Evaluación de Medio Término Proyecto Manglar Artemisa Mayabeque

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Evaluation Plan:
2014-2019, Cuba
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
12/2017
Completion Date:
01/2018
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
40,000

Este informe presenta la evaluación de medio término del proyecto, la cual analizó los tres componentes descritos arriba y evidenció aquellos aspectos que requieren ajustes en
futuros diseños de proyectos, en particular en cuanto a sus supuestos, diseño experimental y definición de indicadores. Esta evaluación tuvo lugar en el período
comprendido entre el 1 de Octubre y el 15 de Noviembre y se basó en análisis de documentos e informes y una visita al proyecto (Oct 16-20, 2017) en la cual se
entrevistaron los actores relevantes tanto en las entidades implementadoras como en las entidades beneficiarias del proyecto.
 

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Title Evaluación de Medio Término Proyecto Manglar Artemisa Mayabeque
Atlas Project Number: 69416
Evaluation Plan: 2014-2019, Cuba
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 01/2018
Planned End Date: 12/2017
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.4.1 Solutions scaled up for sustainable management of natural resources, including sustainable commodities and green and inclusive value chains
Evaluation Budget(US $): 40,000
Source of Funding: Fondo de Adaptación
Evaluation Expenditure(US $): 27,330
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Néstor Windevoxhel
Carolina Murcia
Lourdes Mugica.
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: CUBA
Lessons
1.

A continuación se presentan a manera de síntesis las principales lecciones aprendidas y su
valor para reforzar las acciones de manejo adaptativo que se identificaron como parte de
la de medio término del proyecto.
5.2.1.- Sobre el diseño del proyecto.
? Es muy importante que en la formulación del proyecto se consideren los efectos de
manejo aguas arriba y aguas debajo del área de intervención; así sean estas
consideradas o no en el diseño de sus intervenciones.
? Los indicadores de proyecto deben incluir indicadores de impacto que faciliten la
comprensión de sus posibilidades de sostenibilidad en el largo plazo.
 


Tag: Project/programme planning RBM

2.

5.2.2.- Sobre los procesos de gerencia y administración.
? El proyecto debe alinear los años de ejecución con los años calendario a partir del
inicio de su implementación.
? Se requiere considerar en la planificación los procesos de adquisiciones y sus
alcances.
? Los materiales y acciones de comunicación deben ser parte de una estrategia
orientada por los mensajes que se desean hacer llegar y la audiencia que los
recibirá.
? Mantener un archivo físico y digital con mínimo dos copias permite minimizar los
riesgos de pérdida de información.
? Es importante mantener y actualizar los datos periódicamente, mínimo cada 2
meses
 


3.

5.2.3.- Sobre la implementación del proyecto.
? La revisión de fichas técnicas laborales fue un factor de éxito para lograr el interés
de los grupos productivos.
? La resiliencia social no se limita al carácter protector de los ecosistemas contra el
cambio climático, también incorpora la atención en los aspectos relacionados a la
adaptación de los medios de vida de los pobladores locales.
? El manglar ha mostrado una gran capacidad adaptativa y demostró responder
positivamente a las intervenciones para la restauración
 


4.

5.2.4.- Sobre aspectos de coordinación y apropiación.
? El consultar con las organizaciones responsables del manejo de los recursos por
ejemplo (MINAGRI,) provincial y Municipal (EAFs) durante la fase de diseño del
proyecto redunda en una mejor comprensión de la realidad y propuestas de
intervención más realistas y acertadas.
? Los problemas de gestión deben ser atendidos de inmediato, para evitar retrasos
en la ejecución técnica.
? Disponer de enlace con nombramiento oficial de representantes específicos del
proyecto en instituciones y territorios redunda en un mejor seguimiento y
apropiación.
? Reuniones regulares entre el PNUD, el MINCEX, el CITMA y la Unidad de Manejo
del Proyecto (UMP) han redundado en un mejor manejo y gerencia.
? Estrecho monitoreo financiero por AMA y PNUD permite tomar medidas de
mitigaciones antes de la finalización del proyecto.
? El monitoreo en terreno e intercambio con agencias participantes (MINAGRI) por
parte de la UMP para asegurar el logro de los objetivos del Proyecto y controlar los
recursos entregados
? La entrega de incentivos económicos por parte de instituciones gubernamentales
relevantes a sus trabajadores para restaurar los ecosistemas de manglar y bosques
de ciénaga han redundado en un trabajo de campo más efectivo.
 


Findings
1.

Hallazgos Generales
• La Unidad de Manejo del Proyecto está conformada por un equipo joven de
profesionales bien preparados, cohesionados y comprometidos.
22
• Cambio en la dirección de la UMP. En Marzo del 2017, a 2.5 años del proyecto, la
Sra Sheila Chang, Directora del proyecto, fue remplazada por el Sr. Luis David
Almeida, quien hasta la fecha estaba a cargo de la coordinación técnica del
proyecto, estos y otros cambios en directores de componentes han generado retos
importantes para la implementación y el orden en la información disponible.
• La aprobación del Plan de Estado para el enfrentamiento al cambio climático
“Tarea Vida” por parte del Gobierno Central en Cuba, ha establecido una
oportunidad no planificada para promover de manera muy efectiva el
conocimiento del proyecto y su importancia y ha creado un estímulo para su
engranaje en la agenda política local, provincial y nacional.
 


2.

Sobre el diseño del Proyecto;
? Debilidades de diseño en el Marco Lógico. En particular sobre la coherencia entre
problema, amenazas, Objetivos, Actividades, Resultados e Indicadores.
? Imprecisión en el diseño experimental de las intervenciones de los ecosistemas de
manglar y bosque de ciénaga, que no permitió:
o Discriminar los factores de éxito de cada estrategia.
o Establecer mecanismos para la replicación.
o Identificar mecanismos para la sostenibilidad de largo plazo.
o Considerar formas para incrementar la escala, para usarlo como
mecanismos de implementación de la TAREA VIDA.
? Los objetivos e indicadores deben ser elaborados bajo la metodología SMART y
enfocarse en Indicadores de Impacto u no de desempeño.
? Las intervenciones son muy apegadas a lo propuesto como tareas por el PRODOC,
pero no se evidencia la existencia de un protocolo claro y estandarizado para
seleccionar las intervenciones más apropiadas en cada lugar.
 


3.

Sobre el desempeño presupuestario y el alcance a la EMT de la implementación;
? El proyecto tiene un retraso de aproximadamente 21% en la ejecución financiera.
Sin embargo, se espera que aumente su capacidad ejecutiva en el año 4, en la
medida en que los suministros lleguen oportunamente.
? La contrapartida presupuestaria ha sido alcanzada ya (142%), debido
principalmente a:
o Al inicio del proyecto en ausencia de suministros las organizaciones
implementadoras los aportaron como contrapartida.
o Los salarios para las labores en el manglar, pasaron por un proceso de
reclasificación, de 300 pesos a 1200 pesos mensuales.
? Se evidenció una alta dependencia de las importaciones, que afecta la velocidad de
implementación del proyecto.
23
? La restructuración del sistema de importaciones. Durante el segundo año, las
importaciones pasaron a manos de una dependencia del Ministerio de Ciencia,
Tecnología y Medio Ambiente, la EMIDICT, la cual no tenía experiencia con la
importación de insumos necesarios para este proyecto, lo cual ha generado retraso
en la ejecución del presupuesto y en la implementación de las actividades de
campo y desgaste en el personal.
 


4.

Cumplimiento de las metas a la vida del proyecto requerirán:
? La mayoría de los indicadores del proyecto están cumplidos con muy pocas
excepciones; sin embargo, en todos los casos se puede esperar que los indicadores
se cumplan a la vida del proyecto. Ejemplos de estos son:
o Los indicadores 1 y 3 del Componente 1.
o El indicador 3 del Componente 2.
o El indicador 3 del Componente 3.
Las referencias específicas, los datos cuantitativos sobre el alcance y los comentarios
sobre cada indicador se presentan en la tabla de evaluación ubicada en el anexo 2.
 


5.

Verificación de resultados del proyecto y su desempeño.
Si bien el equipo tiene un gran número de archivos y documentos acumulados, no existe
una estructura clara y organizada de sus archivos y de la información que estos contienen,
que permita acceder a la información de forma rápida y comprobar todos los verificadores
de cumplimiento de cada indicador en el PRODOC.
No fue posible obtener verificadores para todos los indicadores y resultados del proyecto.
? Se evidenció que hay discrepancias entre los reportes del PPR y los registros que
los miembros del equipo implementador tienen del desempeño de los indicadores
anualmente.
? Se evidenció que la responsabilidad del seguimiento de los indicadores y su debida
documentación está dividida entre los miembros del equipo implementador.
? Hay mucha información que existe pero que no está necesariamente reflejada en
los reportes escritos (por ejemplo, en los PPR).
 


6.

Sobre la comunicación;
? Existe mucha información escrita y en video (más que la cantidad esperada para la
EMT) que ha sido usada y puede seguir siendo usada durante la futura
implementación.
? La Estrategia de comunicación y gestión del conocimiento citada y compartida
como producto, describe de manera similar la lógica de intervención presentada
por el equipo y fue suficiente para hacer la evaluación. Sin embargo, se evidenció
24
que no existe un detalle que permita explicitar las audiencias, los mensajes para
cada una y la adaptación de los productos de comunicación por audiencia.
? La comunicación está fuertemente orientada al ecosistema de manglar. Sin perder
esta fortaleza, se requiere que la comunicación sea más explícita sobre la
importancia ecológica del bosque de ciénaga, las alternativas económicas y su uso
sostenible.
? Se evidenció un alto nivel de satisfacción y participación por parte de los actores
involucrados, gobiernos locales, empresas forestales, representantes de
instituciones involucradas, grupos de interés, lo cual indica que el proyecto ha
logrado comunicar sus logros a estos actores.
? Se evidenció una apropiación institucional del proyecto y sus actividades por parte
de todos los participantes en talleres y entrevistas, lo cual indica que el proyecto
ha sido efectivo en comunicar su importancia a estos actores.
? Se evidenció gran claridad en los miembros de las comunidades entrevistadas y
participantes en los talleres, de la importancia de rehabilitar y conservar el
manglar como una medida para aumentar la resiliencia social al cambio climático
 


7.

Sobre la sostenibilidad del Proyecto y sus impactos.
El Marco lógico carece de indicadores de impacto y sostenibilidad. Por lo tanto, esta
evaluación no permite determinar estos dos parámetros. Sin embargo, en las entrevistas y
los talleres se evidenció lo siguiente:
? Se evidenció en las entrevistas, que se han realizado actividades no planificadas
pero que son resultados del trabajo del proyecto y que indican un impacto
adicional, por ejemplo:
o Aplicación del método de restauración en la Provincia de La Habana y en la
Provincia de Guantánamo.
o El desarrollo de nuevos cursos sobre Manglares y ABE en las provincias
beneficiarias, pero no con fondos o recursos del proyecto.
? Hay una limitada conciencia sobre el papel de los bosques de ciénaga en la
recuperación del ecosistema de manglar en el ABE.
? Existe, con base en lo observado, una limitada exposición de las alternativas
económicas usadas para promover el proyecto, por ejemplo, producción de
carbón, producción de miel o las pesquerías, que se citan en el PRODOC y que se
mencionaron en talleres y entrevistas de la evaluación de medio término.
? En los talleres realizados durante la evaluación, se observó que las comunidades
locales cuentan con un nivel aceptable de conocimiento y apropiación del
proyecto, sus impactos esperados y los beneficios obtenidos hasta la fecha.
 


Recommendations
1

Recomendación 1. Llevar un mapeo cuidadoso de las áreas intervenidas y el marcaje individual de los propágulos sembrados para mejorar los mecanismos de monitoreo de supervivencia y efectividad de las intervenciones y para garantizar la transparencia en el momento de la evaluación final.

2

Recomendación 2. Se recomienda llevar una registro cuantitativo y espacialmente explícito de todas las demás tareas realizadas en los manglares, tales como limpieza de canales y clarea de copas y plántulas de mangle prieto, para poder incorporar esta información en los protocolos de manejo, monitoreo y en los cálculos de costo-beneficio de las intervenciones.

3

Recomendación 3. Hacer un esfuerzo por lograr adquisiciones de los próximos dos años para acelerar la ejecución durante el 2018.

 

4

Recomendación 4. Determinar de la manera más rápida y expedita la conveniencia de una replanificación estratégica a partir de la EMT y con miras a la finalización del mismo.  

5

Recomendación 5. Asegurar la revisión y ajustes de la ejecución de presupuesto por componentes, que permita lograr sin limitarse a:

•      Acelerar la ejecución del Componente 1 en particular los indicadores 1 y 3 sin descuidar el alcance del resto de los indicadores.

•      Acelerar el desarrollo de la ejecución de indicador 3 del Componente 2 sin descuidar el seguimiento del cumplimiento de todos los indicadores a la vida del proyecto.

Acelerar el acuerdo con la Universidad Agraria de la Habana, para lograr la ejecución de indicador 3 del Componente 3 sin descuidar el seguimiento del cumplimiento de todos los indicadores a la vida del proyecto.

6

Recomendación 6. Conseguir un experto(a) en formulación, administración y evaluación de proyectos que capacite al personal sobre sistemas de M&E, que recopile, como mínimo los siguientes documentos:

•      Archivos de toda la documentación producida por el proyecto.

•      Archivos de verificadores del alcance de todos los resultados logrados por el proyecto.

Archivos que documenten aquellos resultados e impactos de las intervenciones del proyecto, que no fueron anticipados por el proyecto ni se produjeron por inversiones directas del proyecto.

7

Recomendación 7. Asegurar que cada reporte PPR disponga de los verificadores para cada indicador de manera física y digital.

8

Recomendación 8. Designar a un miembro del equipo implementador como responsable de mantener un archivo actualizado de todos los verificadores de cada indicador del proyecto con miras a la evaluación final.

9

Recomendación 9. Mantener copias de todos sus archivos, productos y verificadores en formato impreso y digital en al menos dos sitios o servidores separados, para garantizar la integridad de la información y realice actualizaciones de la información mínimo cada dos meses.

10

Recomendación 10. Formular una estrategia de comunicación con base en las recomendaciones del presente EMT y reorientar el uso de medios y materiales existentes, así como el desarrollo de nuevos productos y medios para comunicar  los alcances y resultados del Proyecto

11

Recomendación 11. Se requiere formalizar los protocolos de intervención para asegurar las posibilidades de replicación y aumento de la escala de implementación.

12

Recomendación 12. Buscar que el Proyecto Mangle Vivo se establezca como un instrumento para la implementación de la TAREA VIDA y se agilice su gestión.

1. Recommendation:

Recomendación 1. Llevar un mapeo cuidadoso de las áreas intervenidas y el marcaje individual de los propágulos sembrados para mejorar los mecanismos de monitoreo de supervivencia y efectividad de las intervenciones y para garantizar la transparencia en el momento de la evaluación final.

Management Response: [Added: 2018/10/15] [Last Updated: 2018/10/15]

Es un proceso que se llevará a cabo por los ordenadores de ambas empresas. Y monitoreada mensualmente.

Es una tarea que comenzara con la ejecución de los proyectos técnicos del 2018.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.- Aumentar el grado de detalle en la delimitación de las áreas donde se llevan a cabo acciones de restauración y rehabilitación. 2.- Marcar los propágulos plantados en las áreas seleccionadas.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Empresas Agroforestales (EAF) 2019/12 Initiated 1.- Iniciado y en progreso. Ya están delimitados los polígonos de los límites de las áreas intervenidas en el 2015, 2016, 2017, 2018. Al cierra de año estarán delimitadas las intervenciones del 2019. Además, se está confeccionando un documento detallado con la caracterización de las intervenciones a nivel de rodal. 2.- Completado. Existen varias parcelas donde se ha medido anualmente parámetros de la regeneración. History
2. Recommendation:

Recomendación 2. Se recomienda llevar una registro cuantitativo y espacialmente explícito de todas las demás tareas realizadas en los manglares, tales como limpieza de canales y clarea de copas y plántulas de mangle prieto, para poder incorporar esta información en los protocolos de manejo, monitoreo y en los cálculos de costo-beneficio de las intervenciones.

Management Response: [Added: 2018/10/15]

Se perfeccionara el registro existente diferenciando las acciones e incorporándole el costo total.

Es necesario el procesamiento de esta información ya recopilada.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Desglosar espacial, cuantitativa y financieramente las diferentes acciones que se llevan a cabo en la rehabilitación. Verificar diferenciadamente las hectáreas intervenidas por las empresas y las certificadas o establecidas por el SEF.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2018/11/16]
Oficina de Implementación Nacional (OIN) 2018/12 Completed 2018 - Completado. Ya está disponible una base de datos a la que se incorporaron los costos. History
3. Recommendation:

Recomendación 3. Hacer un esfuerzo por lograr adquisiciones de los próximos dos años para acelerar la ejecución durante el 2018.

 

Management Response: [Added: 2018/10/15] [Last Updated: 2018/10/15]

Este es un proceso de prioridad a lo largo de las dos etapas de contrataciones que quedan.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Dar seguimiento al cumplimiento del plan de importaciones para el 2018, dando prioridad al cierre de contratos.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Oficina de Implementación Nacional (OIN) 2019/12 Initiated Iniciado y en progreso. Se revisa sistemáticamente con la empresa importadora. Al aprobarse la extensión del proyecto se aseguró la ejecución de todo el presupuesto programado. History
4. Recommendation:

Recomendación 4. Determinar de la manera más rápida y expedita la conveniencia de una replanificación estratégica a partir de la EMT y con miras a la finalización del mismo.  

Management Response: [Added: 2018/10/15]

Este ejercicio será de gran importancia para rectificar la estrategia técnica y de ejecución financiera para los dos años restantes.  

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Realizar un ejercicio de re planificación estratégica
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2018/11/16]
Oficina de Implementación Nacional (OIN), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) 2018/12 Completed Completado. Se concluye el informe final. History
5. Recommendation:

Recomendación 5. Asegurar la revisión y ajustes de la ejecución de presupuesto por componentes, que permita lograr sin limitarse a:

•      Acelerar la ejecución del Componente 1 en particular los indicadores 1 y 3 sin descuidar el alcance del resto de los indicadores.

•      Acelerar el desarrollo de la ejecución de indicador 3 del Componente 2 sin descuidar el seguimiento del cumplimiento de todos los indicadores a la vida del proyecto.

Acelerar el acuerdo con la Universidad Agraria de la Habana, para lograr la ejecución de indicador 3 del Componente 3 sin descuidar el seguimiento del cumplimiento de todos los indicadores a la vida del proyecto.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Con la llegada de las motosierras y el aumento de los materiales de trabajo se deben incrementar las acciones de eliminación de especies exóticas invasoras.

Esto está planificado para el último año del proyecto, realizar un análisis de cambios en varios momentos.

Esta acción lleva contratación de servicios a instituciones especializadas en el tema, como IDICT, y la adquisición de equipos de informáticos.

Se motivara a las diferentes instituciones a que concluyan productos de sistematización del conocimiento que ellas han generado a los largo del proyecto.

Se asegurara de contar con equipos y/o servicios de análisis de suelos.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.- Dirigir la ejecución a aumentar las acciones de rehabilitación en el bosque de ciénaga y en el control y manejo de EEI. 2.- Adquirir mapas satelitales de alta resolución para la verificación de las acciones de rehabilitación. 3.- Asegurar equipamientos y preparación de especialistas para la implementación del sistema de gestión de conocimiento en los territorios. 4.- Aumentar la cantidad de materiales de sistematización del conocimiento. 5.- Asegurar el equipamiento necesario para los estudios de factibilidad de las diferentes alternativas económicas.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
EAF OIN OIN IES, INAF, OIN, UNAH OIN 2019/12 Initiated 1.- Completado. Con la adquisición de las motosierras ha habido un aumento en la eliminación de las especies exóticas invasoras con respecto a años anteriores. Las hectáreas saneadas se reportarán en el informe anual. 2.- Pendiente. Planificado para el primer trimestre del 2019. 3.- Completado. Se adquirió el equipamiento necesario para la implementación de nodos del sistema de información del proyecto en los gobiernos y la creación de un aula de capacitación. 4.-Iniciado y en progreso. Este año se concluyeron varios materiales de sistematización del conocimiento, como son: manual de técnicas de rehabilitación de ecosistemas de manglar, el folleto de inserción de la tarea vida en los planes de estudio, de la serie “conozcamos el mar” el numero dedicado a los manglares. 5.- Completado. History
6. Recommendation:

Recomendación 6. Conseguir un experto(a) en formulación, administración y evaluación de proyectos que capacite al personal sobre sistemas de M&E, que recopile, como mínimo los siguientes documentos:

•      Archivos de toda la documentación producida por el proyecto.

•      Archivos de verificadores del alcance de todos los resultados logrados por el proyecto.

Archivos que documenten aquellos resultados e impactos de las intervenciones del proyecto, que no fueron anticipados por el proyecto ni se produjeron por inversiones directas del proyecto.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Este experto deberá ser de las instituciones nacionales que trabajan el tema (IDICT, GECYT).

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Asegurar el uso de los servicios de un experto en formulación, administración y evaluación de proyectos y sistemas de M&E. Resultando en la confección de un sistema M&E, archivos de productos y medios verificación del proyecto.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Oficina de Implementación Nacional (OIN) 2019/06 Overdue-Not Initiated History
7. Recommendation:

Recomendación 7. Asegurar que cada reporte PPR disponga de los verificadores para cada indicador de manera física y digital.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Este es un mecanismo de M&E que se incorpora a los informes trimestrales de la oficina de implementación.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Verificar trimestralmente el progreso de los verificadores de los resultados del proyecto.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Oficina de Implementación Nacional (OIN) 2019/09 Initiated Iniciado y en proceso. Este producto debe estar concluido en 2019.Este es un mecanismo de M&E que se incorpora a los informes trimestrales de la oficina de implementación. History
8. Recommendation:

Recomendación 8. Designar a un miembro del equipo implementador como responsable de mantener un archivo actualizado de todos los verificadores de cada indicador del proyecto con miras a la evaluación final.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Esta medida es la sostenibilidad de la recomendación 6, por lo que comienza una vez terminada esta.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Designar a un especialista para que se encargue de la gestión y manejo de la información.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Agencia de Medio Ambiente (AMA) 2019/09 Initiated 2018 - Iniciada y en proceso. Esta medida es la sostenibilidad de la recomendación 6, por lo que comienza una vez terminada esta. History
9. Recommendation:

Recomendación 9. Mantener copias de todos sus archivos, productos y verificadores en formato impreso y digital en al menos dos sitios o servidores separados, para garantizar la integridad de la información y realice actualizaciones de la información mínimo cada dos meses.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Esta actividad es dependiente de la adquisición de medios informáticos pendientes. Sera llevada a cabo por un especialista informático de la AMA.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Crear un servidor de carpetas compartidas donde exista un sistema de salva automática para toda la información
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2018/11/16]
Oficina de Implementación Nacional (OIN) 2018/12 Completed History
10. Recommendation:

Recomendación 10. Formular una estrategia de comunicación con base en las recomendaciones del presente EMT y reorientar el uso de medios y materiales existentes, así como el desarrollo de nuevos productos y medios para comunicar  los alcances y resultados del Proyecto

Management Response: [Added: 2018/10/19]

La estrategia existente estuvo diseñada para concluir a finales del año 2017. En esta etapa se actualizara hasta el cierre del proyecto.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Renovar la estrategia de comunicación ampliando el enfoque a nivel nacional. Potenciar la productos temas bienes que se obtienen del manglar o sus ecosistemas adyacentes.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2018/11/16]
Facultad de Comunicación. Universidad de la Habana (FCOM) 2018/12 Completed 2018 - La estrategia existente estuvo diseñada para concluir a finales del año 2017. En esta etapa se actualizara hasta el cierre del proyecto. History
11. Recommendation:

Recomendación 11. Se requiere formalizar los protocolos de intervención para asegurar las posibilidades de replicación y aumento de la escala de implementación.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Este será un trabajo en conjunto entre empresas e instituciones científicas.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Confeccionar los protocolos de intervención para la rehabilitación de los bosques de mangle y de ciénaga.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Empresas Agroforestales (EAF), Instituto de Ecología y Sistemática (IES), Instituto Agro Forestal (INAF) 2019/11 Completed Completado. Se encuentra en proceso de diseño. History
12. Recommendation:

Recomendación 12. Buscar que el Proyecto Mangle Vivo se establezca como un instrumento para la implementación de la TAREA VIDA y se agilice su gestión.

Management Response: [Added: 2018/10/19]

Esta guía será incorporada por el Ministerio de la Agricultura en el sector forestal, siendo la primera referencia nacional en esta materia.

Consiste en una pequeña guía dirigida a los decisores.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.- Publicar e incorporar al sistema de ordenación forestal una guía para la implementación de proyectos de rehabilitación de bosques de manglar para la adaptación basada de ecosistemas. 2.- Publicar y divulgar una guía básica para la confección de proyectos de adaptación basada en ecosistema.
[Added: 2018/10/19] [Last Updated: 2019/06/19]
Empresas Agroforestales (EAF), Instituto de Ecología y Sistemática (IES), Instituto Agro Forestal (INAF) OIN 2019/12 Initiated Fecha de finalización replanificada para último trimestre del 2019 History

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