Evaluation finale du Programme Droits, Devoirs et Cohésion Sociale

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2008-2014, Madagascar
Evaluation Type:
Project
Planned End Date:
12/2014
Completion Date:
08/2014
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
18,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document TDR_Evaluation_Finale_092013.pdf tor French 2028.81 KB Posted 487
Download document Rapport Evaluation DDCS version finale.pdf report French 712.98 KB Posted 543
Download document Rapport initial DDCS.docx related-document French 111.16 KB Posted 270
Title Evaluation finale du Programme Droits, Devoirs et Cohésion Sociale
Atlas Project Number: 00064869
Evaluation Plan: 2008-2014, Madagascar
Evaluation Type: Project
Status: Completed
Completion Date: 08/2014
Planned End Date: 12/2014
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.1. Parliaments, constitution making bodies and electoral institutions enabled to perform core functions for improved accountability, participation and representation, including for peaceful transitions
  • 2. Output 2.3 Capacities of human rights institutions strengthened
  • 3. Output 2.4. Frameworks and dialogue processes engaged for effective and transparent engagement of civil society in national development
Evaluation Budget(US $): 18,000
Source of Funding: PNUD
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Etabli par Edeny ANDRIAMIZANA
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministère de la Justice, Ministère de la Population, Ministère chargé des Relations avec les Institutions, Commune Urbaine de Toliara
Countries: MADAGASCAR
Lessons
Findings
Recommendations
1 1. Améliorer le processus de renforcement de capacité de gestion et de promotion des droits humains. Une formation réussie part d?une meilleure identification des besoins quantitatifs et qualitatifs. Les conditions permettant aux participants de mettre les acquis en pratique sont également indispensables.
2 2. Passer en revue le statut des TAZ et le plan d?opérationnalisation du comité de pilotage Les TAZ ont beaucoup allégé le système judiciaire depuis leur mise en place. Cela vaut toujours le coût de voir de près et en détails avec le ministère en charge de la justice toutes les conditions permettant à ces structures de poursuivre sans faille leurs missions
3 3. Soutenir le plaidoyer pour un engagement effectif de la partie nationale en matière de réponse au VIH et au sida En matière de lutte contre le VIH et le sida, les structures sont déjà en place mais beaucoup nécessiteront encore une redynamisation. Il est donc recommandé de poursuivre les actions déjà entreprises, via le SE/CNLS
4 4. Améliorer et consolider la synergie entre les différents acteurs dans la promotion des droits humains Face aux multiples interventions dans les zones du projet, la synergie et la concertation entre les acteurs présents est à consolider. D?abord, il serait bénéfique de réfléchir sur la mise en ?uvre de partenariat entre acteurs qui interviennent dans le même domaine thématique tels que travail avec les médias avec SFCG, appui du développement local inclusif (DLI) avec Handicap International et les communes, ? Pour ce faire, l?appui des OSC est toujours avantageux. Pourtant celles-ci (notamment celles qui ?uvrent dans la promotion des droits de l?homme) nécessitent un renforcement continu de capacité. A l?égard de la divergence d?intérêts au sein des plateformes existantes, de la pratique et de l?esprit opportuniste de certaines d?entre elles et de leur immixtion dans la politique les rendant fragiles, des actions permettant de remédier ces défaillances sont à envisager.
5 5. Contribuer à l?élargissement des assises des centres de ressources Les centres de ressources servent d?espace d?échange et de concertation pour les OSC et les médias. C?est également un endroit leur permettant de concevoir et de s?autoréguler notamment par rapport à la promotion de messages touchant la paix et la cohésion sociale. Donc, il est souhaité que les centres soient pérennisés de manière à parfaire ses missions.
1. Recommendation: 1. Améliorer le processus de renforcement de capacité de gestion et de promotion des droits humains. Une formation réussie part d?une meilleure identification des besoins quantitatifs et qualitatifs. Les conditions permettant aux participants de mettre les acquis en pratique sont également indispensables.
Management Response: [Added: 2014/12/01]

Le management accepte cette recommandation et en tiendra compte dans la prochaine phase de planification

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Valorisation des résultats des études réalisées sur cette thématique
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/01/12]
Equipe de la composante Gouvernance 2014/12 Completed Les études ont permis d?identifier à la fois la typologie, la fréquence et les victimes des violations des droits humains, de l?incivisme et des conflits communautaires et surtout d?avoir une vue approfondie des niveaux de connaissance des droits selon les catégories socio professionnelles, les genres et les régions ; des orientations ont été prises au niveau des cliniques juridiques, des actions au niveau des centres de ressources de la société civile et des médias en tenant compte des résultats de ces études ; L?intégration dans le PTA 2014 des activités liées - à la lutte contre la corruption, - la sensibilisation des femmes et des jeunes sur leurs droits et devoirs civiques, le fonctionnement sur le fonctionnement du système démocratique et ? le renforcement des capacités des médias et de la société civile dans la promotion de la transparence, de la redevabilité sociale et de la cohésion sociale, Les résultats de ces études ont servi de base dans l?élaboration du nouveau CPAP,
Développement d?outils permettant l?identification des besoins des cibles et la programmation des actions de renforcement des capacités
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/03 Completed
2. Recommendation: 2. Passer en revue le statut des TAZ et le plan d?opérationnalisation du comité de pilotage Les TAZ ont beaucoup allégé le système judiciaire depuis leur mise en place. Cela vaut toujours le coût de voir de près et en détails avec le ministère en charge de la justice toutes les conditions permettant à ces structures de poursuivre sans faille leurs missions
Management Response: [Added: 2014/12/01]

Le management accepte cette recommandation et en tiendra compte dans le processus de pérennisation des TAZ

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Plaidoyer auprès du Ministère pour l?adoption du texte pour l?institutionnalisation du TAZ
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/12 Completed
Renforcer le plaidoyer auprès du Ministère en charge de la Décentralisation pour l?ancrage institutionnel du TAZ auprès des Collectivités territoriales Décentralisées
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/06 Completed
Renforcer le plaidoyer auprès des CTD et autorités locales pour l?opérationnalisation du comité de pilotage des TAZ
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/12 Completed
3. Recommendation: 3. Soutenir le plaidoyer pour un engagement effectif de la partie nationale en matière de réponse au VIH et au sida En matière de lutte contre le VIH et le sida, les structures sont déjà en place mais beaucoup nécessiteront encore une redynamisation. Il est donc recommandé de poursuivre les actions déjà entreprises, via le SE/CNLS
Management Response: [Added: 2014/12/01]

Le management accepte cette recommandation

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Plaidoyer pour l?intégration de la dimension VIH-SIDA dans le processus de planification et de budgétisation au niveau régionale et communale
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/03 Completed
4. Recommendation: 4. Améliorer et consolider la synergie entre les différents acteurs dans la promotion des droits humains Face aux multiples interventions dans les zones du projet, la synergie et la concertation entre les acteurs présents est à consolider. D?abord, il serait bénéfique de réfléchir sur la mise en ?uvre de partenariat entre acteurs qui interviennent dans le même domaine thématique tels que travail avec les médias avec SFCG, appui du développement local inclusif (DLI) avec Handicap International et les communes, ? Pour ce faire, l?appui des OSC est toujours avantageux. Pourtant celles-ci (notamment celles qui ?uvrent dans la promotion des droits de l?homme) nécessitent un renforcement continu de capacité. A l?égard de la divergence d?intérêts au sein des plateformes existantes, de la pratique et de l?esprit opportuniste de certaines d?entre elles et de leur immixtion dans la politique les rendant fragiles, des actions permettant de remédier ces défaillances sont à envisager.
Management Response: [Added: 2014/12/01]

Le management accepte la pertinence de cette recommandation et s?engage à entreprendre des actions pour renforcer cette synergie

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Renforcer la complémentarité et la synergie avec les agences du SNU et les autres partenaires intervenant dans le domaine de la promotion des DH
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/01/12]
Equipe de la composante Gouvernance 2014/12 Completed Afin d?assurer une prise en charge intégrée des groupes vulnérables et des victimes des violences basées sur le genre (psychosociale, médicale et juridique), un MOU a été signé entre le PNUD, l?UNICEF et le FNUAP, Un manuel et un guide de prise en chargées intégrée ont été élaborés et validés par les trois partenaires et feront l?objet de formation des partenaires locaux et des réseaux de prise en charge des groupes vulnérables et des victimes des violences basées sur le genre. Cette recherche de complémentarité avec les agences s?urs et les autres partenaires ont guidé les réflexions dans le cadre de l?élaboration du nouveau CPAP et la mise en place des futurs projets/programmes appuyés par le PNUD pour le cycle 2015-2019.
Renforcer la coordination des actions et des acteurs sur terrain et l?harmonisation des dispositifs de prise en charge des groupes vulnérables
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/12 Completed
5. Recommendation: 5. Contribuer à l?élargissement des assises des centres de ressources Les centres de ressources servent d?espace d?échange et de concertation pour les OSC et les médias. C?est également un endroit leur permettant de concevoir et de s?autoréguler notamment par rapport à la promotion de messages touchant la paix et la cohésion sociale. Donc, il est souhaité que les centres soient pérennisés de manière à parfaire ses missions.
Management Response: [Added: 2014/12/01]

Le management accepte cette recommandation

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Plaidoyer pour l?institutionnalisation des dispositifs d?appui aux médias dans le cadre du nouveau code de communication
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/12 Completed
Soutenir la réflexion des OSC sur l?institutionnalisation des dispositifs d?appui et de financement des OSCs
[Added: 2014/12/01] [Last Updated: 2015/12/03]
Equipe de la composante Gouvernance 2015/12 Completed

Latest Evaluations

Contact us

220 East 42nd Street
20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org