Rapport Évaluation finale du Project "Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le sud tunisien"

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Evaluation Plan:
2015-2020, Tunisia
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
03/2018
Completion Date:
03/2018
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
6,272

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Title Rapport Évaluation finale du Project "Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le sud tunisien"
Atlas Project Number: 00091960
Evaluation Plan: 2015-2020, Tunisia
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 03/2018
Planned End Date: 03/2018
Management Response: Yes
UNDP Signature Solution:
  • 1. Governance
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.1.2 Marginalised groups, particularly the poor, women, people with disabilities and displaced are empowered to gain universal access to basic services and financial and non-financial assets to build productive capacities and benefit from sustainable livelihoods and jobs
SDG Goal
  • Goal 1. End poverty in all its forms everywhere
  • Goal 17. Strengthen the means of implementation and revitalize the Global Partnership for Sustainable Development
  • Goal 8. Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all
SDG Target
  • 1.2 By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions
  • 1.b Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions
  • 17.9 Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation
  • 8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services
  • 8.5 By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value
  • 8.6 By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training
Evaluation Budget(US $): 6,272
Source of Funding: Government of Japan
Evaluation Expenditure(US $): 6,272
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
ABROUS Mohamed Consultant mci_tun@yahoo.fr TUNISIA
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: TUNISIA
Lessons
Findings
1.

 

La convenance de ce projet est sans nulle doute catégorique. Sa conception systémique est pertinente. Sa réussite peut être considérée globalement comme un fait avéré, en regard des nombreux domaines abordés en rapport avec un temps d’exécution restreint. Il présente de ce fait des degrés nuancés d’intensité de succès des multiples programmes sur lesquels il est intervenu. Il a grandement contribué à renforcer l’écosystème entrepreneurial dans le sud tunisien, en cernant d’abord sa problématique à laquelle il a ensuite apporté des réponses ou des éléments de réponses à sa résolution. Certaines séquences des programmes réalisés restent cependant perfectibles et constituent les prochains défis à relever


2.

Au sujet de l'Efficacité du projet :

Comme effet généré, une montée en compétences des acteurs clés en termes de meilleure maîtrise du tissu économique des PME de leur région est tout fait admissible

Comme effet généré, Les ateliers de formation réalisés dans ce cadre, ont été une occasion pour un certain nombre de formateurs potentiels et aux accompagnés d’avoir en vue le concept du projet social et solidaire d’une manière alternative

Comme effet généré, le projet n’ait pu afficher à ce stade que des prémices pour ce champ d’actions, l’ambition visée par sa réalisation, est de ne pas laisser l’écosystème entrepreneurial de la région du Sud Tunisien en traîne quant à la création d’entreprises innovantes et quant à l’usage d’autres façons pour les entreprises de récolter des fonds pour leurs projets


3.

Durabilité des acquis de ce programme

In fine, le type d’approche systémique de ce sujet dévoile le réalisme et la hardiesse des initiateurs de ce programme à réaliser une intervention avant-gardiste de résolution d’une problématique complexe de l’entrepreneuriat. Le programme REES a eu le mérite d’affronter cette problématique complexe et proposer des solutions testées quant à de nombreux points relevant de ce système. Ces dernières ont manifestement renforcé l’environnement dans lequel interagissent tous les intervenants du milieu entrepreneurial dans ces régions. Des signes significatifs de réussite ont été observés qui ont permis des changements de comportement des divers acteurs. Changements qui ont vraisemblablement favorisé une meilleure coordination entre les services d’appui et rendu plus accessible au jeune entrepreneur les prestations de ces services Il reste bien entendu encore des défis à relever, en vue d’asseoir d’une manière pérenne un écosystème entrepreneurial performant dans ces régions


Recommendations
1

Les recommandations émises concernent deux aspects de fond dont il est important de relever le défi, à savoir : la fonctionnalité de la plateforme collaborative initiée entre les principaux partenaires, qu’il faut saluer mais qui reste pour des raisons d’entente organisationnelle, encore difficile à faire évoluer vers l’opérationnalité pour fournir le résultat optimal recherché. Il est question aussi du défi d’une adhésion plus forte du système bancaire encore hésitant. Il est essentiel que celui-ci prône une attitude encore plus proactive et surtout imaginative, profitable aux entrepreneurs dits de nécessité qui constituent la quasi majorité des demandeurs de financement pour créer leurs entreprises.

1. Recommendation:

Les recommandations émises concernent deux aspects de fond dont il est important de relever le défi, à savoir : la fonctionnalité de la plateforme collaborative initiée entre les principaux partenaires, qu’il faut saluer mais qui reste pour des raisons d’entente organisationnelle, encore difficile à faire évoluer vers l’opérationnalité pour fournir le résultat optimal recherché. Il est question aussi du défi d’une adhésion plus forte du système bancaire encore hésitant. Il est essentiel que celui-ci prône une attitude encore plus proactive et surtout imaginative, profitable aux entrepreneurs dits de nécessité qui constituent la quasi majorité des demandeurs de financement pour créer leurs entreprises.

Management Response: [Added: 2018/09/16] [Last Updated: 2018/12/26]

Etant donné que le projet a été cloturé en mars 2018, ces aspects seront pris en considération dans le nouveau projet d'appui à l'entreprenariat pour le développement, actuellement en cours de formulation.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Assurer la continuité des plateformes collaboratives dans le nouveau projet et prévoir le renforcement de l'implication du secteur bancaire dans le nouveau projet.
[Added: 2018/09/16] [Last Updated: 2019/06/17]
Eduardo Lopez-Mancisidor 2019/03 Completed Les recommandations de ce rapport ont été prises en compte dans le nouveau projet Entrepreneuriat, proposé à la signature du Gouvernement. Le financement a été assuré. Le projet en cours de mise en oeuvre. History

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