- Evaluation Plan:
- 2015-2021, Comoros
- Evaluation Type:
- Country Programme Evaluation
- Planned End Date:
- 01/2018
- Completion Date:
- 06/2018
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 40,000
Évaluation à mi parcours du CPD 2015-2019
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDRs évaluation mi-parcours CPD 2015-2019 vf.docx |
tor | French | 43.20 KB | Posted | 231 |
| Rapport_Final_Eval_Comores_.docx |
report | English | 1630.62 KB | Posted | 309 |
| Title | Évaluation à mi parcours du CPD 2015-2019 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | |||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2015-2021, Comoros | ||||||||||||
| Evaluation Type: | Country Programme Evaluation | ||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||
| Completion Date: | 06/2018 | ||||||||||||
| Planned End Date: | 01/2018 | ||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017) | |||||||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 40,000 | ||||||||||||
| Source of Funding: | trac | ||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 36,641 | ||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||
| Evaluation Team members: |
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||||||
| Key Stakeholders: | Commissariat Général au Plan, Ministère de Affaires Etrangères, Secrétariat Général du Gouvernement, Ministères Sectoriels, ONGs, OCBs, DGEF, DGSC, DNSAE, Direction des Elections, Commissariat à la Solidarité et au Genre, BGC | ||||||||||||
| Countries: | COMOROS |
| Lessons | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | L1. L’élaboration et la mise en œuvre des projets contribuant l’atteinte des effets 1, 3 et 4 de l’UNDAF indiquent que le PNUD s’est investi à créer les conditions pour une mise en œuvre réussie de son cadre de coopération 2015-2019. Le PNUD, par son leadership, a su rallier, outre les bailleurs, les partenaires gouvernementaux et de la société civile, autour de la nécessité de s’engager collectivement et individuellement dans une démarche privilégiant et valorisant les synergies pour la réalisation des produits rattachés aux effets 1,3, et 4.
L2. Le PNUD a développé à travers ses projets, une collaboration fructueuse dans des actions communes et novatrices et des objectifs partagés avec les autres partenaires au développement du SNU ainsi que des stratégies partenariales en vue de l’atteinte des effets escomptés, notamment dans le cadre de la coopération Sud-Sud.
L3. La mise en place d'un dispositif de monitoring des élections et de la violence électorale basé sur les expériences de certains pays africains, mobilisant plusieurs partenaires et utilisant les nouvelles technologies de l'information et de la communication, est un enseignement intéressant pour la prévention et la gestion des conflits électoraux.
L4. Le PNUD s’est également déployé à promouvoir l’appropriation nationale et le renforcement des capacités nationales des institutions locales dans la mise en œuvre des projets notamment le Projet RSS en confiant la construction des infrastructures de défense et de sécurité aux Régies des travaux publics des îles et en impliquant la CNDH dans la formation des militaires.
L5. L’intégration de principes opérationnels fondamentaux visant à renforcer l’action du PNUD en faveur du développement, à savoir les approches fondées sur lesdroit de l’Homme, l’égalité et l’équité du genre etla participation de la population, a étésystématique et effective dans les divers projets.
L6. Il est à retenir aussi que la volonté de mettre en œuvre les projets du CPD a amené le PNUD a développerune stratégie efficace de mobilisation des ressources qui porte ses fruits. L’assiette des partenaires techniques et financiers a augmenté : Coopération Sud/Sud à travers entre autres IBSA, le Centre de recherche du Burundi (AGROBIOTECH) , l’Agence Nationale de l’Aménagement du Territoiredu Senegal et l’Institut Sud-Africain (African Research Center), la Coopération turque pour les ODD, le Mécanisme Intégré, la Coopération française, l’AFD, la France, l’Union Européenne, le PNUE, l’ONG SILATEK (Qatar), l’USGS (USA). Il urge que le PNUD maintienne et renforce ces relations avec ces partenaires et élargisse. Tag: Donor Operational Efficiency Partnership Security Sustainability |
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| Findings | |||||||||
| 1. |
|
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| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | R1. Faire une révision du contenu du CPD en revoyant à la baisse lesindicateurs difficles à atteindre à la fin du cycle |
| 2 | R2.Faire la revue des indicateurs en les alignant sur les projets en cours de mise en œuvre ou en cours de démarrage et supprimer ceux qui ne pourront pas être renseignés à la fin du cycle : focaliser les moyens humains mais aussi matériels sur les indicateurs du CPD qui seront retenus après la révision du CPD. |
| 3 | R3.Prévoir des interventions pour l’appui à la CENI et à la plateforme de veille citoyenne des femmes et des jeunes dans la perspective du prochain cycle électoral de 2019 et pour consolider les acquis obtenus |
| 4 | R4.Développer des projets intégrés pour chaque effet susceptibles d’adresser à la fois des défis multiples et dans une approche croisée en adéquation avec la vision du nouveau plan stratégique du PNUD et de la SCA2D revisée |
| 5 | R5. Renforcer l’équipe du programme par le recrutement d’un nouveau chargé de programme et d’un associé de Suivi et Évaluation. |
1. Recommendation:
R1. Faire une révision du contenu du CPD en revoyant à la baisse lesindicateurs difficles à atteindre à la fin du cycle
Management Response: [Added: 2018/06/28]
La réponse à cette recommandation sera apportée, dès que l'évaluation indépendante du CPD (ICPE) aura rendu ses conclusions, de plus le pays vient juste de demander aux partenaires de procéder à l'alignement avec la SCA2D réviée, après sa validation politique qui vient juste d'avoir lieux.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Prendre en compte les recommandation de l'évaluation indépendante du CPD (ICPE), dans la révision du contenu du CPD.
[Added: 2018/07/02] [Last Updated: 2019/11/26] |
Youssouf Mbechezi | 2019/08 | Completed | Ces actions sont formellement intégrées dans les PTA des projets en cours et les cadres de résultats des projets en pipline. History |
2. Recommendation:
R2.Faire la revue des indicateurs en les alignant sur les projets en cours de mise en œuvre ou en cours de démarrage et supprimer ceux qui ne pourront pas être renseignés à la fin du cycle : focaliser les moyens humains mais aussi matériels sur les indicateurs du CPD qui seront retenus après la révision du CPD.
Management Response: [Added: 2018/06/28] [Last Updated: 2018/07/02]
La réponse à cette recommandation sera apportée, dès que l'évaluation indépendante du CPD (ICPE) aura rendu ses conclusions, de plus le pays vient juste de demander aux partenaires de procéder à l'alignement avec la SCA2D réviée, après sa validation politique qui vient juste d'avoir lieux Cette recommandation sera expressement prise en compte pour s'assurer que l'extension du CPD qui est demandée soit la plus réaliste et avec des résultats mesurables.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Mettre à jour le cadre des indicateurs du CPD à la lumière des recommandations de l'évaluation indépendante du CPD (ICPE) notamment.
[Added: 2018/07/02] [Last Updated: 2019/11/26] |
Youssouf Mbechezi | 2019/10 | Completed | Les indicateurs ont été revus et intégrés dans la matrice de l'UNDAF révisé, et pris en compte dans les PTA des projets. History |
3. Recommendation:
R3.Prévoir des interventions pour l’appui à la CENI et à la plateforme de veille citoyenne des femmes et des jeunes dans la perspective du prochain cycle électoral de 2019 et pour consolider les acquis obtenus
Management Response: [Added: 2018/06/28] [Last Updated: 2018/10/11]
Cette recommandation sera prise en compte et adressée, en même que celles émanant de l'évaluation du CPD (ICPE) en cours.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Le projet Gouvernance approuvé par le CLEP le 14 juin 2018, adresse cette recommandation.
[Added: 2018/07/02] [Last Updated: 2019/11/26] |
Abdou-Salam Saadi | 2019/06 | Completed | Le Gouvernement n'a pas jugé utile d'associé la société civile au processus électoral de 2019, en dépit des recommandations de la mission NAM et de l'accord obtenu du département des affaires politiques, suite à la demande du Chef de l'Etat. History | |
| Veiller à ce que cette recommandation soit prise en compte dans le cadre de l'UNDAF et du CPD révisés.
[Added: 2018/10/11] [Last Updated: 2019/11/26] |
chargé de programme gouvernance du PNUD | 2019/10 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans l'UNDAF et a même fait l'objet d'une composante du programme gouvernance. History |
4. Recommendation:
R4.Développer des projets intégrés pour chaque effet susceptibles d’adresser à la fois des défis multiples et dans une approche croisée en adéquation avec la vision du nouveau plan stratégique du PNUD et de la SCA2D revisée
Management Response: [Added: 2018/06/28]
Cette approche intégrée est déjà mise en oeuvre par le Bureau, dans ce sens où les projets en cours ou en développement adoptent une approche multidimensionnelle, et font intervenir différents projets sur des zones et des groupes cibles identiques afin de maximiser les réslutats et les effets induits par nos interventions. C'est dans ce sens, que le Bureau développe des initiatives de démonstration inovantes afin de tirer les leçons pour faciliter la mobilisation des ressources et la diversification des partenariats dans le cadre d'une mise à l'échelle des actions pilotes développées. Ceci a été le cas par exemple pour une initiative de démonstration dans le domaine des statistiques avec la coopération Turque, ou dans le domaine du tourisme avec la coppération Qatarie.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Cette approche sera systématisée dans la conception et la mise en oeuvre de tout nouveau projet ou programme, y compris dans le cadre de la révision du CPD, dans la perspective de l'extension de la période de 2019 à 2021.
[Added: 2018/07/02] [Last Updated: 2018/11/07] |
Youssouf Mbechezi | 2018/11 | Completed | Tous les nouveaux projets intègrent cette approche, qui sera formalisée dans l'extension du CPD en cours pour la période 2019 à 2021. History |
5. Recommendation:
R5. Renforcer l’équipe du programme par le recrutement d’un nouveau chargé de programme et d’un associé de Suivi et Évaluation.
Management Response: [Added: 2018/06/28]
Cette recommandation est pertinente, d'ailleurs le Bureau avait déjà recruté un chargé de programme à cet effet, et la nécessité d'en recruter un à nouveau est primoridale. Ce faisant et en attendant tous les nouveaux projets ou programme se voient doté d'un chargé de suivi/évaluation pour palier à ce manque.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Recruter un nouveau chargé de programme et un associé de suivi et évaluation.
[Added: 2018/07/02] [Last Updated: 2020/06/30] |
Représentant Résident | 2020/11 | Initiated | History |