Evaluation mi-parcours du Projet Gouvernance, politiques de gestion des ressources marines et réduction de la pauvreté dans l?Ecorégion WAMER

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Evaluation Plan:
2012-2018, Senegal
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
10/2014
Completion Date:
01/2015
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
34,000

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Title Evaluation mi-parcours du Projet Gouvernance, politiques de gestion des ressources marines et réduction de la pauvreté dans l?Ecorégion WAMER
Atlas Project Number: 00081901
Evaluation Plan: 2012-2018, Senegal
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 01/2015
Planned End Date: 10/2014
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.5. Legal and regulatory frameworks, policies and institutions enabled to ensure the conservation, sustainable use, and access and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems, in line with international conventions and national
Evaluation Budget(US $): 34,000
Source of Funding: UE
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UE
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: WWF et UE
Countries: SENEGAL
Lessons
Findings
Recommendations
1 Au vue des performances du programme et de la fermeture du bureau WWF à Dakar, trois options peuvent envisagées. La première consiste à clore le programme, la deuxième à confier la mise en ?uvre au bureau régional de l'IUCN à Dakar et la troisième à confier la mise en ?uvre des activités nationales aux ENMO et celles des activités régionales à la CSRP.
2 Réduire considérablement le nombre d'activités du programme et en reformuler certaines de manière à concentrer les efforts des partenaires sur les activités déjà démarrées et celles qui sont le plus liées à l'amélioration des processus de gouvernance, de réduction de la pauvreté et de l'amélioration de la sécurité alimentaire
3 Réduire considérablement le nombre d'activités du programme et en reformuler certaines de manière à concentrer les efforts des partenaires sur les activités déjà démarrées et celles qui sont le plus liées à l'amélioration des processus de gouvernance, de réduction de la pauvreté et de l'amélioration de la sécurité alimentaire
4 Simplifier la mise en ?uvre du programme en optant, entre autres, pour un calendrier budgétaire et de suivi qui soit annuel et non plus trimestriel ou semestriel. Et procéder à des avances de fonds aux ENMO et aux partenaires qui couvre l'équivalent de 18 mois d'activité, cela afin de travailler de manière continue et de prendre en compte les retards inévitables de l'administration.
5 Pourvoir le programme d'une assistance technique de stature internationale afin d'appuyer le coordonnateur du programme et constituer une véritable équipe de coordination
1. Recommendation: Au vue des performances du programme et de la fermeture du bureau WWF à Dakar, trois options peuvent envisagées. La première consiste à clore le programme, la deuxième à confier la mise en ?uvre au bureau régional de l'IUCN à Dakar et la troisième à confier la mise en ?uvre des activités nationales aux ENMO et celles des activités régionales à la CSRP.
Management Response: [Added: 2015/04/10]

Cette recommandation a été soumise au comité de pilotage du projet réuni le 29 janvier 2015 à Nouakchott. Le comité de pilotage recommande la poursuite du projet et son extension sans coût pour consolider la dynamique enclenchée au niveau sous régional et national autour des thématiques ciblées par le projet. Par ailleurs, Le comité de pilotage a pris acte du retrait de WWF, comme agence de mise en ?uvre du projet et recommande, et a recommandé la mise en place d?une période de transition à définir d?un commun accord entre le PNUD et l?UE au cours de laquelle les deux institutions, sur base des conclusions du rapport d?audit entrepris par le PNUD et de la feuille de route PNUD/WWF, définiront ensemble les futurs arrangements institutionnels et de mise en ?uvre du projet.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Pilotage du projet
[Added: 2015/12/15]
PNUd et l'UE 2014/12 Completed la modalité DIM est finalement retenue
2. Recommendation: Réduire considérablement le nombre d'activités du programme et en reformuler certaines de manière à concentrer les efforts des partenaires sur les activités déjà démarrées et celles qui sont le plus liées à l'amélioration des processus de gouvernance, de réduction de la pauvreté et de l'amélioration de la sécurité alimentaire
Management Response: [Added: 2015/04/10]

Le PTA intérimaire 2015 approuvé par le comité de pilotage a pris en compte cette recommandation

Key Actions:

3. Recommendation: Réduire considérablement le nombre d'activités du programme et en reformuler certaines de manière à concentrer les efforts des partenaires sur les activités déjà démarrées et celles qui sont le plus liées à l'amélioration des processus de gouvernance, de réduction de la pauvreté et de l'amélioration de la sécurité alimentaire
Management Response: [Added: 2015/04/10]

Cette recommandation sera prise en compte dans la mise en oeuvre du PTA intérimaire 2015 et des plans de travail à venir.

Key Actions:

4. Recommendation: Simplifier la mise en ?uvre du programme en optant, entre autres, pour un calendrier budgétaire et de suivi qui soit annuel et non plus trimestriel ou semestriel. Et procéder à des avances de fonds aux ENMO et aux partenaires qui couvre l'équivalent de 18 mois d'activité, cela afin de travailler de manière continue et de prendre en compte les retards inévitables de l'administration.
Management Response: [Added: 2015/04/10]

Cette recommandation est incompatible avec les procédures d'avance de fonds du PNUD

Key Actions:

5. Recommendation: Pourvoir le programme d'une assistance technique de stature internationale afin d'appuyer le coordonnateur du programme et constituer une véritable équipe de coordination
Management Response: [Added: 2015/04/10]

Cette recommandation sera discutée entre le PNUD et l'UE.

Key Actions:

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