Evaluation à mi-parcours du projet «Intégration de la réduction des émissions de gaz à effet de serre dans le PRASE"

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Evaluation Plan:
2014-2018, Niger
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
11/2014
Completion Date:
08/2015
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
25,000

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Title Evaluation à mi-parcours du projet «Intégration de la réduction des émissions de gaz à effet de serre dans le PRASE"
Atlas Project Number: 00078086
Evaluation Plan: 2014-2018, Niger
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 08/2015
Planned End Date: 11/2014
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.5. Inclusive and sustainable solutions adopted to achieve increased energy efficiency and universal modern energy access (especially off-grid sources of renewable energy)
Evaluation Budget(US $): 25,000
Source of Funding: PNUD/FEM
Joint Programme: No
Mandatory Evaluation: Yes
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
M. Alioune Tamchir THIAM Consultant international SENEGAL
Rabiou Hassane Yari Consultant national NIGER
GEF Evaluation: Yes
Evaluation Type:
Focal Area: Climate Change
Project Type: FSP
GEF Phase: GEF-4
PIMS Number: 4119
Key Stakeholders: PNUD/Gouvernement
Countries: NIGER
Comments: Evaluation à mi-parcours du projet «PRASE-FEM»
Lessons
Findings
Recommendations
1 Poursuivre la mise en oeuvre du projet afin de consolider ses acquis et permettre l'atteinte des résultats escomptés.
2 Poursuivre la structuration initiale du projet en six composantes
3 Elaborer une stratégie de sortie (dispositif relais d'intervention, de coordination et de pilotage)
4 Mobiliser une assistance technique internationale pour l'analyse et le coaching du processus d?élaboration et de validation des outils de gouvernance sectorielle (électrification rurale et accès des ruraux aux services énergétiques modernes), mettre en place une cellule suivi évaluation avec les moyens humains et matériels nécessaires pour son bon fonctionnement et établir avec l'ANPER un cadre permanent d'échange et de concertation pour faciliter une sortie du projet avec maintien de ses acquis et bénéfices
1. Recommendation: Poursuivre la mise en oeuvre du projet afin de consolider ses acquis et permettre l'atteinte des résultats escomptés.
Management Response: [Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2015/12/23]

La mise en oeuvre de la recommandation permettra d'établir un cadre de résultats adapté permettant de mieux cerner les possibilités d'atteintes des résultats

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Revisiter le cadre logique et elaborer un cadre de resultats conforme a  la GAR
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/10/04]
Coordination du projet 2016/03 Completed Le cadre logique a ete revise et traduit dans le plan de travail annuel 2016 History
Mettre en oeuvre les activites prioritaires necessaires pour l'atteinte de l'objectif global du projet et des resultats escomptes au titre des composantes 1, 2 et 3 du projet (une proposition de base est fait dans ce sens par la mission d'evaluation)
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/04/13]
Coordination du projet 2016/03 Completed Le plan de travail annuel 2016 donne priorite aux composantes 1, 2 et 3 du projet. History
2. Recommendation: Poursuivre la structuration initiale du projet en six composantes
Management Response: [Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2015/12/23]

Les composantes seront retenues en fonction de contribution à l'atteinte des résultats et des ressources disponibles

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Supprimer la composante 4 (efficacite energetique) car l'atteinte des resultats y afferents est definitivement compromise a cause du desistement du co-bailleur prive (Eco Act) qui s'etait engage pour 800 000 Euro de financement
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/04/13]
Coordination du projet 2016/03 Completed Activite tranferee sur le projet PASE SAFO finance par l'UE. History
Supprimer la composante 5 qui est en realite une resultante et non une entrainante
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/04/13]
PNUD/CO et PNUD/FEM No due date No Longer Applicable Apres discussion avec l'Unite PNUD/FEM, cette recommandation a ete rejetee. History
Consacrer l'essentiel des activites et des moyens restants a  l'atteinte des resultats relatifs a  la composante 1 (Renforcement des capacites institutionnelles) notamment pour l'elaboration et la validation des principaux outils de gouvernance de l'electrification rurale et d'acces des ruraux aux services energetiques modernes (cadres institutionnel, legal et reglementaire, schemas d'exploitation et de tarification des services energetiques) en vue de la mise en scelle de l'agence nationale de promotion de l'electrification rurale - ANPER et du secteur prive (Operateur de Services Delegues - OSD)
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/10/04]
Coordination du projet PNUD/CO 2016/03 Completed La composante 1 du projet est l'une des priorites retenues dans le plan de travail annuel 2016. History
3. Recommendation: Elaborer une stratégie de sortie (dispositif relais d'intervention, de coordination et de pilotage)
Management Response: [Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2015/12/23]

Une stratégie de sortie sera élaborée pour donner des orientations claires pour les mesures relatives à l'appropriation nationale (niveau services étatiques, opérateurs d?accompagnement et communautés)

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mieux definir les roles et responsabilites des principaux acteurs de sortie, a savoir l'ANPER, l'OSD et la Commune rurale de Safo durant la phase post projet
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/10/04]
Coordination du projet PNUD/CO 2016/09 Completed Un document sur le Renforcement des Capacies Institutionnelles en matiere d'Outils de Gouvernance pour l'Electrification rurale et l'acces des ruraux aux services energetiques modernes a ete elabore et valide le 22 septembre 2016. Ce document a defini les roles et responsabilités des principaux acteurs de sortie, notamment l'ANPER, l'OSD et la Commune rurale de Safo durant la phase post projet. History
Accorder une attention particuliere sur l'emancipation et la representativite des femmes dans les instances de decision au niveau local
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/10/04]
Coordination du projet 2016/07 Completed En 2016, plusieurs groupement féminins ont bénéficie des sites maraichers et ont adhere a l'association des maraichers avec des postes de responsabilite bien définis. History
Veiller a  l'appropriation de l'outil PTFM par les femmes, afin d'avoir plus de revenus pour leur promotion economique (les Comites feminins de gestion (CFG) des PTFM sont en realite un embryon d'OSD qu'il faudrait ameliorer).
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/10/04]
Coordination du projet 2015/12 Completed En ce qui concerne les PTFM deja installees et operationnelles, les comites feminins de gestion sont entierement responsables de la gestion des entreprises PTFM. La coordination du projet veillera a ce qu'il en soit ainsi pour les futures PTFM. History
4. Recommendation: Mobiliser une assistance technique internationale pour l'analyse et le coaching du processus d?élaboration et de validation des outils de gouvernance sectorielle (électrification rurale et accès des ruraux aux services énergétiques modernes), mettre en place une cellule suivi évaluation avec les moyens humains et matériels nécessaires pour son bon fonctionnement et établir avec l'ANPER un cadre permanent d'échange et de concertation pour faciliter une sortie du projet avec maintien de ses acquis et bénéfices
Management Response: [Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2015/12/23]

Un prestataire national peut fournir l'assistance technique et assurer également le service de suivi-évaluation. Le même prestataire peut également animer le cadre d'échange permanent avec l'APER

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Recruter un consultant international pour assistance technique et mettre en place un systeme de suivi-evaluation.
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2016/10/04]
Coordination du projet 2016/08 Completed L'expert international a ete recrute et a apporte son assistance technique au projet pendant 87 jours ouvrables. History
Mettre en place un cadre permanent d'echange avec l'ANPER.
[Added: 2015/12/23] [Last Updated: 2017/02/28]
Coordination du projet PNUD/CO 2017/02 Completed Cette action a ete confirmee par la reunion du comite de pilotage tenue le 05 avril 2016. Le cadre permanent de concertation avec l’ANPER a ete etabli (CNME). History

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