esta mitad del término es bueno y por lo tanto sería importante transmitir la experiencia del mismo a otros países de América Latina donde actualmente se encuentran en arranque procesos similares
Management Response: [Added: 2013/01/16]

Participar en el establecimiento de un grupo de trabajo, coordinado por la oficina regional de PNUD, a escala Latinoamericana para intercambio de experiencias

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Reunión inicial de grupo de trabajo
[Added: 2013/01/16]
Proyecto/Oficina regional de PNUD 2011/12 Completed Participaron 7 países de América Latina en una reunión en noviembre
Crear una red latinoamericana de proyectos sobre BPCs
[Added: 2013/01/16]
Proyecto/Oficina regional de PNUD 2012/06 Completed Se estableció la plataforma en la página web del proyecto
Intercambiar información sobre proyectos BPCs
[Added: 2013/01/21]
Proyecto/Oficina regional de PNUD 2013/12 Overdue-Initiated 10 % de avance Permanente Se han realizado intercambios

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