Evaluation finale du projet Forets Sacrees dans le Systeme des Aires Protegees du Benin

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Evaluation Plan:
2014-2018, Benin
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
11/2016
Completion Date:
12/2016
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
40,000

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Title Evaluation finale du projet Forets Sacrees dans le Systeme des Aires Protegees du Benin
Atlas Project Number: 00060591
Evaluation Plan: 2014-2018, Benin
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2016
Planned End Date: 11/2016
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Environment & Sustainable Development
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.5. Legal and regulatory frameworks, policies and institutions enabled to ensure the conservation, sustainable use, and access and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems, in line with international conventions and national
Evaluation Budget(US $): 40,000
Source of Funding: Project
Evaluation Expenditure(US $): 13,565
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with Gouvernement, FEM
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Dr. David Godonou HOUINSA Consultant Principal houindag2@yahoo.fr BENIN
Dr. Adam SOUNON KON’DE Membre de l'équipe d'évaluation kone907@yahoo.fr BENIN
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title: Projet dâ??Int�©gration des For�ªts Sacr�©es dans le Syst�¨me des Aires Prot�©g�©es du B�©nin (PIFSAP)
Evaluation Type: Terminal Evaluation
Focal Area: Biodiversity
Project Type: MSP
GEF Phase: GEF-4
GEF Project ID:
PIMS Number: 2823
Key Stakeholders: Les communes
Countries: BENIN
Comments:

Le delai de livraison du rapport d'évaluation est reporté pour prendre en compte la nécessité de relancer le processus qui a été à maintes reprises infructueuse.

Lessons
1.

- La reconnaissance légale des forêts sacrées est un moyen efficace pour renforcer la prise de conscience des populations sur les possibilités réelles de sauvegarde des forêts sacrées

- L’implication et la responsabilisation des dignitaires et des communes est un atout pour une internalisation des pratiques de gestion durable

- L’approche participative et itérative par implication réelle et une responsabilisation basée sur l’apprentissage par la pratique a facilité la prise en compte des préoccupations relatives à l’environnement dans les PDC, et la budgétisation des actions de préservation et de gestion durable dans les plans annuels d’investissement des communes


Findings
1.
  • La reconnaissance légale des forêts sacrées est un moyen efficace pour renforcer la prise de conscience des populations sur les possibilités réelles de sauvegarde des forêts sacrées.
  • La démarche de reconnaissance des forêts sacrées a permis de développer une expertise locale en matière de sauvegarde et de protection des ressources forestières.
  • La cartographie, le bornage, la clôture biologique, l’implantation de plaques d’identification constituent des éléments de sécurisation des domaines forestiers.
  • L’implication et la responsabilisation des dignitaires et des communes est un atout pour une internalisation des pratiques de gestion durable ;
  • La confiance des dignitaires qui ont adhéré et conduit eux-mêmes toutes les activités et processus de reconnaissance légale, d’élaboration des outils de gestion, de mise en place des organes et qui travaillent à la conservation durable des forêts sans attendre les intervenants.
  • La valorisation  des ressources forestières à travers des activités réconciliant  rentabilité écologique et celle économique, sont des motivations pour une implication  plus accrue des acteurs locaux à la sauvegarde des forêts sacrées.
  • L’adoption de mode et de technologie de production et de valorisation durable facilite une meilleure gestion des risques de pertes de la biodiversité et de dégradation des ressources naturelles. Pour faciliter cette adoption, il faut une réelle implication et une responsabilisation des gestionnaires, dignitaires et producteurs dans l’utilisation des techniques et modèles de gestion 
  • L’implication des mairies dans les activités de sauvegarde et de protection des forêts communautaire est une démarche innovante, de même que la collaboration entre les autorités communales et les familles propriétaires des FS
  • La mobilisation réelle de 123 millions de F CFA de contribution des mairies a été un atout pour la mise en oeuvre des actions pilotes de conservation et de gestion durables identifiées dans les PAGS ;
  • La capacité de mobilisation de ressources propres est un atout important pour la prise en compte des mesures de gestion des ressources naturelles, des changements climatiques, des risques environnementaux dans le développement de la production au niveau local ;
  • L’approche participative et itérative par implication réelle et une responsabilisation basée sur l’apprentissage par la pratique a facilité la prise en compte des préoccupations relatives à l’environnement dans les PDC, et la budgétisation des actions de préservation et de gestion durable dans les plans annuels d’investissement des communes.

Recommendations
1

Bien cadrer les projet à venir pour valoriser les investissements 

2

Elaborer un plan de participation des parties prenantes et veiller à sa mise en œuvre dans les projets similaires à venir

3

Renforcer et améliorer la stratégie de mobilisation des ressources de contribution du gouvernement et des communes dans les projets similaires à venir

1. Recommendation:

Bien cadrer les projet à venir pour valoriser les investissements 

Management Response: [Added: 2017/01/04]

La recommandation sera intégrée dans la formulation et la mise en œuvre des projets similaires à venir. Elle sera prise en compte déjà dans le projet forêts galeries

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Faire le point des dépenses au titre de la contribution des communes afin qu’un feed-back leur soit fait sur la gestion de leur participation financière
[Added: 2017/01/04]
DGEFC 2016/09 Completed Un point des activités menées grâce aux contributions des mairies est fait et présenté dans les acquis du projet lors d’un atelier avec les parties prenantes
2. Recommendation:

Elaborer un plan de participation des parties prenantes et veiller à sa mise en œuvre dans les projets similaires à venir

Management Response: [Added: 2017/01/04]

La recommandation sera intégrée dans la formulation et la mise en œuvre des projets similaires à venir. Elle sera prise en compte déjà dans le projet forêts galeries

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre les bénéficiaires du projet en réseau pour favoriser les échanges d’expériences et accroître les effets indirects dans les projets à venir
[Added: 2017/01/04]
DGEFC No due date Not Initiated Ce sera un canal de capitalisation et de diffusion des acquis, des bonnes pratiques et des leçons apprises
3. Recommendation:

Renforcer et améliorer la stratégie de mobilisation des ressources de contribution du gouvernement et des communes dans les projets similaires à venir

Management Response: [Added: 2017/01/04]

les accords signés par les communes ont été suivi et a permis la mobilisation réelle de 123 millions de F CFA de contribution des mairies, été un atout pour la mise en œuvre des actions pilotes de conservation et de gestion durables identifiées dans les PAGS. Une approche panier commun a été utilisée pour la mise en œuvre des actions pilotes

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Faire le point des dépenses au titre de la contribution des communes afin qu’un feed-back leur soit fait sur la gestion de leur participation financière
[Added: 2017/01/04]
DGEFC 2016/09 Completed Un point des activités menées grâce aux contributions des mairies est fait et présenté dans les acquis du projet lors d’un atelier avec les parties prenantes
Mobiliser des ressources pour la mise en œuvre des PAGS et mettre l’accent sur les activités alternatives et de valorisation des forêts.
[Added: 2017/01/04]
DGEFC No due date Not Initiated Il sera intégré dans les projets à venir la mise en œuvre des PAGS

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