Evaluation a mi-parcours CPD2013-17

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Evaluation Plan:
2013-2017, Guinea
Evaluation Type:
Country Programme Evaluation
Planned End Date:
09/2015
Completion Date:
01/2016
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
50,000

Share

Title Evaluation a mi-parcours CPD2013-17
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2013-2017, Guinea
Evaluation Type: Country Programme Evaluation
Status: Completed
Completion Date: 01/2016
Planned End Date: 09/2015
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.1. National and sub-national systems and institutions enabled to achieve structural transformation of productive capacities that are sustainable and employment - and livelihoods- intensive
  • 2. Output 1.3. Solutions developed at national and sub-national levels for sustainable management of natural resources, ecosystem services, chemicals and waste
  • 3. Output 1.4. Scaled up action on climate change adaptation and mitigation across sectors which is funded and implemented
  • 4. Output 2.1. Parliaments, constitution making bodies and electoral institutions enabled to perform core functions for improved accountability, participation and representation, including for peaceful transitions
  • 5. Output 2.2. Institutions and systems enabled to address awareness, prevention and enforcement of anti-corruption measures across sectors and stakeholders
  • 6. Output 2.3 Capacities of human rights institutions strengthened
  • 7. Output 2.4. Frameworks and dialogue processes engaged for effective and transparent engagement of civil society in national development
  • 8. Output 2.5. Legal and regulatory frameworks, policies and institutions enabled to ensure the conservation, sustainable use, and access and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems, in line with international conventions and national
  • 9. Output 3.5 Communities empowered and security sector institutions enabled for increased citizen safety and reduced levels of armed violence
  • 10. Output 1.2. Options enabled and facilitated for inclusive and sustainable social protection
  • 11. Output 3.4. Functions, financing and capacity of rule of law institutions enabled, including to improve access to justice and redress
Evaluation Budget(US $): 50,000
Source of Funding: Fond DSS & Triple 9
Evaluation Expenditure(US $): 50,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Daniel Mikayoulou Eexpert international en planification strat�?????�????�???�??�?�©gique, suivi et �?????�????�???�??�?�©valuation, chef de mission daniel.mikayoulou@gmail.com
Soce Sene Expert international en genre et d�?????�????�???�??�?�©veloppement ssene@hotmail.com SENEGAL
Dore Kayoko Economiste, consultant national kayoko.dore@gmail.com
Mamadou Yette Diallo Economiste, consultant national myett2000@gmail.com
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Collectivites et autorites locales, les ministeres, les ONG, la societe civile, les partenaires financiers
Countries: GUINEA
Lessons
1. Les principales lecons apprises sont: - La coincidence de l evaluation a mi-parcours du programme pays avec la revue a mi-parcours a permis un echange fructueux sur les progres enregistres au niveau des effets et la contribution du PNUD. - L approche de planification operationnelle basee sur l inclusivite, la participation et la responsabilite nationale constitue un gage sur d appropriation et de perennisation du programme ; - L approche Programme est parfois contrariee par la resistance de l esprit projets (isoles). Mais, il est apparu qu elle reste la meilleure maniere de stimuler la complementarite des unites et de developper les synergies pour les resultats . - L interet accorde a l equite de genre a travers la definition des cibles specifiques au �«gender markers�» explique les progres realises dans la prise en compte du genre dans les interventions et les resultats obtenus. - Les PTA ne prevoient pas systematiquement des allocations budgetaires necessaires et suffisantes pour les activites de suivi et evaluation et de communication. Ce qui rend aleatoire et problematique le financement de ces activites. - L utilisation de la modalite NEX est une gage sur pour la durabilite et d appropriation nationale du programme; - Le PNUD a introduit des innovations majeures dans les programmes (Plateformes multifonctionnelles, Promotion de l emploi, etc.) qui ont effectivement change la vie des populations notamment en milieu rural ; Le succes de la mise en oeuvre du programme pays est imputable a l appropriation nationale, la planification basee sur une approche participative et inclusive, l expertise fournie par le PNUD pour l accompagnement, le renforcement des capacites sur la modalite NEX/NIM, la GAR, le HACT ; - La flexibilite du PNUD qui a reussi a reajuster son programme pays pour appuyer la reponse nationale a l epidemie Ebola. Le leadership de l equipe de management a impulse la dynamique de la communication.
Findings
1. Dans le domaine de l appui a la decentralisation et au developpement local on note l amelioration des outils de gouvernance locale L appui a l Assemblee nationale a permis l amelioration des capacites des deputes et agents de l AN sur le travail parlementaire En matiere de lutte contre la Corruption l appui a permis de renforcer les capacites de 60 personnes dont 15 femmes cadres et agents de l Agence Nationale de lutte contre la Corruption et des representants regionaux des OSC aux techniques d investigation de la corruption et pratiques assimilees L amelioration de la participation des organisations de la Societe Civile dans le controle et la gestion des affaires publiques et le processus electoral s est realise a travers la formation de 55 representants (dont 19 femmes) des Organisations de la societe civile guineenne, toutes categories sociales confondues, sur le controle citoyen de l action publique. En matiere de consolidation de la Paix, on con constate l amelioration des capacites etatiques de prise en charge des preoccupations securitaires de la population du fait de l appui developpe pour le renforcement des capacites guineennes au conflit a travers notamment Dans le cadre des Reformes et modernisation de l administration publique, les appuis ont permis l amelioration de la capacite de gestion strategique et de rationalisation des Ressources Humaines de la Fonction Publique. L amelioration des capacites techniques de la CENI en matiere de planification, coordination des activites electorales, deploiement des moyens logistiques et humains Dans le domaine de la gestion Conservation de la biodiversite, des aires protegees et des forets, les appuis ont contribue a l accroissement des capacites d amenagement des aires protegees et des forets en vue d une meilleure conservation de la biodiversite ; Des actions en vue de l amelioration des capacites de resilience aux changements climatiques et des capacites d adaptation des communautes aux impacts induits ont egalement porte fruits. Les questions de genre prises en charge par le programme sont coherents avec la politique nationale GENRE/ Prise en compte des ENJEUX de genre en situation de consolidation de la Paix et Etat de droit. Le schema de planification a integre des GENDER MARKER a tous les produits. Le Programme a privilegie l approche transversale tout en prenant soin de se doter de cibles minimales dont certains seuils n ont pas ete determines sur la base de donnees de reference
Recommendations
1 S'investir davantage dans l'appui au Gouvernement pour l'operationnalisation de l'agenda 2030 et la conference de Paris 2015 sur le climat (COP 21)
2 Ameliorer la qualite de la matrice des resultats du PAPP en formulant des indicateurs SMART assortis de valeurs de reference et des cibles pour tous les produits, corriger la juxtaposition des indicateurs et des cibles des produits qui apparait dans la matrice des resultats
3 Ameliorer la qualite des PTA en renforcant la coherence entre les resultats annuels enonces dans la partie narrative et les cibles declinees dans les cadres logiques
4 Renforcer la coherence de la mise en oeuvre du programme en reduisant l atomisation des interventions notamment en ce qui concerne les actions de formation et de sensibilisation
5 Renforcer l appropriation nationale en dotant l UCC et les structures des ministeres charges du pilotage et de la coordination des outils necessaires (tableaux de bord, plans de suivi et evaluation, etc.).
6 Organiser les portefeuilles des programmes en poles ou en clusters pour renforcer leur cohesion et promouvoir le leadership des conseillers.
7 Promouvoir le conseil strategique dans les interventions du PNUD et renforcer les capacites des chefs des programmes dans ce domaine
8 Renforcer le suivi et l evaluation a travers le perfectionnement des specialistes de suivi et evaluation du bureau, l elaboration d un plan de suivi et evaluation, la collecte et l analyse des donnees, des evidences pour rendre compte des changements immediats induits par les activites et les resultats obtenus, l amelioration du suivi dans atlas et de la gestion des connaissances
9 Contribuer en etroite collaboration avec le Gouvernement a la collecte et l analyse des donnees sur les tendances ou des signes precurseurs des changements observes au niveau des effets auxquels le PNUD s est aligne
10 Renforcer les capacies nationales en suivi et evaluation a travers l elaboration et la mise en oeuvre d un programme conjoint d appui au renforcement des capacites nationales en suivi et evaluation
11 Ameliore le niveau de prise en compte et de traduction des «gender markers» dans les PTA, le dispositif de suivi des projets sectoriels et du PNUD
12 Promouvoir la communication sur le programme en mettant l accent sur la communication strategique et en dotant la communication d ?un financement adequat et des moyens necessaires
13 Actualiser et mettre en oeuvre la strategie de mobilisation des ressources
14 S investir davantage dans l operationnalisation de l approche «Unis dans l action» en jouant un role de leadership dans la promotion de la programmation conjointe et les programmes conjoints
1. Recommendation: S'investir davantage dans l'appui au Gouvernement pour l'operationnalisation de l'agenda 2030 et la conference de Paris 2015 sur le climat (COP 21)
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/14]

Le PNUD prend note de la recommandation. Le Bureau veillera a sa prise en compte dans le prochain document de cooperation qui sera elabore sur la base des ODD et des nouvelles priorites identifies par le Pays en tenant compte des consequences de l'epidemie Ebola. En effet les elements mentionne dans la presente recommandation constituent la base principale des differents cadres de planification a venir.

Key Actions:

2. Recommendation: Ameliorer la qualite de la matrice des resultats du PAPP en formulant des indicateurs SMART assortis de valeurs de reference et des cibles pour tous les produits, corriger la juxtaposition des indicateurs et des cibles des produits qui apparait dans la matrice des resultats
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/14]

Le Bureau prend note de la recommandation. Le Plan d'actions du Programme Pays en cours couvre la periode de 2013-2017 est un standard fourni par le siege. Les modifications recommandees ne pourront etre possible que dans le cadre de l'elaboration du nouveau plan d'action du programme pays , le bureau veillera donc a l'amelioration de la formulation des cibles et des indicateurs au cours de la planification des interventions pour le cycle 2018-2022.

Key Actions:

3. Recommendation: Ameliorer la qualite des PTA en renforcant la coherence entre les resultats annuels enonces dans la partie narrative et les cibles declinees dans les cadres logiques
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/14]

Le PNUD va, renforcer la planification operationnelle a travers l'amelioration de la qualite des PTA en mettant clairement en exergue des cibles annuelles definies lors des ateliers de planification

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Organiser des sessions de formations a l endroit des partenaires sur la planification operationnelle
[Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/08/23]
Specialiste M&E 2016/07 Completed En plus des appuis conseils contenu sur le suivi evaluation, un atelier regroupenat une cinquante de personne de la partie nationale, des equipe de projets et du staff du bureau s'est tenu du 25 au 29 juillet 2016. Elle a permi de passer en revue les principaux concepts dans le domaine. Cela avec l'appui du Centre regional d'afrique qui a compagne le bureau avec deux experts History
4. Recommendation: Renforcer la coherence de la mise en oeuvre du programme en reduisant l atomisation des interventions notamment en ce qui concerne les actions de formation et de sensibilisation
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/02]

La restructuration en cours dans le bureau repond a ce souci. En effet le bureau a entrepris de regrouper ces actions par cluster. avec un accent particulier est mis sur la coherence programmatique articulee autour des piliers : Gouvernance Democratique, croissance inclusive et relevement et environnement et developpement durable ainsi que sur la redevabilite et l efficacite dans la gestion a travers une devolution des responsabilites actee par des delegations d autorites.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Restructurer la division programme afin de renforcer son efficate
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/06/23]
DP & DPA-P 2016/02 Completed Dans le but de renforcer lefficacite du bureau, la direction a proceder a une organisation du portefeuille en creant des clusters et une unite d appui au programme compose de financiers et des specialiste de suivi evaluation History
Regrouper les interventions du Bureau par axe/cluster
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/06/23]
DP & DPA-P 2016/02 Completed Les interventions du Bureau ont ete regroupe par cluster et precisement trois clusters. gouvernance et consolidation de la paix, Croissance inclusive et relevement et environnement et developpement durable. History
5. Recommendation: Renforcer l appropriation nationale en dotant l UCC et les structures des ministeres charges du pilotage et de la coordination des outils necessaires (tableaux de bord, plans de suivi et evaluation, etc.).
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

La recommandation pourra etre prise en compte a travers notre appui au Premier ministere, a l Unite Centrale de Coordination ainsi qu au bureau de strategie et Developpement

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Apporter un appui conseil a l UCC dans le cadre de son travail de coordination des activites
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/23]
DPA/P & Specialiste M&E 2016/11 Completed L'appui a l'Unite Centrale de Coordination est permanent. Il se fait travers des formations, des appuis conseil et apport logistique History
Apporter un appui conseil au Premier Ministere dans l'elaboration des outils strategique tels que le DSRP
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DPA/P & Specialiste M&E 2016/07 Completed Les appuis du bureau au Gouvernement se font a travers le Ministere du Plan et de la cooperation pour lelaboration de ses outils strategique. Les appuis sont diriges vers lelaboration du plan quinquennal 2016-2020. Ces appuis se feront durant tous le processus d elaboration. dun plan quinquennal. L'appui a permis la mise en place d'un task force qui travaille a  elaborer ce document strateggique. Les travaux danss lelaboration dudit document ont ete lance. A  travers un atelier de planification anime par des experts venus du centre reginal des services pour lafrique a Addis Abeba. History
Apporter un appui conseil au Bureau de Strategie et Developpement
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DPA/P & Specialiste M&E 2016/11 Completed Cet appui se fait a�  travers les conseillers au programme qui accompagnent les differents ministere sectoriels. Grace a  leur appui ces structures disposent de projet de document de projets qui sont en cours de validation. History
6. Recommendation: Organiser les portefeuilles des programmes en poles ou en clusters pour renforcer leur cohesion et promouvoir le leadership des conseillers.
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

Le Bureau prend note de la recommandation et s attelera a sa mise en oeuvre a travers la recommandation 4

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Faire le regroupement des portefeuilles par cluster
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/23]
DP & DPA/P 2016/02 Completed Trois grands portefeuilles ont ete cree: cluster gouvernance et consolidation de la paix, cluster Croissance et developpemnt inclusive et le cluster Environnement et deveoppement durable. Ces clusters sont accompagnes par une unite transversale PMSU/SE History
7. Recommendation: Promouvoir le conseil strategique dans les interventions du PNUD et renforcer les capacites des chefs des programmes dans ce domaine
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

La recommandation est bien notee et sera reflete dans les actions du PNUD en appui aux partenaires nationaux.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Accompagner les partenaires nationaux dans l elaboration de leur document strategique
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DP & DPA/P 2016/07 Completed Cet appui est permanent en ce sens queeles conseillers au programme et la direction du programme travaillent quotidiennement dans ce sens. Dans le cadre de la relance post Ebola par exemple les conseillers au programme apportent des appuis considerables aux ministeres sectoriels dans lelaboration des documents de projets. History
Mener des actions de renforcement des capacites des chefs des programmes en planification strategique
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DP & DPA/P 2016/07 Completed Des appuis ponctuels sont apportes dans ce cadre. il s'agit des assistance apportes par les conseillers au programme. Exemple appui dans utilisation CPS, mis �  jour des projets dans atlas History
8. Recommendation: Renforcer le suivi et l evaluation a travers le perfectionnement des specialistes de suivi et evaluation du bureau, l elaboration d un plan de suivi et evaluation, la collecte et l analyse des donnees, des evidences pour rendre compte des changements immediats induits par les activites et les resultats obtenus, l amelioration du suivi dans atlas et de la gestion des connaissances
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

Le Bureau note la pertinence de la recommandation. Parmi les outils de gestion et d amelioration en cours d elaboration figurent ceux relatifs aux outils de suivi, par consequent le bureau s attellera a la mise oeuvre de cette recommandation. Ceci dans l optique d ameliorer suivi evaluation au sein du bureau

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Organiser des sessions des formations des responsables de suivi evaluation
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/23]
DPA/P & Specialiste M&E 2016/09 Completed Le plan de formation initie a cet effet est en cours de mise en oeuvre. Un atelier de formation a été initié au profit des Experts Suivi �valuation et des gestionnaires des projets History
Elaborer et mettre en oeuvre un plan de suivi et evaluation du bureau
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/10/10]
DPA/P & Sepcialiste M&E 2016/09 Completed draft disponble. History
Ameliorer le suivi des projets dans Atlas a travers la responsabilisation des assistants
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/04/27]
DPA/P & Specialiste M&E 2016/03 Completed Des outils de collecte des informations ont été proposés dans le cadre de la mise à jour du logiciel. History
9. Recommendation: Contribuer en etroite collaboration avec le Gouvernement a la collecte et l analyse des donnees sur les tendances ou des signes precurseurs des changements observes au niveau des effets auxquels le PNUD s est aligne
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

Le Bureau prend note de la recommandation. Le mecanisme de suivi et reporting mis en place pour l execution des projet et programme appui les entites dans la collecte et l analyse des donnees relatives au changement. Cela a travers notamment la realisation des missions de suivi /spot check et le partage des recommandations

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Elaborer des outils de redaction des rapports trimestriels et annuel des programmes et projets et de partage des recommandations
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/04/19]
DPA/P & Specialiste M&E 2016/04 Completed History
10. Recommendation: Renforcer les capacies nationales en suivi et evaluation a travers l elaboration et la mise en oeuvre d un programme conjoint d appui au renforcement des capacites nationales en suivi et evaluation
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

Cette recommandation fait partie integrante de la recommandation relative aux evaluations des programmes et projets deja planifiee par le bureau.

Key Actions:

11. Recommendation: Ameliore le niveau de prise en compte et de traduction des «gender markers» dans les PTA, le dispositif de suivi des projets sectoriels et du PNUD
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

le bureau prend note de cette recommandation. Des actions de renforcement des capacites en matere de prise en compte du genre et de suivi des "gender markers" ont deja ete proposees dans le cadre du rapport annuel du Bureau. Les actions y afferentes seront deroulees au cours de l annee.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Organiser des sessions de formations sur le Systeme de notation Gender
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/11/28]
Point Focal Genre 2016/12 Completed Une formation sur comment mener une Analyse basee sur le Genre a ete organisee a l ecole du Savoir du PNUD, a l intention du personnel, le 24 novembre 2016, dans la salle de reunion de la maison commune. History
revisiter les projets et programmes pour renforcer la prise en compte de la dimension genre
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/03/14]
Point Focal Genre 2016/03 Completed History
12. Recommendation: Promouvoir la communication sur le programme en mettant l accent sur la communication strategique et en dotant la communication d ?un financement adequat et des moyens necessaires
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

Le bureau prend note de la recommandation qui entre en ligne avec le souci de l actualisation de la strategie de communication.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Actualiser la strategie de communication du bureau
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/04/19]
Charge de Communication 2016/04 Completed History
Divulguer la strategie au sein de toutes les unites
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/06/23]
Charge de Communication 2016/04 Completed LA strategie de communication a ete largement diffuse au sein du bureau., History
Allouer 5% des budgets programmatiques aux activites de communication axee sur le developpement
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/04/19]
Charge de Communication 2016/01 Completed History
Elaborer un plan d'action de mise en oeuvre de la strategie
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/04/19]
Charge de Communication 2016/04 Completed History
13. Recommendation: Actualiser et mettre en oeuvre la strategie de mobilisation des ressources
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

La mobilisation des ressources est un element essential dans les actions du bureau. Une strategie mobilisation de ressource couple de la cela de la communication en cours de revision permettre au bureau d etre plus en vue dans ce domaine.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Actualiser la strategie de mobilisation de ressources
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DPA/P 2016/07 Completed Realise. La strategie assortie d'un plan d'action est disponible. History
Elaborer un plan d action de mise en oeuvre de la strategie
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DPA-P & Economiste national 2016/07 Completed La strategie accomagne d'un plan daction est disponible History
Divulguer la strategie au sein de toutes les unites
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/23]
Economiste national 2016/08 Completed La strategie valide a ete partage au sein du bureau. History
14. Recommendation: S investir davantage dans l operationnalisation de l approche «Unis dans l action» en jouant un role de leadership dans la promotion de la programmation conjointe et les programmes conjoints
Management Response: [Added: 2016/03/02] [Last Updated: 2016/03/03]

Le Bureau prend note de la recommandation et se l approprie. En effet dans le cadre de l approche «Unis dans l action» les priorites pour le PNUD en matiere de promotion de la coherence des interventions des Nations Unies dans le pays hote portera: (1) la mise en place du cadre institutionnel du DaO en Guinee a travers la promulgation d un Decret Presidentiel ; (2) la formulation d une strategie conjointe des Nations Unies en Guinee pour la relance post-Ebola assortie d un plan d action conjoint et de reponses programmatiques conjointes ; et (3) finalisation de l evaluation sur les gains de couts des services communs dans le cadre du Business Operating Strategy (BOS).

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mener un plaidoyer actif au niveau des hautes autorites du pays afin d assurer l adhesion de la nouvelle equipe gouvernementale a cette approche.
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/08/01]
DP & DPA/P&O 2016/07 Completed des sessions d inforamation et atelier ont ete tenu dans ce sens History
Mise en place les organes institutionnels du DaO de meme que la gestion des groupes inter-agences en charge de la gestion des operations (OMT) et des programmes (GHP)
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/11/28]
DP & DPA/P/O 2016/11 Completed Membres du Gouvernement sensibilises sur l importance du DaO lors de la retraite annuelle de l UNCT tenue du 11 au 14 Février 2016 (Rapport attache) History
Finaliser l evaluation sur les gains des services communs
[Added: 2016/03/03] [Last Updated: 2016/11/28]
DP & DPA/P/O 2016/11 Completed Processus d elaboration du BoS Guinée en cours avec l organisation de la retraite de l OMT du 9 au 12 Novembre 2016 (Rapport attache) History

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