- Evaluation Plan:
- 2013-2017, Nicaragua
- Evaluation Type:
- Final Others
- Planned End Date:
- 05/2013
- Completion Date:
- 06/2013
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 26,000
Evaluación final programa conjunto juventud, empleo y migración
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR_EF_ ESPECIALISTA EN EVAL- PCJEM Nov 2012.pdf |
tor | Spanish | 304.05 KB | Posted | 1206 |
| Informe de Evaluacion Final del PC JEM NIC (junio 2013 Final-Aprobado-c- anexos).pdf |
report | Spanish | 1920.56 KB | Posted | 1114 |
| Title | Evaluación final programa conjunto juventud, empleo y migración | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00050792 | ||||||||
| Evaluation Plan: | 2013-2017, Nicaragua | ||||||||
| Evaluation Type: | Final Others | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 06/2013 | ||||||||
| Planned End Date: | 05/2013 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| Focus Area: |
|
||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017) |
|
||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 26,000 | ||||||||
| Source of Funding: | F-ODM | ||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | Yes
|
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| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | INJUVE, MITRAB, INATEC, INPYME, MAGFOR, INFOCOOP, FAO, UNFPA, OMT, ONUDI, AECID, OIT, F-ODM, OCR | ||||||||
| Countries: | NICARAGUA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | El PC-JEM contenía algunos procesos programáticos que requieren de mucho mayor tiempo de ejecución, y que por sí mismos pueden ser objeto de un Programa aparte como: la adecuación curricular de la formación técnica; la formación en emprendedurismo; la puesta en marcha y seguimiento a planes de negocio y; la puesta en marcha y funcionamiento efectivo de las redes empresariales. Todas ellas requerían de un tiempo superior para ser implementadas y monitoreadas para poder valorar su desempeño y recoger aprendizajes. |
| 2 | Es muy importante montarse sobre la estructura instalada de las diferentes instituciones para así fortalecerlas. Cuando se apunta a desarrollar un Programa que sale de esa dinámica institucional instalada, se lleva a la institución a tomar medidas de respuesta a la ejecución de este Programa concreto, pero no necesariamente significa que vayan a adoptarse dinámicas permanentes por la acción de un fortalecimiento institucional. |
| 3 | Antes de formular un Programa de esta naturaleza, será necesario realizar diagnósticos preliminares sobre la situación de empleo y vocación productiva de los territorios. |
| 4 | Se debe elevar la importancia del elemento comunicativo en este tipo de Programas. Debe estar inserto en toda la Programación, la planificación de actividades y el presupuesto como un apoyo a la intervención en la movilización de apoyos sociales y políticos apuntando a cambios permanentes. Se debe prever la elaboración de un plan estratégico con metas concretas y la contratación desde el comienzo de un responsable de su seguimiento. |
| 5 | Junto con el elemento comunicativo, se debe incluir el componente de gestión del conocimiento. Toda la información generada por el Programa debe ser difundida como información de utilidad para diseñar políticas públicas y la planificación estratégica de las diferentes instituciones, y agencias y organizaciones de cooperación. También para poner de relevancia la intervención, divulgar sus logros y favorecer la movilización de recursos. |
| 6 | Se debe dar una mayor importancia al seguimiento de los indicadores. La matriz de indicadores es el elemento esencial para la medición y puesta en evidencia de los logros alcanzados por el Programa. El monitoreo de los indicadores debe ser permanente desde todos los niveles con un énfasis en el acompañamiento a nivel territorial y recogida periódica de datos que sirvan como elementos para la toma de decisiones sobre el curso del Programa. |
1. Recommendation: El PC-JEM contenía algunos procesos programáticos que requieren de mucho mayor tiempo de ejecución, y que por sí mismos pueden ser objeto de un Programa aparte como: la adecuación curricular de la formación técnica; la formación en emprendedurismo; la puesta en marcha y seguimiento a planes de negocio y; la puesta en marcha y funcionamiento efectivo de las redes empresariales. Todas ellas requerían de un tiempo superior para ser implementadas y monitoreadas para poder valorar su desempeño y recoger aprendizajes.
Management Response: [Added: 2013/08/12]
Se procurará establecer tiempos suficientes para estos procesos en futuras iniciativas considerando las capacidades del asociado en la implementación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Garantizar la realización de valoración de capacidades en los asociados en la implementación tempranamente.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
|
| Establecer tiempos realistas en base a los resultados esperados y presupuesto aprobado.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
2. Recommendation: Es muy importante montarse sobre la estructura instalada de las diferentes instituciones para así fortalecerlas. Cuando se apunta a desarrollar un Programa que sale de esa dinámica institucional instalada, se lleva a la institución a tomar medidas de respuesta a la ejecución de este Programa concreto, pero no necesariamente significa que vayan a adoptarse dinámicas permanentes por la acción de un fortalecimiento institucional.
Management Response: [Added: 2013/08/12]
Lección aprendida.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificar las capacidades y funcionamiento de la estructura instalada antes de establecer metas.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
|
| Cuando sea necesario, elaborar conjuntamente con los asociados en la implementación un plan de desarrollo de capacidades para atender las brechas de capacidades existentes.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
3. Recommendation: Antes de formular un Programa de esta naturaleza, será necesario realizar diagnósticos preliminares sobre la situación de empleo y vocación productiva de los territorios.
Management Response: [Added: 2013/08/12]
Se retomará esta recomendación en futuras iniciativas asegurando que se dispone de suficiente información para formular el proyecto.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Para programas de esta dimensión, se propondrá el desarrollo de un Plan de Inicio a fin de garantizar información relevante (diagnósticos, identificación de socios, estudios específicos?) que aporte a la formulación adecuada de un documento de proyecto.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
4. Recommendation: Se debe elevar la importancia del elemento comunicativo en este tipo de Programas. Debe estar inserto en toda la Programación, la planificación de actividades y el presupuesto como un apoyo a la intervención en la movilización de apoyos sociales y políticos apuntando a cambios permanentes. Se debe prever la elaboración de un plan estratégico con metas concretas y la contratación desde el comienzo de un responsable de su seguimiento.
Management Response: [Added: 2013/08/12]
Se dará mayor importancia a los aspectos de comunicación en los proyectos para difundir los resultados obtenidos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Procurar incluir aspectos de comunicación en los futuros proyectos que se formulen y el presupuesto necesario para difundir los resultados obtenidos. La elaboración de un plan de comunicación y su revisión periódica será parte de las acciones.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] History |
5. Recommendation: Junto con el elemento comunicativo, se debe incluir el componente de gestión del conocimiento. Toda la información generada por el Programa debe ser difundida como información de utilidad para diseñar políticas públicas y la planificación estratégica de las diferentes instituciones, y agencias y organizaciones de cooperación. También para poner de relevancia la intervención, divulgar sus logros y favorecer la movilización de recursos.
Management Response: [Added: 2013/08/12]
Compartir todos los productos de conocimiento generados en el programa.
Key Actions:
6. Recommendation: Se debe dar una mayor importancia al seguimiento de los indicadores. La matriz de indicadores es el elemento esencial para la medición y puesta en evidencia de los logros alcanzados por el Programa. El monitoreo de los indicadores debe ser permanente desde todos los niveles con un énfasis en el acompañamiento a nivel territorial y recogida periódica de datos que sirvan como elementos para la toma de decisiones sobre el curso del Programa.
Management Response: [Added: 2013/08/12]
Se prestará mayor importancia al monitoreo en las futuras iniciativas que se diseñen.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Asegurar la selección de indicadores SMART para cada nivel de resultados al momento de formular futuros proyectos o programas de desarrollo.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
|
| Capacitación en planificación y seguimiento
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2014/06 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |
|
| Garantizar presupuesto en el marco de los proyectos acorde a las actividades de seguimiento y su alcance.
[Added: 2013/08/12] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD | 2018/09 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme in the CO has been closed at the Government's request.] History |