- Evaluation Plan:
- 2015-2019, Paraguay
- Evaluation Type:
- UNDAF
- Planned End Date:
- 12/2019
- Completion Date:
- 12/2019
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 10,000
Evaluación del MANUD
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TdR Consultoría nacional 1 12NOV2018.docx |
tor | Spanish | 37.98 KB | Posted | 1144 |
 UNDAF 2015 2019_evaluación final_mayo 2019.pdf |
report | Spanish | 1030.54 KB | Posted | 1116 |
| Propuesta UNDAF.pdf |
tor | Spanish | 441.22 KB | Posted | 1073 |
| Title | Evaluación del MANUD | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | |||||||||
| Evaluation Plan: | 2015-2019, Paraguay | ||||||||
| Evaluation Type: | UNDAF | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 12/2019 | ||||||||
| Planned End Date: | 12/2019 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) | |||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 10,000 | ||||||||
| Source of Funding: | |||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 7,950 | ||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||
| Countries: | PARAGUAY |
| Lessons | |
|---|---|
| 1. | Se realizaron estudios de prefactibilidad de los proyectos, realizando un análisis sistemático previo al involucramiento de la ONU en nuevas temáticas y con nuevos socios. |
| 2. | Se generó un plan de abogacía y comunicación que, con carácter informativo y preventivo, socializo roles, alcances, limitaciones y experticias de la ONU con el fin de fortalecer su posición estratégica en materia de cooperación para el desarrollo. |
| 3. | Mejoró el trabajo interagencial, en el que cada agencia se comprometió a trabajar como una parte del todo y, en este sentido, la necesidad de una mayor visibilidad de un liderazgo claro y centralizado desde la coordinación residente que articule, motive y estimule el trabajo interagencial. Los miembros de la ONU valoran la actual reforma (en proceso de implementación) y consideran que contribuirá a fortalecer el trabajo interagencial. |
| 4. | El grupo de referencia de pueblos indígenas plantearon que se generen mejoras en la articulación para incremento de resultados que impacten en beneficio de los sujetos de derecho |
| Findings | |
| 1. | El Marco de Cooperación 2015-2019 posee una identificación clara de los problemas y sus causas, dando relevancia a los problemas contemplados a través de la priorización de las tres áreas planteadas: derechos civiles y políticos, derechos económicos, sociales y culturales, y derechos ambientales. Cada área está relacionada con las prioridades nacionales y los ODM. |
| 2. | La contribución del Marco de Cooperación 2015-2019 para hacer frente a las necesidades del país es percibida por los actores clave como relevante y en sintonía o alineada con las prioridades de las políticas nacionales. En el mismo sentido, en general, se valoran de manera positiva las acciones y estrategias ejecutadas. |
| 3. | Desafíos que deben ser tenidos en cuenta en el Marco de Cooperación 2015-2019 en cuanto a temas con diversa complejidad: transversalización del enfoque de derechos y perspectiva de género en las políticas públicas (especialmente, las vinculadas a educación formal y las que hacen a participación política de las mujeres), los derechos sexuales y reproductivos con enfoque integral y la generación de una ley contra toda forma de discriminación. |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Integrar los hallazgos, conclusiones y recomendaciones de este documento con los recogidos en la “Revisión de mitad de período del Marco de Cooperación 2015-2019” y considerarlos como complementarios, teniendo en cuenta la reducida variación de factores de incidencia entre ambos ejercicios. |
| 2 | Diseñar una teoría de cambio para el Marco de Cooperación 2020-2024 que sea clara y constituya un aporte para la elección de los temas de impacto en los cuales involucrarse. |
| 3 | Fortalecer las capacidades institucionales de la ONU para el análisis de prefactibilidad y estimación de impacto de los nuevos proyectos, de manera previa al involucramiento. |