EVALUATION FINALE DU PROJET CONSERVATION ET UTILISATION DURABLE DE LA BIODIVERSITE DANS LE MOYEN-CHARI

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Evaluation Plan:
2012-2016, Chad
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
11/2015
Completion Date:
04/2016
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
40,000

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Title EVALUATION FINALE DU PROJET CONSERVATION ET UTILISATION DURABLE DE LA BIODIVERSITE DANS LE MOYEN-CHARI
Atlas Project Number: 00034944
Evaluation Plan: 2012-2016, Chad
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 04/2016
Planned End Date: 11/2015
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 5.1. Mechanisms in place to assess natural and man-made risks at national and sub-national levels
Evaluation Budget(US $): 40,000
Source of Funding: TRAC
Evaluation Expenditure(US $): 37,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UNOPS
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
NGONO Grégoire Consultant international ngonogregoire@gmail.com CAMEROON, REPUBLIC OF
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title:
Evaluation Type: Terminal Evaluation
Focal Area: Biodiversity
Project Type: FSP
GEF Phase: GEF-3
GEF Project ID: 1125
PIMS Number: 836
Key Stakeholders: Government, UNOPS and UNDP
Countries: CHAD
Lessons
1.

 

  • La problématique de la conservation de la biodiversité est par essence transdisciplinaire et multisectorielle. Elle requiert de fédérer les efforts des divers acteurs concernés et d'harmoniser leur position dans un cadre coordonné ;
  • La proximité et le dialogue continu entre l’équipe du projet, le personnel du Parc et les populations locales permet d’atteindre des résultats ;
  • La mise en confiance des populations locales à travers le développement des activités génératrices de revenus permet de réduire le braconnage en brisant la chaîne de complicité ;
  • Le fait d’affecter de faibles moyens à l’action de terrain,  qu’elle soit « soft » ou « hard », a un

    double impact, puisqu’il compromet :

    - les chances d’atteindre des résultats et des impacts locaux concrets et significatifs ;

    - la crédibilité, donc l’efficacité des actions de sensibilisation, puisque la finalité ultime de ces dernières sont le changement des comportements et des pratiques, donc l’action « alternative » de terrain ;

  • Lorsqu’on n’offre pas d’alternatives économiques aux communautés ou aux groupes ayant des activités néfastes sur l’environnement, il y a peu de chance qu’ils changent de comportement même s’ils prennent conscience de la nécessité de préservation de  l’environnement.

La dépendance d’un projet aux financements extérieure fragilise la pérennité financière de celui-ci


Findings
1.
  • La démarche participative dans la réalisation des activités, notamment les consultations avec les bénéficiaires pendant la préparation des PDL pour les quatre cantons limitrophes du Parc et l’organisation des ateliers de restitution des résultats des missions de consultation; et dans la gestion/aménagement du PNM et de ses paysages associés ;
  • La signature des conventions (07) de ressources naturelles dans les zones périphériques du PNM notamment Balimba, Kokaga, Djoli, Niellim, Bedaya, Bessada et Dobo ;
  • La signature du Plan d’aménagement/gestion du Parc National de Manda,
  • L’élaboration des plans d’aménagement et de gestion de la Forêt Classée de Djoli Kira et du corridor de la Bande des écosystèmes qui longe la frontière Centrafricaine de Koldaga-Dembo-Maro ; 
  • L’engagement des cantons riverains et des volontaires cantonaux à la surveillance du Parc National de Manda ;
  • La mise en place du système d’épargne et de crédit appréciée positivement par les communautés périphérique du Parc National de Manda

Recommendations
1

Revoir le dispositif institutionnel et organisationnel en vue d’un projet  MANDA II

2

Développer des activités génératrices de revenus complémentaires

3

 

Créer une synergie forte entre les différents acteurs

4

 

Instaurer la sécurité dans la région et aux alentours du Parc 

5

 

Définir un plan de capitalisation des résultats et une bonne stratégie de communication

1. Recommendation:

Revoir le dispositif institutionnel et organisationnel en vue d’un projet  MANDA II

Management Response: [Added: 2016/05/05]

Développer des actions de terrain clairement délimitées et selon les potentialités/opportunités: travail avec le secteur privé et les communautés locales (AGR, forêts communautaires, sensibilisation/application de la loi, etc.)

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
D�©velopper des actions de terrain clairement d�©limit�©es et selon les potentialit�©s/opportunit�©s: travail avec le secteur priv�© et les communaut�©s locales (AGR, for�ªts communautaires, sensibilisation/application de la loi, etc.)
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
UnitÃ?© de Gestion du Projet 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
Elaborer un manuel de procédures prévoyant un dispositif opérationnel de suivi-évaluation et une approche et un plan de réplication des extrants et des résultats pour permettre la réplication des résultats et produits obtenus en fin de projet à dâ??autres zones géographiques, ainsi quâ??à dâ??autres échelles
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unité de Gestion du Projet 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
S'assurer de mieux coller aux priorites nationales et mettre a  profit les opportunités existantes dans le pays.
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2018/08/16]
Charge de Programme PNUD 2016/01 Completed Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
Réexaminer la nécessité de prendre l'UNOPS comme agence d'exécution du futur MANDA II
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Chef d'Unité Développement Durable PNUD 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
La prise de contact avec UICN, en vue d'une collaboration technique couvrant toutes les activites liees a  la gestion des terroirs villageois.
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unite de Gestion du Projet 2017/03 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
Prévoir la durée du projet plus longue compte tenu de la mise en place des plans dâ??aménagement/gestion de la bande des écosystèmes
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Chargé de Programme PNUD 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
2. Recommendation:

Développer des activités génératrices de revenus complémentaires

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Promouvoir des activités de tourisme et d’écotourisme assurant une opportunité économique supplémentaire pour le PNM et qu’il devienne une destinée touristique

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Promouvoir des activités de tourisme et dâ??écotourisme assurant une opportunité économique supplémentaire pour le PNM et quâ??il devienne une destinée touristique
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unité de Gestion des Projets 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
Promouvoir les leaders villageois de conservation y compris les femmes et les minorités autochtones et les doter dâ??outils dâ??animation des groupes et de développement des AGR
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unité de Gestion du Projet 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
3. Recommendation:

 

Créer une synergie forte entre les différents acteurs

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre l'accent sur le cofinancement en impliquant les donateurs qui peuvent apporter une plus-value dans le montage financier du projet
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
PNUD 2016/11 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
Collaborer avec les institutions universitaires ou de recherche en développant des partenariats en vue de mutualiser leurs efforts dans la génération des connaissances
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unité de Gestion des Projets 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
Impliquer autant quâ??il sera possible les organisations gouvernementales et non gouvernementales existantes dans la réalisation des activités du projet par souci de pérennité
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unité de Gestion des Projets 2016/12 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History
4. Recommendation:

 

Instaurer la sécurité dans la région et aux alentours du Parc 

Management Response: [Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/05/06]

Recommandation rejetée car ne relèvant pas du mandat du PNUD.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Aucune action à entreprendre car la recommandation est rejetée car ne relèvant pas du mandat du PNUD.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2016/01 Completed Recommandation rejetée
5. Recommendation:

 

Définir un plan de capitalisation des résultats et une bonne stratégie de communication

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Définir un plan de capitalisation qui permettrait d'identifier les mécanismes d'identification et le recensement des bonnes pratiques et des leçons apprises, les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes , et les mécanismes d'extension de ces bonnes pratiques et les leçons apprises
[Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2016/11/27]
Unité de Gestion du Projet 2016/10 No Longer Applicable Le Bureau pays ayant décidé, au stade actuel, de se retirer du projet en attendant les conclusions de l'évaluation des effets de son programme pays, la mise en oeuvre de ces recommandations est suspendue. History

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