Evaluation Finale du Projet National pour la Cohésion Sociale et l'Emploi des Jeunes

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Evaluation Plan:
2012-2018, Senegal
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
06/2013
Completion Date:
06/2013
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
10,000

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Title Evaluation Finale du Projet National pour la Cohésion Sociale et l'Emploi des Jeunes
Atlas Project Number: 00072750
Evaluation Plan: 2012-2018, Senegal
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 06/2013
Planned End Date: 06/2013
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.1. National and sub-national systems and institutions enabled to achieve structural transformation of productive capacities that are sustainable and employment - and livelihoods- intensive
Evaluation Budget(US $): 10,000
Source of Funding: TRAC
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Moustapha Diallo SENEGAL
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Agences Nationale pour l'emploi des Jeunes (ANEJ) et Direction de la Planification Nationale
Countries: SENEGAL
Lessons
Findings
Recommendations
1 Au niveau du Ministère des Finances (DCEF ? DI - Trésor) La mise à disposition des fonds a beaucoup souffert des tensions de trésorerie du Trésor, ce qui a eu comme conséquences la faiblesse de la contribution de l?Etat par rapport à ce qui était programmé, ce qui n?a pas permis la réalisation en première année des activités à travers les différentes Composantes. Il serait souhaitable que le Trésor se donne l?occasion, les moyens et le temps d?alimenter à travers un compte tampon un Projet tel que le PNCSEJ.
2 Aspects méritant une attention particulière : ? la signature des lettres d?accord (surtout que l?équipe du projet demeure responsable des manquements du partenaire) ? La prudence dans le mécanisme de déploiement du Projet dans les autres communautés rurales du Sénégal ? la planification des activités de formation des formateurs au profit des jeunes ? la diversification des partenaires financiers Axes d?amélioration : ? prendre en charge certaines questions d?ordre stratégique et de se positionner au niveau institutionnel comme principal levier de soutien aux initiatives d?insertion des jeunes. A cet effet, pour certains blocages, le PNCSEJ doit d?avantage appuyer les structures et les sources d?emplois des jeunes. ? améliorer le dispositif de pilotage du projet. Certes l?ancrage institutionnel demeure une des forces du Projet, toutefois, il est nécessaire d?améliorer le dispositif soit en externalisant l?unité de gestion du projet, soit en maintenant le schéma actuel tout en renforçant le personnel technique. ? élaborer des réponses stratifiées en fonction de la cible. ? poursuivre le renforcement des capacités opérationnelles des structures d?accompagnement des jeunes notamment le FNPJ et l?ANEJ pour mieux piloter les programmes d?emplois des jeunes. ? aller jusqu?au bout en accompagnant les cibles surtout dans le cadre des JFA en veillant à la démotivation d?autant que les activités menées ne permettent pas d?occuper un emploi salarié
1. Recommendation: Au niveau du Ministère des Finances (DCEF ? DI - Trésor) La mise à disposition des fonds a beaucoup souffert des tensions de trésorerie du Trésor, ce qui a eu comme conséquences la faiblesse de la contribution de l?Etat par rapport à ce qui était programmé, ce qui n?a pas permis la réalisation en première année des activités à travers les différentes Composantes. Il serait souhaitable que le Trésor se donne l?occasion, les moyens et le temps d?alimenter à travers un compte tampon un Projet tel que le PNCSEJ.
Management Response: [Added: 2015/02/12]

La mobilisation effective de la contrepartie du Gouvernement est essentielle pour l?obtension des resultats attendus ainsi que celle des effets pour la durabilité

Key Actions:

2. Recommendation: Aspects méritant une attention particulière : ? la signature des lettres d?accord (surtout que l?équipe du projet demeure responsable des manquements du partenaire) ? La prudence dans le mécanisme de déploiement du Projet dans les autres communautés rurales du Sénégal ? la planification des activités de formation des formateurs au profit des jeunes ? la diversification des partenaires financiers Axes d?amélioration : ? prendre en charge certaines questions d?ordre stratégique et de se positionner au niveau institutionnel comme principal levier de soutien aux initiatives d?insertion des jeunes. A cet effet, pour certains blocages, le PNCSEJ doit d?avantage appuyer les structures et les sources d?emplois des jeunes. ? améliorer le dispositif de pilotage du projet. Certes l?ancrage institutionnel demeure une des forces du Projet, toutefois, il est nécessaire d?améliorer le dispositif soit en externalisant l?unité de gestion du projet, soit en maintenant le schéma actuel tout en renforçant le personnel technique. ? élaborer des réponses stratifiées en fonction de la cible. ? poursuivre le renforcement des capacités opérationnelles des structures d?accompagnement des jeunes notamment le FNPJ et l?ANEJ pour mieux piloter les programmes d?emplois des jeunes. ? aller jusqu?au bout en accompagnant les cibles surtout dans le cadre des JFA en veillant à la démotivation d?autant que les activités menées ne permettent pas d?occuper un emploi salarié
Management Response: [Added: 2015/02/12]

Cette recommandation a eu un debut de solution avec les reformes institutionnelles entreprises par le Gouvernement notmament avec la disparrution de toutes les agences en charge de l'emploi des jeunes au projft d'une seule agence denommée ANPEJ pour plus de visibilité et de coherence dans l'action

Key Actions:

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