Evaluación Final Programa Conjunto de Desarrollo y Sector Privado

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2013-2017, Costa Rica
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
06/2013
Completion Date:
08/2013
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
25,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document Informe Final Evaluación PC DySP.pdf report English 2532.54 KB Posted 485
Download document PC_DYSP.pdf tor English 680.22 KB Posted 629
Title Evaluación Final Programa Conjunto de Desarrollo y Sector Privado
Atlas Project Number: 00072392
Evaluation Plan: 2013-2017, Costa Rica
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 08/2013
Planned End Date: 06/2013
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Inclusive growth and social equity promoted through pro-poor macroeconomic and fiscal policies that support income, employment and social protection of youth, women and vulnerable groups in a sustainable way
  • 2. Strengthened national capacities to integrate into the global economic system and to negotiate and manage traditional & emerging development finance for inclusive development
Evaluation Budget(US $): 25,000
Source of Funding: MDG-Fund
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with OIT FAO OIM UN HABITAT
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Carlos Salas
Norma Pereira
Rafael Sánchez
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: COSTA RICA
Lessons
Findings
Recommendations
1 Fortalecimiento del enfoque de Desarrollo Económico Local, el rol de los Gobiernos Locales y el Modelo de Competitividad
2 Definir, a nivel de las instituciones de la Comisión Técnica del Consejo de Competitividad (MEIC, MAG, INA, MIDEPLAN, PROCOMER), cuál es el rol de cada una de estas instancias con respecto de la sostenibilidad de los resultados del PC, el aporte en el seguimiento según sus áreas de competencia y el respaldo a la Dirección Ejecutiva y a la Secretaría Técnica del Consejo de Competitividad.
3 El período de ampliación del plazo de ejecución del PC sin presupuesto adicional incidió en la permanencia de las personas de coordinación y responsables técnicos de procesos, con las consecuentes implicaciones en el cierre del programa. A futuro, para otros programas que requieran ampliación de plazo, es recomendable que se considere la disposición de los recursos financieros necesarios para mantener la estructura requerida hasta el término del mismo.
1. Recommendation: Fortalecimiento del enfoque de Desarrollo Económico Local, el rol de los Gobiernos Locales y el Modelo de Competitividad
Management Response: [Added: 2014/02/13]

Este es un tema que debe liderarse desde el MEIC. Para ello, el diseño del proyecto fue con completa participación de la contraparte gubernamental, quienes han quedado con herramientas y capacidades para ello.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
*Seguimiento con el MEIC y otras agencias del SNU
[Added: 2014/02/13] [Last Updated: 2018/11/07]
Oficial de programas, oficial de coordinación 2014/02 Completed History
2. Recommendation: Definir, a nivel de las instituciones de la Comisión Técnica del Consejo de Competitividad (MEIC, MAG, INA, MIDEPLAN, PROCOMER), cuál es el rol de cada una de estas instancias con respecto de la sostenibilidad de los resultados del PC, el aporte en el seguimiento según sus áreas de competencia y el respaldo a la Dirección Ejecutiva y a la Secretaría Técnica del Consejo de Competitividad.
Management Response: [Added: 2014/02/13]

Con la conclusión de este Programa Conjunto, se traslada la responsabilidad a las instituciones del Estado. Con el trabajo del SNU las diferentes instituciones han quedado encargadas de dar este seguimiento.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
-Apoyar a las instituciones a desarrollar sus planes de seguimiento
[Added: 2014/02/13] [Last Updated: 2018/11/07]
Oficial de programa, Oficial de coordinación 2014/02 Completed History
3. Recommendation: El período de ampliación del plazo de ejecución del PC sin presupuesto adicional incidió en la permanencia de las personas de coordinación y responsables técnicos de procesos, con las consecuentes implicaciones en el cierre del programa. A futuro, para otros programas que requieran ampliación de plazo, es recomendable que se considere la disposición de los recursos financieros necesarios para mantener la estructura requerida hasta el término del mismo.
Management Response: [Added: 2014/02/13]

Siempre que se extiende un proyecto se toma en cuenta no solo qué no se ha concluido, sino con que recursos se cuenta para concluir con esas actividades, incluyendo los fondos requeridos para mantener el personal del proyecto hasta el cierre de actividades. Muchas veces es necesario hacer ajustes, ya que las agencias no necesariamente cuentan con fondos adicionales para poder mantener el equipo completo. En ocasiones tampoco es factible que el donante aporte recursos adicionales.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
-Verificar todos los factores cuando se toma la decisión de extender un proyecto, incluyendo los costos de mantener al personal
[Added: 2014/02/13] [Last Updated: 2018/11/07]
Unidad de programas PNUD 2014/02 Completed Ya es una práctica de la oficina, pero se estará analizando la situación de los proyectos a fondo antes de tomar la decisión de extender sin fondos adicionales el período de ejecución de un proyecto. History

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org