Évaluation finale - Création accélérée d'emplois et appui à l'entrepreneuriat

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2015-2020, Tunisia
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
09/2017
Completion Date:
11/2017
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
6,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document CV abrous actualise´_REES_17112017.docx related-document English 92.94 KB Posted 548
Download document Rapport d'évaluation finale_VF Déc 2017.pdf report French 649.97 KB Posted 194
Download document UNDP_termes de référence_consultant national évaluation du projet_version clean.doc tor English 181.50 KB Posted 132
Title Évaluation finale - Création accélérée d'emplois et appui à l'entrepreneuriat
Atlas Project Number: 00079787
Evaluation Plan: 2015-2020, Tunisia
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 11/2017
Planned End Date: 09/2017
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.1. National and sub-national systems and institutions enabled to achieve structural transformation of productive capacities that are sustainable and employment - and livelihoods- intensive
Evaluation Budget(US $): 6,000
Source of Funding:
Evaluation Expenditure(US $): 4,900
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Mohamed Abrous National consultant mci_tun@yahoo.fr TUNISIA
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: TUNISIA
Lessons
Findings
Recommendations
1

 R1- Revoir/adapter les mécanismes et la prénennité des dispositifs d'insertion professtionnelle.

Employabilité/Insertion professionelle
(a)  La formation dispensée par les bureaux d'emploi avec l'appui financier du projet pour l'insertion professionnelle des jeunes est trop focalisée sur la théorie et gagnerait à être renforcée par un volet pratique.
(b) Le projet ne prévoit pas le suivi de la durabilité des emplois appuyés.

Entrepreneuriat
(c)  Le mécanisme d'appui financier utilisé par le projet (subventions) en soutien à l'entreprenariat est ponctuel, non reproductibe et en déphasage avec les programmes nationaux.

2

R2- Valoriser/partager les leçons apprises de la démarche ESS poursuivie par le projet sur le terrain en faveur de l'inclusion socio-économique des jeunes.

3

R3- Renforcer l'appui apporté à l'ODS pour le suivi post-création des projets entrepreneurials.

1. Recommendation:

 R1- Revoir/adapter les mécanismes et la prénennité des dispositifs d'insertion professtionnelle.

Employabilité/Insertion professionelle
(a)  La formation dispensée par les bureaux d'emploi avec l'appui financier du projet pour l'insertion professionnelle des jeunes est trop focalisée sur la théorie et gagnerait à être renforcée par un volet pratique.
(b) Le projet ne prévoit pas le suivi de la durabilité des emplois appuyés.

Entrepreneuriat
(c)  Le mécanisme d'appui financier utilisé par le projet (subventions) en soutien à l'entreprenariat est ponctuel, non reproductibe et en déphasage avec les programmes nationaux.

Management Response: [Added: 2017/12/06] [Last Updated: 2017/12/06]

Employabilité/Insertion professionelle

(a)   Le contenu de la formation a été convenu entre les employeurs et les bureaux d'emploi. La durée limitée d'exécution du projet n'a pas permis au PNUD de revoir/adapter le contenu de la formation.
(b)  La durée limitée du projet n'a pas permis de faire le suivi de la durabilité des emplois crées. Cependant, une approche novatrice en faveur de leur pérennisation a été poursuivie, partant des capacités recherchées par les employeurs potentiels pour concevoir des formations adressant les gaps constatés.  

Entrepreneuriat

(c) Le projet reconnait les limites de son approche en matière d'appui à l'entreprenariat. Des prêts à taux zéro ont été prévus dans le cadre d'un nouvel appui au renforcement de l'écosystème entreprenarial, avec l'appui d'une institution financière étatique. 

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
The project ended in 2016. However, the Evaluation recommendations were taken into account in the new entrepreneurship project, started in late 2018.
[Added: 2019/06/20]
Team Leader 2016/03 No Longer Applicable [Justification: The project ended in 2016. However, the Evaluation recommendations were taken into account in the new entrepreneurship project, started in late 2018.]
2. Recommendation:

R2- Valoriser/partager les leçons apprises de la démarche ESS poursuivie par le projet sur le terrain en faveur de l'inclusion socio-économique des jeunes.

Management Response: [Added: 2017/12/06] [Last Updated: 2017/12/06]

R2-Valorisation des leçons apprises/bonnes pratiques

Les leçons apprises de la démarche ESS ont été partagées lors des travaux de préparation du Plan de Développement Quinquennal 2016-2020 comme en interne, dans le cadre de l'appui du PNUD à l'élaboration de la Stratégie Nationale en matière d'ESS.
 

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
To develop a Social entrepreneurship strategy in close partnership with the Employment ministry.
[Added: 2019/06/20]
team leader / Country Office 2018/09 No Longer Applicable [Justification: The project ended in 2016. However, the Evaluation recommendations were taken into account in the new entrepreneurship project, started in late 2018, and an ESS strategy was developed and published.]
The project ended in 2016. However, the Evaluation recommendations were taken into account in the new entrepreneurship project, started in late 2018.
3. Recommendation:

R3- Renforcer l'appui apporté à l'ODS pour le suivi post-création des projets entrepreneurials.

Management Response: [Added: 2017/12/06] [Last Updated: 2017/12/06]

R3- Renforcement de l'appui apporté à l'ODS pour le suivi post-création des projets entrepreneurials.

Le renforcement des capacités des partenaires a été dûment pris en considération dans le cadre de l'appui en cours au renforcement de l'écosystème entreprenarial avec un focus sur le suivi post-création. Des partenariats nouveaux, pertinants pour la thématique, ont été identifiés et leurs capacités également renforcées.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Capacity building of UNDP partners is integrated into the activities of the partnership related to post-creation. New partners to be developed.
[Added: 2019/06/20]
Country Office 2016/03 No Longer Applicable [Justification: The project ended in 2016. However, the Evaluation recommendations were taken into account in the new entrepreneurship project, started in late 2018.]

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org