Evaluation Detail

Renforcement de la resilience et adaptation aux impacts negatifs du changement climatique dans les zones cotieres vulnerables de la Guinee

Evaluation Plan:: 2013-2017, Guinea
Evaluation Type:: Final Project
Planned End Date:: 10/2016
Completion Date:: 12/2016
Status:: Completed
Management Response:: Yes
Evaluation Budget(US $):: 30,000

Document	Type	Language	Size	Status	Downloads
TDR Evaluation RAZC PIMS 4023.docx	tor	French	80.83 KB	Posted	259
Projet RAZC Rapport Evaluation Finale VF 2016.pdf	report	French	2108.57 KB	Posted	375
RAZC Project Final Evaluation Report VF 2016.pdf	report	English	1545.23 KB	Posted	303
RAZC PIF.pdf	related-document	English	666.40 KB	Posted	186
RAZC_4023-Climate Change - LDCF-2016 PIR Report.pdf	related-document	English	662.84 KB	Posted	477
PRODOC RAZC fr.pdf	related-document	French	2439.57 KB	Posted	241

Title

Renforcement de la resilience et adaptation aux impacts negatifs du changement climatique dans les zones cotieres vulnerables de la Guinee

Atlas Project Number:

00058479

Evaluation Plan:

2013-2017, Guinea

Evaluation Type:

Final Project

Status:

Completed

Completion Date:

12/2016

Planned End Date:

10/2016

Management Response:

Yes

Focus Area:

1. Others

Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)

1. Output 1.4. Scaled up action on climate change adaptation and mitigation across sectors which is funded and implemented

Evaluation Budget(US $):

30,000

Source of Funding:

GEF

Evaluation Expenditure(US $):

27,136

Joint Programme:

Joint Evaluation:

Yes

Joint with Donors
Joint with GEF-PNUD

Evaluation Team members:

Name	Title	Email	Nationality
Yadh Labbene	Ingénieur en Metéorologie	yadh.labbene@gmail.com

GEF Evaluation:

Yes

GEF Project Title:	Renforcement de la resilience et adaptation aux impacts negatifs du changement climatique dans les zones cotieres vulnerables de la Guinee
Evaluation Type:	Terminal Evaluation
Focal Area:	Climate Change
Project Type:	FSP
GEF Phase:	GEF-1
GEF Project ID:	00072654
PIMS Number:	4023

Key Stakeholders:

Ministere de l'environnement et eaux et foret et les communautes villagoises

Countries:

GUINEA

Lessons
1.	Les leçons apprises de la mise en œuvre du Projet de RAZC sont susceptibles servir dans une seconde phase de ce projet ou éventuellement dans le cadre de projets similaires. Elles se présentent comme suit : La problématique de l’adaptation au CC est par essence transdisciplinaire et multisectorielle. Elle requiert de fédérer les efforts des divers acteurs concernés et d’harmoniser leur position dans un cadre coordonné ; L’adaptation au CC est plus efficace lorsqu’elle est abordée à l’aide d’une approche bottom-up. Une bonne coordination entre les trois niveaux local-préfectoral et national est nécessaire pour une telle approche. Lorsque l’on renforce les capacités de personnes agissant dans le cadre d’une administration qui ne fonctionne pas efficacement, il y a peu de chances que ce renforcement de capacités soit suffisamment valorisé ; Même si les communautés locales prennent conscience de la nécessité de préserver l’environnement, il y a peu de chance qu’elles changent leur comportement si elles n’ont pas à leur disposition une alternative génératrice de revenus et économique viable. La durabilité est certainement le critère le plus difficile à assurer. En pratique, le système de suivi évaluation du projet RAZC n’était pas en mesure d’assurer à lui seul la durabilité des acquis. On peut avoir des activités et des réalisations réussies. Si elles ne sont pas institutionnalisées et intégrées dans un processus de décision, elles ne sont pas durables. En tenant compte des réalisations effectives sur le terrain ainsi que de leur pertinence socio-économique et que l‘on associe au faible degré d’appropriation par les bénéficiaires, on se rend compte des limites de la sensibilisation et de l’information classique. L’adoption d’une approche participative avec les partenaires du projet nécessite un minimum d’organisation et de structuration autrement on peut aboutir à une confusion et à une profusion dans les requêtes et les demandes des bénéficiaires
Findings
1.	L’aménagement de domaines rizicoles et leurs protection contre les intrusion marine à travers des travaux de rehaussement et de colmatage des digues, d’ouverture de canaux de drainage, de curage de drains et de canaux de drainage déjà existants et de restauration d’ouvrages divers de régulation des eaux, l’aménagement rizicoles ; iii) de reboisement et mise en défens ; iv) de production et de distribution de foyers améliorés et la construction de fours destinés au fumage du poisson ; v) de fabrique de glace, d’approvisionnement en énergie ; vi) de formation. De manière complémentaire, le projet a appuyé des groupements maraîchers, salicoles, ostréicoles, apicoles et de charbonniers, à mettre en place des activités génératrices de revenus qui sont résilientes au climat à la récupération de vastes domaines rizicoles pour leur valorisation au bénéfice des riziculteurs ; à la protection et à la sauvegarde de l’environnement par la réduction de la consommation de bois et par d’importants reboisements ; à l’amélioration du bien-être et de la sécurité alimentaire des populations grâce à l’accroissement des revenus ; à l’allègement de multiples tâches quotidiennes notamment aux femmes ; au renforcement de capacités des populations grâce aux équipements distribués et aux nombreuses formations-sensibilisations dispensées ; et enfin, à la dynamisation des groupements constitués et à la création d’emplois résultant de cette nouvelle dynamique.

Recommendations
1	Assurer un minimum de cohérence entre les résultats notamment en termes d’importance relative à chacun d’eux. De même, veiller à ce que les indicateurs soit effectivement SMART
2	Assurer la prise en compte de la durabilité des acquis dès la conception du projet
3	Améliorer la gestion administrative et financière du projet à travers le raccourcissement des délais
4	Utiliser les systèmes traditionnels de prise de décision
5	Créer un leadership capable d’initier un changement dans le comportement des communautés locales
6	Assurer un système de Suivi et évaluation de qualité
7	Adopter une gestion intégrée des activités sur le terrain
8	Améliorer la coordination au niveau local

1. Recommendation:

Assurer un minimum de cohérence entre les résultats notamment en termes d’importance relative à chacun d’eux. De même, veiller à ce que les indicateurs soit effectivement SMART

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le PNUD prend note de la recommandation et s’assurera de la cohérence du cadre logique avec des indicateurs SMART dans l’élaboration des futurs documents de projet avant leur validation.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Organisation d’une session de formation des Gestionnaires de projets sur l’élaboration des projets respectant la théorie du changement (TdC) et la gestion axée sur les résultats (GAR). [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	Coordination	2016/12	Completed	Un atelier sur la planification stratégique de l'UNDAF 2018-22 PNUD a été réalisé avec l'appui de deux collègues du RSCA, RBA.

2. Recommendation:

Assurer la prise en compte de la durabilité des acquis dès la conception du projet

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le PNUD prend note de la recommandation et veillera à ce que la notion de durabilité soit prise en compte dans la formulation des nouveaux projets, qui du reste fait parie des nouvelles directives en matière de formulation des projets

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Organisation d’une session de formation des Gestionnaires de projets sur l’élaboration des projets respectant la théorie du changement (TdC) et la gestion axée sur les résultats (GAR). [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	PMSU, M&E, Driection	2017/02	Completed	Un atelier sur la planification stratégique du CPD 2018-22 a été réalisé. L'atelier a été animée par le Team Leader M&E du RSCA, RBA venant d' Addis Abeba. Il a regroupé le personnel du programme/projets & des représentants des partenaires nationaux.

3. Recommendation:

Améliorer la gestion administrative et financière du projet à travers le raccourcissement des délais

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le PNUD assure une gestion administrative et financière selon ses règles et procédures. Toutes fois, le PNUD veillera à ce que le délai de traitement des dossiers soit respecté.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Suivre la mise en application du BOS révisé par les Unités du bureau. [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	PMSU	2017/02	Completed	Le doc. Business Operations Stratégique (BOS) a été révisé par un consultant et est disponible	BoS_Guinea_2018_2022_27_02_17.docx

4. Recommendation:

Utiliser les systèmes traditionnels de prise de décision

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le PNUD prend note de la recommandation. Dans la mise en œuvre des nouveaux projets le PNUD mettra un accent sur les communautés locales afin d’ancrer les systèmes de gestion, de responsabilité et d’entretien des acquis du projet dans leurs systèmes traditionnels de prise de décision.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Faciliter le recours aux systèmes traditionnels de prise de décision dans de nouveaux projets. [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	Cluster Environnement	2016/03	Completed

5. Recommendation:

Créer un leadership capable d’initier un changement dans le comportement des communautés locales

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le PNUD prend note de la recommandation, cependant il note que cette recommandation ne saurait être effective sans une forte implication des communautés bénéficiaires elles-mêmes . Le bureau jouera un rôle clé de leadership dans le changement de comportement des communautés.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Organisation de 2 sessions de formations sur le leadership communautaire. [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	Cluster Environnement	2017/01	Completed	Un atelier de formation sur le leadership communautaire& la durabilité des acquis a été organisé, regroupant les comités consultatifs et les autorités locales

6. Recommendation:

Assurer un système de Suivi et évaluation de qualité

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le bureau pays s’assurera qu’un système de suivi et évaluation de qualité est mis en place dans les nouveaux projets. Et ce système soit un outil d’anticipation d’une gestion adaptative qui tiendra compte des résultats à plus long terme et des impacts.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Consolidation de l’Unité PMSU pour systématiser l’opérationnalisation du dispositif de suivi évaluation du bureau. [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	PMSU	2017/03	Completed

7. Recommendation:

Adopter une gestion intégrée des activités sur le terrain

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Dans la formulation de nouveaux projets, le PNUD s’assurera que les bénéficiaires participent activement à la planification et qu’ils soient réellement impliqués dans la mise en œuvre des activités sur le terrain pour meilleure gestion intégrée des interventions.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Organisation d’un atelier de renforcement de capacités de la planification participative pour les nouveaux projets. [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	PMSU, Direction du programme	2017/02	Completed	Un atelier sur la planification stratégique du CPD 2018-22 a été réalisé. L'atelier a été animée par le Team Leader M&E du RSCA, RBA venant d' Addis Abeba. Il a regroupé le personnel du programme/projets & des représentants des partenaires nationaux.

8. Recommendation:

Améliorer la coordination au niveau local

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Le PNUD va appuyer les autorités locales et les comités consultatifs locaux à assurer la gestion et l’entretien des réalisations pour une durabilité des acquis.

Key Actions:

Key Action	Responsible	DueDate	Status	Comments	Documents
Redynamiser les comités consultatifs locaux pour suivre et entretenir les réalisations [Added: 2016/12/23] [Last Updated: 2017/04/26]	Cluster Environnement	2017/01	Completed	Un atelier de formation sur le leadership communautaire& la durabilité des acquis a été organisé, regroupant les comités consultatifs et les autorités locales

Renforcement de la resilience et adaptation aux impacts negatifs du changement climatique dans les zones cotieres vulnerables de la Guinee

Share

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Management Response: [Added: 2016/12/23]

Key Actions:

Evaluations by Unit

Latest Evaluations

Evaluation Snap Shot

Contact us