EVALUACIÓN DEL OUTCOME 40 DEL PROGRAMA DE PAIS 2015-2019 FIRMADO POR EL GOBIERNO DE VENEZUELA Y EL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO

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Evaluation Plan:
2015-2019, Venezuela
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
06/2018
Completion Date:
06/2018
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
30,000

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Title EVALUACIÓN DEL OUTCOME 40 DEL PROGRAMA DE PAIS 2015-2019 FIRMADO POR EL GOBIERNO DE VENEZUELA Y EL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO
Atlas Project Number: 59733,102146,91597,108941,60168
Evaluation Plan: 2015-2019, Venezuela
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 06/2018
Planned End Date: 06/2018
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 2.4.1 Gender-responsive legal and regulatory frameworks, policies and institutions strengthened, and solutions adopted, to address conservation, sustainable use and equitable benefit sharing of natural resources, in line with international conventions and national legislation
Evaluation Budget(US $): 30,000
Source of Funding:
Evaluation Expenditure(US $): 19,292
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Hernán Reyes Consultor hernanreyes@asuntosinternacionales.com
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministerio del Poder Popular para Planificación
Countries: VENEZUELA
Comments:

Asociado a los efectos  6.1 del UNDAF 2015-2019

Lessons
Findings
Recommendations
1

Explicitar la estrategia y en lo posible realizar el ejercicio de teoría de cambio para darle más solidez al CPD y claridad por tanto al Outcome 40.

2

Los Indicadores deben ser SMART, las líneas de base confiables y las metas deben ser concretas y realistas

3

Se recomienda tener productos para los requerimientos transversales tales como los temas de género, fortalecimiento de capacidades, generación de redes, etc.

4

La Estrategia adaptativa debe ser explícita y si hay cambios en el entorno tan complejos como los que han sucedido, plantearse trimestralmente medidas de mitigación o alternativas de acción que globalmente permitan obtener resultados alternativos

5

Con un escenario de entorno tan complejo como el actualmente existente en Venezuela es recomendable profundizar el ejercicio de planificación anual y su revisión trimestral con alternativas de escenarios que permitan orientar la gestión operacional.

1. Recommendation:

Explicitar la estrategia y en lo posible realizar el ejercicio de teoría de cambio para darle más solidez al CPD y claridad por tanto al Outcome 40.

Management Response: [Added: 2018/12/13] [Last Updated: 2018/12/13]

Se ha dado inicio al proceso de elaboración de la teoría del cambio para las nuevas fases de los proyectos del outcome, esto servirá de base para la preparación de la teoría del cambio del outcome 40 Vigente y para el outcome correspondiente del cpd

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se formalizarán esquemas de teoría del cambio para cada outcome que estarán incluidos en el CPD del nuevo ciclo programático.
[Added: 2018/12/13]
PNUD 2019/12 Initiated
2. Recommendation:

Los Indicadores deben ser SMART, las líneas de base confiables y las metas deben ser concretas y realistas

Management Response: [Added: 2018/12/13]

Para la formulación del nuevo CPD se asegura la formulación de indicadores y la definición acotada de líneas base y metas discutidas previamente en reuniones preparatorias con actores clave(Gobierno).

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se continuarán llevando a cabo ejercicios programáticos estratégicos en esta materia.
[Added: 2018/12/13]
PNUD 2019/12 Initiated
3. Recommendation:

Se recomienda tener productos para los requerimientos transversales tales como los temas de género, fortalecimiento de capacidades, generación de redes, etc.

Management Response: [Added: 2018/12/13]

La CO constantemente ofrece a las contrapartes generar este tipo de productos, quedando a discreción de estas la concreción o no de estos productos. Un ejemplo ha sido la inclusión del enfoque de género en proyectos ambientales

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se continuarán propiciando espacios para la generación de sinergias para la inclusión del enfoque de género en los proyectos y para el fortalecimiento de capacidades institucionales para temas indicados por las contrapartes.
[Added: 2018/12/13]
PNUD 2019/12 Initiated
4. Recommendation:

La Estrategia adaptativa debe ser explícita y si hay cambios en el entorno tan complejos como los que han sucedido, plantearse trimestralmente medidas de mitigación o alternativas de acción que globalmente permitan obtener resultados alternativos

Management Response: [Added: 2018/12/13]

La oficina de país permanentemente tomo acciones vinculadas a la gestión adaptativa. Adicionalmente en los reportes trimestrales de seguimiento y en las vistas a los proyectos se realiza el seguimiento a dicha gestión adaptativa definiendo medidas mitigantes

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se continuarán tomando acciones relacionadas a la gestión adaptativa.
[Added: 2018/12/13]
PNUD 2019/12 Initiated
5. Recommendation:

Con un escenario de entorno tan complejo como el actualmente existente en Venezuela es recomendable profundizar el ejercicio de planificación anual y su revisión trimestral con alternativas de escenarios que permitan orientar la gestión operacional.

Management Response: [Added: 2018/12/13]

Esta recomendación se sigue en la actualidad en la gestión de la CO. No solo se realizan ejercicios anuales, sino ejercicios constantes con la participación de la gerencia de la oficina. De igual modo, se realizan reuniones con el alto nivel en las contrapartes para asegurar la participación de todos los involucrados y la toma de decisiones conjunta. Sin embargo, la dinámica es tan compleja que poco pueden hacer la definición de medidas mitigantes a los diferentes tipos de escenario (desde el óptimo hasta el pesimista). Como ejemplo se da el constante cambio de autoridades en el ente rector ambiental. Aún cuando se prevén diversos escenarios, es imposible predecir la respuesta de la nueva autoridad aún cuando cuenta con toda la información para la toma de decisiones. Las maneras de gestionar son muy diferentes por lo que los escenarios cambian permanentemente. Es manifiesto por las contraparte que por muy elaborados que sean los escenarios y las medidas mitigantes están no siempre se ajustan a la dinámica compleja

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se mantienen los ejercicios estratégicos para la definición de escenarios y la revisión permanente de los mismos. Esta definición ha permitido la ejecución de los proyectos del outcome. Se mantiene así mismo el trabajo con las contrapartes.
[Added: 2018/12/13]
PNUD 2019/12 Initiated

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