Evaluation Finale du Cadre Strategique Intrimaire 2012-2015

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Evaluation Plan:
2012-2016, Chad
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
12/2015
Completion Date:
01/2016
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
50,000

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Title Evaluation Finale du Cadre Strategique Intrimaire 2012-2015
Atlas Project Number: 00034944
Evaluation Plan: 2012-2016, Chad
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 01/2016
Planned End Date: 12/2015
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.3 Capacities of human rights institutions strengthened
Evaluation Budget(US $): 50,000
Source of Funding: UNDP, AGENCIES
Evaluation Expenditure(US $): 40,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Théodore Mpatwenumugabo Cherf d'équipe
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Gouvernement;Agences
Countries: CHAD
Lessons
1.

Tout en reconnaissant les qualités conceptuelles du Cadre Stratégique Intérimaire, le rapport identifie cependant quelques discordances qui trahissent une faible vigilance de la part des auteurs du Cadre Stratégique Intérimaire. Ces discordances auraient pu être repérées et corrigées si le dispositif de pilotage et de suivi-évaluation du Cadre Stratégique Intérimaire avait fonctionné.


Findings
1.

L’approche adoptée dans la conception du Cadre Stratégique Intérimaire est judicieuse en ce sens que le Système des nations unies a pu ainsi accompagner le développement du pays et faire le pont entre deux périodes de programmation. Le Cadre Stratégique Intérimaire 2012-2013 a été étendu à 2014-2015 dès que le PND 2013-2015 a été disponible. Cette approche est d’autant judicieuse que la référence programmatique nationale qu’était la Stratégie Nationale de Réduction de la Pauvreté (SNRP II) ayant couvert la période 2008-2011 avait été accompagnée par l’UNDAF 2006-2011, alors que le Plan National de Développement (PND) ne devait couvrir que la période 2013-2015. L’extension du Cadre Stratégique Intérimaire a donc permis une couverture appropriée du PND.


Recommendations
1

Créer les conditions   d’une plus grande cohérence programmatique et conceptuelle. Il s’agit : (i) de veiller à ce que qu’il y ait un réel consensus sur les priorités d’interventions de toutes les Agences/Fonds du SNU et qu’aucun d’entre eux ne soient omis dans la ventilation budgétaire ; et (ii) s’accorder sur le libellé des effets, objectifs et de veiller à les maintenir constants.

2

Renforcer et/ou rendre plus opérationnel le dispositif de suivi-évaluation ou, plus globalement, le mécanisme de coordination, de mise en œuvre et de suivi.  Il convient à cet effet : (i) de doter l’UNDAF 2017-2021 d’un Cadre Logique et d’un Cadre de Mesure de Résultats globaux, avec des indicateurs (objectivement vérifiables), leurs valeurs de références et leurs cibles annuelles respectives ;(ii) doter chaque Agence/Fonds du SNU d’un Cadre Logique et d’un Cadre de Mesure des résultats cohérents avec ceux conçus au niveau global ; (iii) concevoir pour chaque Agence/Fond une base de données et la renseigner régulièrement ; (iv) élaborer un rapport de suivi-évaluation (par Agence/Fonds et global) sur une base annuelle ; (v) vulgariser ses rapports.

3
  • Créer les conditions (concertation, sensibilisation, vulgarisation) d’une plus forte appropriation, aussi bien au sein du SNU qu’auprès des autres partenaires.
4

S’assurer de réaliser des avancées dans la mise en œuvre de la réforme des Nations unie et de procéder régulièrement à la vérification de la mise en œuvre de la dite réforme.

1. Recommendation:

Créer les conditions   d’une plus grande cohérence programmatique et conceptuelle. Il s’agit : (i) de veiller à ce que qu’il y ait un réel consensus sur les priorités d’interventions de toutes les Agences/Fonds du SNU et qu’aucun d’entre eux ne soient omis dans la ventilation budgétaire ; et (ii) s’accorder sur le libellé des effets, objectifs et de veiller à les maintenir constants.

Management Response: [Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2018/08/16]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]
2. Recommendation:

Renforcer et/ou rendre plus opérationnel le dispositif de suivi-évaluation ou, plus globalement, le mécanisme de coordination, de mise en œuvre et de suivi.  Il convient à cet effet : (i) de doter l’UNDAF 2017-2021 d’un Cadre Logique et d’un Cadre de Mesure de Résultats globaux, avec des indicateurs (objectivement vérifiables), leurs valeurs de références et leurs cibles annuelles respectives ;(ii) doter chaque Agence/Fonds du SNU d’un Cadre Logique et d’un Cadre de Mesure des résultats cohérents avec ceux conçus au niveau global ; (iii) concevoir pour chaque Agence/Fond une base de données et la renseigner régulièrement ; (iv) élaborer un rapport de suivi-évaluation (par Agence/Fonds et global) sur une base annuelle ; (v) vulgariser ses rapports.

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
3. Recommendation:
  • Créer les conditions (concertation, sensibilisation, vulgarisation) d’une plus forte appropriation, aussi bien au sein du SNU qu’auprès des autres partenaires.
Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recomandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]
4. Recommendation:

S’assurer de réaliser des avancées dans la mise en œuvre de la réforme des Nations unie et de procéder régulièrement à la vérification de la mise en œuvre de la dite réforme.

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]

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