- Evaluation Plan:
- 2013-2017, Costa Rica
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 06/2013
- Completion Date:
- 08/2013
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 25,000
Evaluación Final Programa Conjunto de Desarrollo y Sector Privado
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 Informe Final Evaluación PC DySP.pdf |
report | English | 2532.54 KB | Posted | 674 |
| PC_DYSP.pdf |
tor | English | 680.22 KB | Posted | 788 |
| Title | Evaluación Final Programa Conjunto de Desarrollo y Sector Privado | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00072392 | ||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2013-2017, Costa Rica | ||||||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||
| Completion Date: | 08/2013 | ||||||||||||
| Planned End Date: | 06/2013 | ||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||
| Focus Area: |
|
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 25,000 | ||||||||||||
| Source of Funding: | MDG-Fund | ||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||
| Joint Evaluation: | Yes
|
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| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||||||
| Countries: | COSTA RICA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Fortalecimiento del enfoque de Desarrollo Económico Local, el rol de los Gobiernos Locales y el Modelo de Competitividad |
| 2 | Definir, a nivel de las instituciones de la Comisión Técnica del Consejo de Competitividad (MEIC, MAG, INA, MIDEPLAN, PROCOMER), cuál es el rol de cada una de estas instancias con respecto de la sostenibilidad de los resultados del PC, el aporte en el seguimiento según sus áreas de competencia y el respaldo a la Dirección Ejecutiva y a la Secretaría Técnica del Consejo de Competitividad. |
| 3 | El período de ampliación del plazo de ejecución del PC sin presupuesto adicional incidió en la permanencia de las personas de coordinación y responsables técnicos de procesos, con las consecuentes implicaciones en el cierre del programa. A futuro, para otros programas que requieran ampliación de plazo, es recomendable que se considere la disposición de los recursos financieros necesarios para mantener la estructura requerida hasta el término del mismo. |
1. Recommendation: Fortalecimiento del enfoque de Desarrollo Económico Local, el rol de los Gobiernos Locales y el Modelo de Competitividad
Management Response: [Added: 2014/02/13]
Este es un tema que debe liderarse desde el MEIC. Para ello, el diseño del proyecto fue con completa participación de la contraparte gubernamental, quienes han quedado con herramientas y capacidades para ello.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| *Seguimiento con el MEIC y otras agencias del SNU
[Added: 2014/02/13] [Last Updated: 2018/11/07] |
Oficial de programas, oficial de coordinación | 2014/02 | Completed | History |
2. Recommendation: Definir, a nivel de las instituciones de la Comisión Técnica del Consejo de Competitividad (MEIC, MAG, INA, MIDEPLAN, PROCOMER), cuál es el rol de cada una de estas instancias con respecto de la sostenibilidad de los resultados del PC, el aporte en el seguimiento según sus áreas de competencia y el respaldo a la Dirección Ejecutiva y a la Secretaría Técnica del Consejo de Competitividad.
Management Response: [Added: 2014/02/13]
Con la conclusión de este Programa Conjunto, se traslada la responsabilidad a las instituciones del Estado. Con el trabajo del SNU las diferentes instituciones han quedado encargadas de dar este seguimiento.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| -Apoyar a las instituciones a desarrollar sus planes de seguimiento
[Added: 2014/02/13] [Last Updated: 2018/11/07] |
Oficial de programa, Oficial de coordinación | 2014/02 | Completed | History |
3. Recommendation: El período de ampliación del plazo de ejecución del PC sin presupuesto adicional incidió en la permanencia de las personas de coordinación y responsables técnicos de procesos, con las consecuentes implicaciones en el cierre del programa. A futuro, para otros programas que requieran ampliación de plazo, es recomendable que se considere la disposición de los recursos financieros necesarios para mantener la estructura requerida hasta el término del mismo.
Management Response: [Added: 2014/02/13]
Siempre que se extiende un proyecto se toma en cuenta no solo qué no se ha concluido, sino con que recursos se cuenta para concluir con esas actividades, incluyendo los fondos requeridos para mantener el personal del proyecto hasta el cierre de actividades. Muchas veces es necesario hacer ajustes, ya que las agencias no necesariamente cuentan con fondos adicionales para poder mantener el equipo completo. En ocasiones tampoco es factible que el donante aporte recursos adicionales.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| -Verificar todos los factores cuando se toma la decisión de extender un proyecto, incluyendo los costos de mantener al personal
[Added: 2014/02/13] [Last Updated: 2018/11/07] |
Unidad de programas PNUD | 2014/02 | Completed | Ya es una práctica de la oficina, pero se estará analizando la situación de los proyectos a fondo antes de tomar la decisión de extender sin fondos adicionales el período de ejecución de un proyecto. History |