- Evaluation Plan:
- 2016-2022, Algeria
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 09/2022
- Completion Date:
- 09/2022
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 30,000
Final evaluation ABS project
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR - IC International.pdf |
tor | French | 519.87 KB | Posted | 26 |
| Rapport Evaluation Finale_ Projet APA.pdf |
report | French | 1762.13 KB | Posted | 32 |
| Final report FE_EngV.pdf |
report | English | 960.72 KB | Posted | 18 |
| Title | Final evaluation ABS project | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00086265 | |||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2016-2022, Algeria | |||||||||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | |||||||||||||||
| Status: | Completed | |||||||||||||||
| Completion Date: | 09/2022 | |||||||||||||||
| Planned End Date: | 09/2022 | |||||||||||||||
| Management Response: | No | |||||||||||||||
| Focus Area: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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| SDG Goal |
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 30,000 | |||||||||||||||
| Source of Funding: | GEF | |||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 22,617 | |||||||||||||||
| Joint Programme: | No | |||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | |||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | Yes
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| Key Stakeholders: | UNDP, Ministry of Agriculture, General Directorate of Forestery | |||||||||||||||
| Countries: | ALGERIA | |||||||||||||||
| Comments: | Un contact permanent est établi avec les vis à vis au MAE et à l'Unité de gestion du projet afin d'accélerer le rocessus de revue et commentaires et pour cloturer cette évaluation. |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Pour la mise en œuvre de futurs projets dans le domaine, s’assurer que les risques apparus dans la mise en œuvre du projet “APA” sont pris en compte dans le Document de projet. (DGF/MADR/PNUD) |
| 2 | Continuer à faire du lobbying auprès des autorités politiques au plus haut niveau en faveur de l’adoption du cadre réglementaire et institutionnel élaboré (DGF/MADR/PNUD) |
| 3 | Lancer des projets au niveau sectoriel pour prendre en charge certains besoins qui ont été identifiés durant la mise en œuvre de ce projet notamment en matière de conservation des ressources génétiques, le renforcement des capacités des différents maillons de la chaine de valeur basée sur les ressources génétiques. (DGF/MADR/PNUD) |
| 4 | Pour la mise en œuvre de futurs projets dans le domaine, respecter la norme de « bonnes pratiques », à savoir un taux de frais de gestion (y compris les salaires du personnel de l’UGP) à 10% pour des projets de moyenne taille (MSP) et 5% pour des projets de grande taille (FSP). (DGF/MADR/Copil/UGP) |
| 5 | Elaborer une stratégie de sortie d’ici la clôture du projet. (DGF/MADR/Copil/UGP) |
| 6 | Il est important pour le projet, pour les mois qu’il lui reste, d’accélérer sur les actions de gestion des connaissances pour préserver les acquis. Bien évidemment, la promulgation des textes APA, si elle venait de se concrétiser, conduirait par un effet d’entrainement à préserver, voire développer, les savoir acquis relatifs à l’APA en Algérie. (DGF/MADR/Copil/UGP) |