- Evaluation Plan:
- 2017-2022, Morocco
- Evaluation Type:
- UNDAF
- Planned End Date:
- 12/2021
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 70,000
Final Evaluation of the UNDAF 2017-2021
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR Evaluation UNDAF.pdf |
tor | French | 852.01 KB | Posted | 677 |
| Rapport Final-EFI-UNDAF2017-2021-logos_vf (4).pdf |
report | French | 2223.93 KB | Posted | 399 |
| Title | Final Evaluation of the UNDAF 2017-2021 | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | |||||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2017-2022, Morocco | ||||||||||||||||
| Evaluation Type: | UNDAF | ||||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||||
| Completion Date: | 12/2021 | ||||||||||||||||
| Planned End Date: | 12/2021 | ||||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) | |||||||||||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 70,000 | ||||||||||||||||
| Source of Funding: | UNDAF Budget | ||||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 54,524 | ||||||||||||||||
| Joint Programme: | Yes | ||||||||||||||||
| Joint Evaluation: | Yes
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| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||||||||||
| Countries: | MOROCCO |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Le prochain UNSDCF se base sur le nouveau modèle de développement, et prends en considération les défis majeurs découlant de l’examen volontaire des ODD et les analyses sur l’impact économique, social et sanitaire de la COVID-19 au Maroc. |
| 2 | Le prochain UNSDCF compte avec une stratégie de financement et une identification de synergies avec d’autres partenaires internationaux engagés à appuyer les initiatives nationales clés en matière de développement humain. |
| 3 | Axes clés identifiés par l’EFI comme éléments de réflexion pour la définition du nouveau UNSDCF : •Relance post COVID-19 •Capital humain et inclusion •Résilience des systèmes et innovation •Gouvernance et institutionnalisation de l’évaluation des politiques et programmes publiques •Cohésion territoriale •Coopération Sud-Sud et triangulaire |
| 4 | L’UNSDCF adopte une architecture plus simple et efficiente, aussi bien en termes du cadre de résultats que de mécanismes de coordination. |
| 5 | L’UNSDCF intègre, durant toutes ses phases, une présence plus ample et structurée de la société civile, le monde universitaire, le secteur privé et d’autres acteurs sociaux dans les mécanismes de conception, gouvernance, mise en œuvre et suivi. |
| 6 | L’ensemble des parties prenantes de l’UNSDCF, agences et partenaires institutionnels, conçoivent des indicateurs de valeur stratégique, alignés avec le système des statistiques nationales. Ainsi, les partenaires nationaux contribuent et s’impliquent systématiquement dans le suivi, le reporting et la communication sur l’UNSDCF, accompagnés par le GTSE. |
| 7 | Le pilotage stratégique de l’UNSDCF, basé sur des données nationales bien fondées et émanant d’un système de S&E performant, devient une fonction clé de l’UNCT et du BCR. Les agences du SNU investissent dans UN Info en tant qu’outil de pilotage stratégique partagé et de communication du l’UNSDCF. Harmonisation des systèmes de suivi et reporting des agences avec UN Info afin d’homogénéiser le reporting et de réduire les duplications entre systèmes. |
| 8 | Les agences investissent dans la fonction de S&E et les partenaires s’engagent dans l’évaluation de l’impact des politiques et programmes publics appuyés dans le cadre de l’UNSDCF, afin de renforcer la capitalisation des apprentissages et la redevabilité. Dans ce cadre, les bénéficiaires finaux (en particulier les groupes les plus vulnérables) participent dans le S&E de l’UNSDCF |
| 9 | L’UNSDCF mutualise les moyens et optimise les synergies découlant des mécanismes de programmation conjointe, à travers les Groupes thématiques, les Groupes de résultats et les Programmes Conjoints, afin de renforcer l’efficacité et l’efficience de son appui à l’action gouvernementale. |
| 10 | La programmation de l’UNSDCF, y compris les plans d’action des agences du SNU et les partenaires nationaux, s’aligne avec les outils et les cycles de planification des politiques et budgets nationaux et territoriaux afin de renforcer l’ancrage des initiatives conjointes dans la gestion publique et les priorités gouvernementales. |
| 11 | L’UNSDCF renforce l’action conjointe au niveau de deux ou trois régions priorisées en fonction des critères de vulnérabilité multidimensionnelle (« convergence géographique »). |
| 12 | L’UNSDCF renforce l’approche genre dans toutes ses actions, niveaux et dimensions en intégrant l‘égalité des sexes et l’autonomisation des femmes de manière spécifique et transversale, et le caractère inclusif des politiques et programmes publiques. |
| 13 | L’UNSDCF accorde une importance particulière aux questions émergentes (p.ex: le vieillissement, le changement climatique, conséquences et changements induits par la crise COVID-19), et s’alignant avec le nouveau modèle de développement. |
1. Recommendation:
Le prochain UNSDCF se base sur le nouveau modèle de développement, et prends en considération les défis majeurs découlant de l’examen volontaire des ODD et les analyses sur l’impact économique, social et sanitaire de la COVID-19 au Maroc.
Management Response: [Added: 2022/03/01] [Last Updated: 2022/03/14]
Ces priorités sont la base de la formulation des effets du UNSDCF, qui continuent à refléter des priorités identifiées communément et s’inscrivant dans la vision du NMD
Key Actions:
2. Recommendation:
Le prochain UNSDCF compte avec une stratégie de financement et une identification de synergies avec d’autres partenaires internationaux engagés à appuyer les initiatives nationales clés en matière de développement humain.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A opérationnaliser au moment de l’élaboration de la stratégie de mobilisation des ressources
Key Actions:
3. Recommendation:
Axes clés identifiés par l’EFI comme éléments de réflexion pour la définition du nouveau UNSDCF :
•Relance post COVID-19
•Capital humain et inclusion
•Résilience des systèmes et innovation
•Gouvernance et institutionnalisation de l’évaluation des politiques et programmes publiques
•Cohésion territoriale
•Coopération Sud-Sud et triangulaire
Management Response: [Added: 2022/03/14]
L’ensemble des axes clés ont été couverts par les effets et les priorités stratégiques identifiés jusqu’à présent
Key Actions:
4. Recommendation:
L’UNSDCF adopte une architecture plus simple et efficiente, aussi bien en termes du cadre de résultats que de mécanismes de coordination.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
Il est attendu que les structures de gouvernance soient aussi plus simples vu qu’elles seront adossées au cadre de résultat simplifié
Key Actions:
5. Recommendation:
L’UNSDCF intègre, durant toutes ses phases, une présence plus ample et structurée de la société civile, le monde universitaire, le secteur privé et d’autres acteurs sociaux dans les mécanismes de conception, gouvernance, mise en œuvre et suivi.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
Ces acteurs sont à impliquer durant les prochaines étapes de l’élaboration du UNSDCF
Key Actions:
6. Recommendation:
L’ensemble des parties prenantes de l’UNSDCF, agences et partenaires institutionnels, conçoivent des indicateurs de valeur stratégique, alignés avec le système des statistiques nationales. Ainsi, les partenaires nationaux contribuent et s’impliquent systématiquement dans le suivi, le reporting et la communication sur l’UNSDCF, accompagnés par le GTSE.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A formaliser/opérationnaliser au moment de l’élaboration du plan de suivi et évaluation du UNSDCF
Key Actions:
7. Recommendation:
Le pilotage stratégique de l’UNSDCF, basé sur des données nationales bien fondées et émanant d’un système de S&E performant, devient une fonction clé de l’UNCT et du BCR. Les agences du SNU investissent dans UN Info en tant qu’outil de pilotage stratégique partagé et de communication du l’UNSDCF. Harmonisation des systèmes de suivi et reporting des agences avec UN Info afin d’homogénéiser le reporting et de réduire les duplications entre systèmes.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A formaliser/opérationnaliser avec le nouveau plan de suivi et évaluation, un GTSE renforcé et avec l’évolution de UNINFO vers l’intégration des systèmes d’information
Key Actions:
8. Recommendation:
Les agences investissent dans la fonction de S&E et les partenaires s’engagent dans l’évaluation de l’impact des politiques et programmes publics appuyés dans le cadre de l’UNSDCF, afin de renforcer la capitalisation des apprentissages et la redevabilité. Dans ce cadre, les bénéficiaires finaux (en particulier les groupes les plus vulnérables) participent dans le S&E de l’UNSDCF
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A prendre en considération au moment de l’identification d’indicateurs axés sur le bénéficiaire et désagrégés par groupes vulnérables
Key Actions:
9. Recommendation:
L’UNSDCF mutualise les moyens et optimise les synergies découlant des mécanismes de programmation conjointe, à travers les Groupes thématiques, les Groupes de résultats et les Programmes Conjoints, afin de renforcer l’efficacité et l’efficience de son appui à l’action gouvernementale.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A opérationnaliser au moment de l’élaboration du plan de travail conjoint (JWP) et la mise en place des nouveaux groupes
Key Actions:
10. Recommendation:
La programmation de l’UNSDCF, y compris les plans d’action des agences du SNU et les partenaires nationaux, s’aligne avec les outils et les cycles de planification des politiques et budgets nationaux et territoriaux afin de renforcer l’ancrage des initiatives conjointes dans la gestion publique et les priorités gouvernementales.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A opérationnaliser au moment de l’élaboration du plan de travail conjoint (JWP) et des programmes pays
Key Actions:
11. Recommendation:
L’UNSDCF renforce l’action conjointe au niveau de deux ou trois régions priorisées en fonction des critères de vulnérabilité multidimensionnelle (« convergence géographique »).
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A opérationnaliser au moment de l’élaboration du plan de travail conjoint (JWP)
Key Actions:
12. Recommendation:
L’UNSDCF renforce l’approche genre dans toutes ses actions, niveaux et dimensions en intégrant l‘égalité des sexes et l’autonomisation des femmes de manière spécifique et transversale, et le caractère inclusif des politiques et programmes publiques.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A opérationnaliser au moment de l’élaboration du plan de travail conjoint (JWP) et des programmes pays
Key Actions:
13. Recommendation:
L’UNSDCF accorde une importance particulière aux questions émergentes (p.ex: le vieillissement, le changement climatique, conséquences et changements induits par la crise COVID-19), et s’alignant avec le nouveau modèle de développement.
Management Response: [Added: 2022/03/14]
A opérationnaliser au moment de l’élaboration du plan de travail conjoint (JWP) et des programmes pays.
Key Actions: