Evaluacion CPAP

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Evaluation Plan:
2015-2019, Paraguay
Evaluation Type:
Others
Planned End Date:
03/2019
Completion Date:
05/2019
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
20,000

A partir de las reflexiones vinculadas a este ejercicio de evaluación, se aportan recomendaciones
respecto a los siguientes temas:
• Revisión de la utilidad de mantener el CPAP como documento o Plan de Acción.
• Fortalecimiento del PNUD como socio estratégico para “pensar” desarrollo.
• Experticia del PNUD como propiciador y facilitador de espacios de diálogo.
• Liderazgo del PNUD en espacios como mesas de cooperantes.
• Estrategias de abogacía y comunicación sostenidas en el tiempo.
• Optimización de filtros de factibilidad, viabilidad, riesgos y transparencia.
• Inserción de opciones de sostenibilidad en los proyectos.

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Title Evaluacion CPAP
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2015-2019, Paraguay
Evaluation Type: Others
Status: Completed
Completion Date: 05/2019
Planned End Date: 03/2019
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.1.2 Marginalised groups, particularly the poor, women, people with disabilities and displaced are empowered to gain universal access to basic services and financial and non-financial assets to build productive capacities and benefit from sustainable livelihoods and jobs
  • 2. Output 2.1.2 Capacities developed for progressive expansion of inclusive social protection systems
  • 3. Output 3.3.1 Evidence-based assessment and planning tools and mechanisms applied to enable implementation of gender-sensitive and risk-informed prevention and preparedness to limit the impact of natural hazards and pandemics and promote peaceful, just and inclusive societies
Evaluation Budget(US $): 20,000
Source of Funding: Presupuesto CO
Evaluation Expenditure(US $): 5,200
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Hugo Royg Aranda Evaluador hugoroyg@mcs.com.py
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: PARAGUAY
Lessons
1.
  • El PNUD es reconocido como socio estratégico en algunos sectores, claro ejemplo es la conquista de este espacio en la temática de desarrollo sostenible, gestión de riesgos y pobreza.
  • Experticia del PNUD como propiciador y facilitador de espacios de diálogo: en los espacios donde mayor notoriedad posee el PNUD, es en aquellos donde ha logrado acompañar, instalar y asesorar procesos de diálogo de sectores multi e interdisciplinarios sobre temas complejos.
  • Escaso liderazgo actual del PNUD en espacios como mesas de cooperantes: el liderazgo del PNUD podría aportar de manera significativa en los espacio de cooperantes en Paraguay.
  • Estrategias de abogacía y comunicación sostenidas en el tiempo
  • Optimización de filtros de factibilidad, viabilidad, riesgos y transparencia en el involucramiento en proyectos:
  • Acciones para la sostenibilidad:

Findings
1.
  • El PNUD es visto a raíz de estos procesos, como propiciador y facilitador de espacios de diálogo,  y en los espacios de incidencia de estas temáticas, como un socio imprescindible para garantizar el diálogo en espacios donde antes no lo había.
  • Se han dado situaciones que han generado vulneración de la credibilidad del PNUD, creando confusión en relación a su rol como agente de desarrollo.
  • Una buena práctica identificada es la de incluir en los proyectos, un plan de negocio que aporten a la sostenibilidad financiera (por ejemplo, las plantas recicladoras del Proyecto Asunción Verde).

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