Assessment of Development Results: Mauritania

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2014-2017, Independent Evaluation Office
Evaluation Type:
ICPE/ADR
Planned End Date:
12/2015
Completion Date:
12/2015
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
160,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document ADR_Mauritania_FR_2016.pdf report English 1765.66 KB Posted 1024
Download document ADR Mauritania - English Executive Summary .pdf summary English 660.68 KB Posted 267
Download document 2015-mauritania_final_brief.pdf summary English 80.79 KB Posted 121
Title Assessment of Development Results: Mauritania
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2014-2017, Independent Evaluation Office
Evaluation Type: ICPE/ADR
Status: Completed
Completion Date: 12/2015
Planned End Date: 12/2015
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.3. Solutions developed at national and sub-national levels for sustainable management of natural resources, ecosystem services, chemicals and waste
  • 2. Output 2.1. Parliaments, constitution making bodies and electoral institutions enabled to perform core functions for improved accountability, participation and representation, including for peaceful transitions
  • 3. Output 2.2. Institutions and systems enabled to address awareness, prevention and enforcement of anti-corruption measures across sectors and stakeholders
Evaluation Budget(US $): 160,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: MAURITANIA
Lessons
Findings
Recommendations
1

Le PNUD doit développer une vision stratégique à moyen-long terme pour l’ensemble de son programme. Il doit identifier des niches où il a des avantages comparatifs
reconnus. Il doit renforcer son rôle en matière de plaidoyer auprès du gouvernement dans le cadre de cette vision à long terme. La préparation du nouveau cadre stratégique post CSLP 2001-2015 est un bon point d’entrée pour identifier et ensuite travailler sur des questions structurelles du développement.

2

Le PNUD doit approfondir ses analyses, notamment des risques et des blocages politiques potentiels et développer des stratégies pour y faire face.

3

Le PNUD doit veiller à l’équilibre entre les interventions en amont et en aval, tout en assurant un lien entre les deux niveaux. Les interventions doivent être
basées sur des engagements nationaux de mise en oeuvre avec des modalités de suivi. Le dialogue sur le changement doit être structuré et suivi. Les interventions sur le terrain devraient être géographiquement concentrées pour plus d’impact.

4

le PNUD doit renforcer ses efforts d’intégration des dimensions « genre » et « droits de l’homme » dans son programme.

5

Au niveau du bureau, le bureau pays doit dynamiser son équipe, améliorer les communications internes et créer une culture de collaboration axée sur les résultats.

6

Le PNUD doit développer une stratégie pour une transition prudente vers une véritable modalité de mise en oeuvre nationale.

7

Le PNUD doit améliorer ses communications externes et mettre en oeuvre une stratégie de partenariat et de mobilisation de ressources.

1. Recommendation:

Le PNUD doit développer une vision stratégique à moyen-long terme pour l’ensemble de son programme. Il doit identifier des niches où il a des avantages comparatifs
reconnus. Il doit renforcer son rôle en matière de plaidoyer auprès du gouvernement dans le cadre de cette vision à long terme. La préparation du nouveau cadre stratégique post CSLP 2001-2015 est un bon point d’entrée pour identifier et ensuite travailler sur des questions structurelles du développement.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

Le PNUD Mauritanie (i) finalisera l’alignement de son programme actuel au Plan stratégique 2014 – 2017 du PNUD ; (ii) s’impliquera dans l’appui au Gouvernement à l’élaboration de sa nouvelle Stratégie de Croissance Accéléré et Prospérité Partagée (SCAPP). Dans ce contexte, le PNUD sera en mesure de porter des recommandations et une assistance importantes concernant l’adoption de thématiques clés tels que l’intégration des ODD dans la SCAPP, le développement durable, la résilience et les questions humanitaires, les changements climatiques, le genre et les droits de l’homme et d’y pouvoir développer une vision à long terme.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Appuyer la formulation de la SCAPP en assurant l’intégration des ODDs
[Added: 2018/08/19]
Unité Economique 2016/12 Completed
Mettre en œuvre les actions à court terme liées au plan d’action d’alignement du bureau
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Unite Programme 2016/09 Completed Le Bureau PNUD a développé un Plan d'alignement et a mis en place un dispostif pour sa mise en oeuvre. Ce plan d'action a été mis en oeuvre. History
Ajuster /organiser l’organigramme du bureau aux recommandations du processus FSE (Financial Sustainability), alignement, audit du bureau et évaluation du programme
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Senior Mgt du Bureau 2016/04 Completed L'organigramme du Bureau a été révisé. History
Développer la vision du PNUD pour son prochain cycle sur la base des recommandations de l’ERAD et des priorités identifiées par le Gouvernement
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Senior Mgt 2016/12 Completed La nouvelle vision du PNUD est refletée dans le nouveau CPD développé après l'ERAD. History
Assurer que la nouvelle vision souhaitée par le PNUD soit reflétée dans le nouvel UNDAF 2018-2022.
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/12 Completed La nouvelle vision du PNDU est refletée dans le nouveau UNDAF (CPDD). (cf. document du CPDD 2018-2022). History
Assurer que la nouvelle vision souhaitée par le PNUD soit reflétée dans les composantes PNUD des PTAs conjoints
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/12 Completed La composante PNUD des PTA conjoints est développée sur la base de la vision PNUD. History
Assurer que le nouveau CPD 2018-2022 reflète cette nouvelle vision souhaitée par le PNUD
[Added: 2018/08/19]
Programme 2016/12 Completed
2. Recommendation:

Le PNUD doit approfondir ses analyses, notamment des risques et des blocages politiques potentiels et développer des stratégies pour y faire face.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

Le PNUD identifiera et mettra en œuvre des actions pour améliorer ses capacités de prévoir et atténuer les risques et les blocages politiques potentiels

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Améliorer la capacité de plaidoyer du PNUD auprès des autorités nationales à haut niveau
[Added: 2018/08/19]
Senior Mgt 2016/12 Completed
Conduire une analyse approfondie des risques au moment de formulation du nouveau CPD
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/12 Completed History
Entreprendre une formation pour le personnel sur la formulation et le suivi des risques
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/09 Completed History
Fournir des détails précis dans la formulation des risques qui pourraient nuire à la réalisation des résultats à l’occasion de la formulation de nouveaux programmes / projets
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/09 Completed History
Capturer tous les risques affectant la réalisation des résultats dans la plateforme basée sur la gestion de résultats
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/09 Completed History
3. Recommendation:

Le PNUD doit veiller à l’équilibre entre les interventions en amont et en aval, tout en assurant un lien entre les deux niveaux. Les interventions doivent être
basées sur des engagements nationaux de mise en oeuvre avec des modalités de suivi. Le dialogue sur le changement doit être structuré et suivi. Les interventions sur le terrain devraient être géographiquement concentrées pour plus d’impact.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

Le bureau du PNUD a réajusté son Plan d’Action d’Alignement à la Stratégie 2014-2017 du PNUD, tout en prenant en compte ces préoccupations. La mission audit 2015 a également donné des recommandations dans cette direction et elles sont également prises en compte dans le plan de suivi. Les réflexions pour le CPD 2018-2022 devront se faire sur la base de l’ensemble de ces recommandations.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Assurer que la vision stratégique du PNUD pour son prochain cycle, intègre une articulation adéquate entre amont et aval
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/12 Completed Voir documnet CPD. History
4. Recommendation:

le PNUD doit renforcer ses efforts d’intégration des dimensions « genre » et « droits de l’homme » dans son programme.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

Le PNUD recrutera les ressources humaines nécessaires et identifiera des activités pertinentes pour donner des réponses adéquates à cette préoccupation

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Recruter un expert genre pour le bureau
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/04 Completed Un expert genre a été recruté. History
Elaborer et mettre un œuvre un plan d’action genre pour le bureau, avec focus sur l’achèvement des objectifs liés à la Certification « Gender Equality Seal
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/04 Completed Un Plan d'action genre a été mis en place. Le Bureau est candidat à la certification genre. History
5. Recommendation:

Au niveau du bureau, le bureau pays doit dynamiser son équipe, améliorer les communications internes et créer une culture de collaboration axée sur les résultats.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

Le PNUD (i) améliorera les synergies entre les sections du bureau et entre les unités/divisions du Programme et des Operations ; (ii) veillera à la construction d’une culture d’apprentissage continue ; établira des pratiques de concertation régulière entre les unités lorsque les projets sont en cours d'élaboration, de mise en œuvre ou de suivi.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre en place des réunions régulières et une communication efficace entre les unités afin de répondre en temps opportun aux questions qui touchent la qualité d’exécution des activités du Programme
[Added: 2018/08/19]
Programme/Opérations 2016/04 Completed
Finaliser la révision de la structure de l'organisation d'équipe du personnel
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Senior Mgt 2016/03 Completed History
6. Recommendation:

Le PNUD doit développer une stratégie pour une transition prudente vers une véritable modalité de mise en oeuvre nationale.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

Le Bureau exprime sa réserve par à cette recommandation. La mise en œuvre d’une véritable modalité NIM est conditionnée par plusieurs facteurs institutionnels qui dépassent la capacité d’intervention du PNUD : l’organisation interne des institutions nationales, la capacité de ces institutions à réaliser des transactions (recrutement, acquisitions), la lenteur des procédures existantes, etc. Le PNUD appuiera le renforcement des structures de l’exécution nationale, y inclus le renforcement des capacités du personnel et appuiera, à travers la formation, un passage graduel à l’adoption du HACT (Approche Harmonisée de Transfert d’Espèces aux partenaires nationaux).

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Signer des lettres d’accord avec les partenaires pour formaliser l’assistance actuelle du bureau dans le cadre de l’exécution nationale.
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/06 Completed History
Elaborer et mettre en œuvre un plan de gestion de risques lié au HACT et systématiser son application
[Added: 2018/08/19]
Programme 2016/06 Completed
7. Recommendation:

Le PNUD doit améliorer ses communications externes et mettre en oeuvre une stratégie de partenariat et de mobilisation de ressources.

Management Response: [Added: 2016/10/31] [Last Updated: 2017/06/28]

La stratégie de partenariat et mobilisation de ressources déjà existante sera traduite dans un plan d’action réaliste avec une forte composante communication.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Elaborer et mettre en œuvre un plan d’action pour concrétiser la stratégie de partenariat et de mobilisation de ressources
[Added: 2018/08/19]
Programme 2016/12 Completed
Recruter un Chargé de Communication
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Senior Mgt 2016/03 Completed History
Elaborer et mettre en œuvre un plan d’action pour la communication
[Added: 2018/08/19] [Last Updated: 2018/08/27]
Programme 2016/12 Completed History

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org