Projet DURAH 3- Développement Urbain et Amélioration de l’Habitat, PHASE III

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Evaluation Plan:
2012-2016, Chad
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
10/2015
Completion Date:
04/2016
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
30,000

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Title Projet DURAH 3- Développement Urbain et Amélioration de l’Habitat, PHASE III
Atlas Project Number: 00034944
Evaluation Plan: 2012-2016, Chad
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 04/2016
Planned End Date: 10/2015
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.3. Solutions developed at national and sub-national levels for sustainable management of natural resources, ecosystem services, chemicals and waste
Evaluation Budget(US $): 30,000
Source of Funding: TRAC
Evaluation Expenditure(US $): 33,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UNHABITAT
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Mohamed EL Siouf Chef de mission melsioufi@yahoo.com EGYPT
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Government, UNHABITAT and UNDP
Countries: CHAD
Lessons
1.
  1. Il est impératif d'entreprendre un Plan urbain national d'organiser la croissance urbaine. Milieu urbain et les plans de la ville devraient être entrepris pour mettre à jour ceux qui existent déjà et à créer les mécanismes de contrôle et de mise en œuvre de gérer et de diriger la croissance urbaine à bien préparé, ainsi que de prévenir la répétition d'erreurs urbaine comme la construction dans des endroits exposés aux inondations.
  2. Les programmes de logement doivent traiter de tous les groupes sociaux de manière inclusive pour que les groupes les plus vulnérables aient accès à un logement convenable. Outre cela permettra de subventions croisées, des synergies et une meilleure intégration sociale et de l'inclusion.
  3. Les programmes de logement doivent traiter de tous les groupes sociaux de manière inclusive pour que les groupes les plus vulnérables aient accès à un logement convenable. Outre cela permettra de subventions croisées, des synergies et une meilleure intégration sociale et de l'inclusion.

Findings
1.
  1. L’audit institutionnel prévu dans le cadre de la troisième phase n’a pas été réalisé. Cet audit aurait dû mettre à jour et développer les mandats, les processus et les activités de travail des diverses institutions et leur séquence et partage des responsabilités entre eux et les autres acteurs comme par exemple les entreprises privées, les ONG et le public. Par la suite, la mise en place d’un programme de formation  des cadres actuels doit être réalisée. Tout cela doit être mis en pratique pour un vrai renfoncement des capacités à travers des actions pilotes soutenues par des experts pour un premier cycle de travail.
  2. Les besoins socio-économiques des citoyens, le développement urbain a eu tendance à être fondé sur de grandes parcelles et surtout une histoire de la construction. Il en résulte une empreinte sans cesse croissante des zones urbaines qui va bientôt devenir ingérable. Par conséquent, il faudrait songer davantage à explorer de nouveaux types d'habitation qui seraient acceptables vis-à-vis des valeurs culturelles locales, les conditions climatiques ainsi que les contraintes de coût de développement.

 


Recommendations
1

Recentrer les objectifs de toute action future sur les besoins des groupes de population à faibles revenus ainsi que l'ensemble des besoins de tous les habitants des villes

2

Veiller à ce que toute future collaboration soit basée sur un rapport de confiance mutuelle entre les partenaires.

3

Pour utiliser efficacement les ressources financières allouées au projet et de bénéficier de temps disponible dans l'année pour obtenir les résultats escomptés ; il est nécessaire d'être mieux organisé dans le processus de rédaction, l'approbation et de signature du PTA qui doit intervenir au moins un mois avant le début de l'année.

1. Recommendation:

Recentrer les objectifs de toute action future sur les besoins des groupes de population à faibles revenus ainsi que l'ensemble des besoins de tous les habitants des villes

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Elaborer un document de politique national sur le d�©veloppement urbain au Tchad
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2017/07/06]
MATUH ONU-Habitat PNUD 2017/04 Completed Le document de politique est disponible. History
Elaborer un nouveau programme de logements ax�?�© sur les populations �?�  faible revenus
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2017/07/06]
MATUH ONU-Habitat PNUD 2017/03 No Longer Applicable [Justification: Le bureau pays a décidé de provisoirement surseoir au partenariat dans le cadre de ce projet.]
En vue de permettre une articulation de l'ensemble des projets en lien avec le nouveau Programme Pays 2017 - 2021, le Senior management a décider de surseoir la formulation des nouveaux programmes en attendant la définition d'orientation sur la base des leçons apprises qui seront générées par l'évaluation finale du CPD 2012 - 2016 actuellement en cours. Le nouveau programme ne pourra donc pas être disponible avant le premier trimestre 2017. History
2. Recommendation:

Veiller à ce que toute future collaboration soit basée sur un rapport de confiance mutuelle entre les partenaires.

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandatin acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Organiser une r�©union entre le Ministre et la Directrice pays / PNUD
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2017/07/06]
ONU-HABITAT 2017/03 Completed Une rencontre a été organisee le 22 mars entre le Ministre en charge de l'Habitat et la Directrice du PNUD. les echanges ont portes sur la collaboration entre les deux institutions dont les opportunités de renforcement seront examinées au cours de a période actuelle de formulation des nouveaux programmes dans la perspective d'une consolidation des resultats atteints au cours des precedents cycles. History
Reviser les accords de cooperation entre les 3 parties
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2018/08/16]
MATUH ONU-Habitat PNUD 2017/06 No Longer Applicable [Justification: Le projet a pris fin avant sa date de fin initiale, faute de ressources financières. ]
Vu le lien de cette recommandation avec le formulation du nouveau programme, cette action est suspendue en attendant les arbitrages et le orientations strategiques du bureau. History
3. Recommendation:

Pour utiliser efficacement les ressources financières allouées au projet et de bénéficier de temps disponible dans l'année pour obtenir les résultats escomptés ; il est nécessaire d'être mieux organisé dans le processus de rédaction, l'approbation et de signature du PTA qui doit intervenir au moins un mois avant le début de l'année.

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Préparer à temps les PTA des prochaines années
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2017/01/06]
PNUD Bureau du Programme ONU-Habitat MATUH 2016/12 No Longer Applicable Le projet étant à sa dernière année de mise en oeuvre, cette recommandation n'est pas pertinente mais sera valable dans le cadre d'autres projets. Les plans de travail conjoint 2017 ont ainsi ete prepares au mois de decembre 2016. History

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